某集團(tuán)員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)
