【正文】 中級(jí) 職員 1 分公司正職、 公司本部部門正職 副總工程師、 副總會(huì)計(jì)師、 業(yè)務(wù)主管 2 分公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 主任工程師、主任會(huì)計(jì)師、業(yè)務(wù)主任 3 三級(jí)單位 正職 科員級(jí)職員 4 分公司 部門正職 工程師、 會(huì)計(jì)師 5 公司 本部部門 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)主辦 辦 事 員 6 －－ 公司本部 辦事員 7 －－ 分公司 辦事員 7 序列由分公司正職和分公司本部各部門正職或各三級(jí)單位正職評(píng)定； 評(píng)定因素：該職員前一年量化的工作業(yè)績(jī)水平和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，以及該職位的工作責(zé)任及重要性、工作技能要求、工作量等； 評(píng)定方式：由人力部門根據(jù)五項(xiàng)評(píng)定因素設(shè)定評(píng)定表 (附件一 )、評(píng)定辦法，評(píng)定人員 進(jìn)行評(píng)定，確定具體職（崗）位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 評(píng)定調(diào)整：根據(jù)年度的職員評(píng)價(jià)結(jié)果，由該職（崗）位評(píng)定人員按總經(jīng)理辦公會(huì)確定的優(yōu)良職員增薪比例評(píng)出增薪一檔的職員，在己評(píng)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)上增加一個(gè)檔次；被評(píng)為不稱職的，在評(píng)定的薪酬基礎(chǔ)上降低一個(gè)檔次； 評(píng)定要求：評(píng)定薪酬時(shí)，每個(gè)序列預(yù)留部分檔次，不予評(píng)定，作為職員年度評(píng)價(jià)晉升檔次的空間，各序列預(yù)留檔次見職位薪酬表；在可評(píng)檔次內(nèi)，評(píng)為同一職級(jí)序列最高薪酬（去掉預(yù)留檔后）的職（崗）位數(shù)不得超過該序列職（崗）位總數(shù)的 1/5。職位薪酬表見表二。 第七條 職位薪酬制： 公司非年薪制的各級(jí)職員，實(shí)行按職（崗）位評(píng)定薪酬，按出勤、業(yè)績(jī)考核薪酬，按年度評(píng)價(jià)增減薪酬的職位薪酬制。 （五）各職位的效益指標(biāo)、管理考核標(biāo)準(zhǔn)、年薪的考核兌現(xiàn)辦法，在公司下達(dá)的年度計(jì)劃書中予以明確。 （四）各職位具體的職位薪和管理基薪、績(jī)效基薪，人力部以職位年薪表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會(huì)審批發(fā)布。 各職 位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)定表及評(píng)定辦法如下： 職位 可評(píng)風(fēng)險(xiǎn) 系數(shù)區(qū)間 評(píng)定因素 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 系 數(shù) 經(jīng)營(yíng)管理 難度 責(zé)任 決策（市場(chǎng)） 風(fēng)險(xiǎn) 1 2 3 4 5 6 評(píng)定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的因素為各職位的經(jīng)營(yíng)和管理工作的難度、對(duì)效益 (營(yíng)收、成本控制或工作結(jié)果 )承擔(dān)的責(zé)任、管理決策或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等，由公司經(jīng)營(yíng)層逐項(xiàng)評(píng)定，各評(píng)定人員的評(píng)分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營(yíng)層人員總股份的比例； 各職位可評(píng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)區(qū)間：分公司經(jīng)理和所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職為 ～ ， ； 評(píng)定人員評(píng)定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（ 6 欄） =（ 3 欄 +4欄 +5欄）247。 （三）績(jī)效薪＝績(jī)效基薪經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)效益指標(biāo)完成百分比，年終一次性發(fā)放。 各職位管理規(guī)模系數(shù)評(píng)定表及評(píng)定辦法如下： 職位 可評(píng) 規(guī)模 系數(shù) 區(qū)間 評(píng)定因素 管理 規(guī)模 系數(shù) 資產(chǎn) 規(guī)模 管理 人數(shù) 管理 層次 對(duì)企業(yè)發(fā)展和 利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 1 2 3 4 5 6 7 評(píng)定管理規(guī)模系數(shù)的因素為各職位所直接管理或分管的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模、在職在崗員工人數(shù)、該職 位管理層次的高低及對(duì)企業(yè)發(fā)展與利潤(rùn)的貢獻(xiàn)等，由公司經(jīng)營(yíng)層逐項(xiàng)評(píng)定，各評(píng)定人員的評(píng)分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營(yíng)層人員總股份的比例； 各職位可評(píng)規(guī)模系數(shù)區(qū)間：分公司行政正職和所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職為 ～ ， ； 評(píng)定人員評(píng)定的管理規(guī)模系數(shù)（ 7 欄） =（ 3 欄 +4 欄 +5 欄+6欄）247。 員工個(gè)人年 (月 )度薪酬內(nèi)所含法定節(jié)日加班報(bào)酬為： 全年（月）法定節(jié)日天數(shù) 3 員工全年（月）薪酬總額 全年（月）應(yīng)出勤天數(shù)＋全年（月）法定節(jié)日天數(shù) 3 第六條 年薪制： 年薪＝職位薪＋管理薪＋績(jī)效薪 （一）職位薪按所在的職位確定，按月平均發(fā)放； （二）管理薪＝管理基薪管 理規(guī)模系數(shù)管理考核得分百分比，月度預(yù)發(fā) 50%，剩余 50%年終一次發(fā)放。 第五條 各類員工薪酬形式，均包含員工法定節(jié)日加班報(bào)酬，法定節(jié)日加班 時(shí)不再另計(jì) 。 （四）崗位薪酬制 輔助崗位工人，實(shí)行以工作績(jī)效考核為主、經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的崗位薪酬制。 （二）職位薪酬制 公司其他各級(jí)職員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定，實(shí)行以 管理績(jī)效考核為主、經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的職位薪酬制。 第二章 員工薪酬 第三條 薪酬原則： （一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，崗變薪變； （二）薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點(diǎn)，崗變薪酬形式變； （三）薪酬發(fā)放實(shí)行嚴(yán)格考勤、考績(jī)； （四）建立靈 活的增、減薪和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 員工薪酬與績(jī)效考核制度 （ 2020 年 5 月 28 日董事會(huì)審議通過） 第一章 總則 第一條 為 建立以工作績(jī)效考 核 為 基礎(chǔ) 、按勞 取酬 為 原則 的激勵(lì)機(jī)制， 激發(fā) 員工 的工作 積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展， 特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司本部及各分公司，所屬各控股子公司比照?qǐng)?zhí)行。 第四條 薪酬形式： （一）年薪制、津貼制 公司經(jīng)營(yíng)決策層的專職成員，經(jīng)股東會(huì)決定，實(shí)行以資產(chǎn)保值、增值和股東收益為主要考核目標(biāo)的年薪制；兼職成員，經(jīng)股東會(huì)決定，實(shí)行津貼制； 公司經(jīng)營(yíng)管理層，經(jīng)董事會(huì)決定，實(shí)行以資產(chǎn)安全、生產(chǎn)淮安汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 基本管理制度 安全、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益為主要考核目標(biāo)的年薪制； 分公司行政正職 (非管理型單位 )和所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，實(shí)行以生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益為主要考核目標(biāo)的年薪制。 （三）計(jì)件薪酬制 公司各單位生產(chǎn)崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，實(shí)行以勞動(dòng)成果考核為主、工作技能考核為輔的計(jì)件薪酬制。 （五）承包考核薪酬制 公司各單位承包崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，實(shí)行以承包履約考核為主的承包考核薪酬制。各單位在發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)依法代扣個(gè)人所得稅、個(gè)人應(yīng)繳的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等；月度發(fā)放的薪酬均在月終考核后發(fā)放。管理規(guī)模系數(shù)由公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)各職位管理規(guī)模大小進(jìn)行評(píng)定，管理考核是對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行百分制考核，年度獲得特殊榮譽(yù)的，可適當(dāng)加分。 4； 各評(píng)定人員評(píng)定的管理規(guī)模系數(shù)的加權(quán)平均值即為該職位的管理規(guī)模系數(shù)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)各職位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行評(píng)定。 3； 各評(píng)定人員評(píng)定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加權(quán)平均值即為該職位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 職位年薪表見表一。 （六）公司董、監(jiān)事職位薪和管理薪、績(jī)效薪的具體內(nèi)容，由股東會(huì)依法決定；公司經(jīng)營(yíng)管理層人員職位薪和管理薪、績(jī)效薪的具體內(nèi)容，由董事會(huì)依法決定。 （一）各職員職位薪酬，人力部以職位薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會(huì)審批發(fā)布。 其他各類職員職（崗）位所對(duì)應(yīng)的職級(jí)、序列，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。 （三）薪酬的考核發(fā)放： 實(shí)得月薪＝職位薪 單位效益指標(biāo)完成百分比（以 100%為限）－考勤、考績(jī)扣款，每月月終一次發(fā)放； 每月根據(jù)公司及各分公司的效益指標(biāo)超額完成情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定職員薪酬的上浮比例或獎(jiǎng)金數(shù)額； 每月按公司的考勤和月度考核制度對(duì)職員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤、考績(jī)；人力部門匯總考勤、考績(jī)的結(jié)果，計(jì)算考勤、考績(jī)扣款標(biāo)準(zhǔn)，通知財(cái)務(wù)部門造表發(fā)放。 （四）職位薪酬的增減 根據(jù)職員的年度評(píng)價(jià)結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良職員的一定比例，在本職位序列內(nèi)晉升一個(gè)檔次，達(dá)到 本職（崗）位所在序列最高薪酬的不再晉升； 職員年度評(píng)價(jià)為不稱職的，降低一檔職位薪酬或按降職后的職（崗）位重新評(píng)定薪酬，降職后的薪酬不得超過原薪酬； 因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升職位薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評(píng)價(jià)中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔職位薪酬，直至該職位原評(píng)定的薪酬檔次； 職員調(diào)動(dòng)工作，按新職（崗）位要求重新評(píng)定職位薪酬； 分公司年度經(jīng)濟(jì)效益較差、且目標(biāo)計(jì)劃完成率在 80%以下，除年度評(píng)價(jià)優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬；公司年度經(jīng)濟(jì)效益較差、且目標(biāo)計(jì)劃完成率在 80%以下，公司本部 除年度評(píng)價(jià)優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬。 第八條 計(jì)件薪酬制： 公司各單位生產(chǎn)崗位工人，可以定量考核勞動(dòng)成果的，均實(shí)行計(jì)件薪酬，月薪＝技能 薪＋計(jì)量薪 。勞動(dòng)總定額； 實(shí)行計(jì)件薪酬制各工人的計(jì)件薪酬基數(shù)之和為計(jì)件薪酬總基數(shù)；勞動(dòng)定額由分公司組織專業(yè)人員，按各崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素科學(xué)確定，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施。 計(jì)件薪酬表 薪酬項(xiàng)目 技能薪 計(jì)量薪酬基數(shù) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 四 級(jí) 五 級(jí) 六 級(jí) 技師 高級(jí)技師 說 明 （二）計(jì)件薪酬的考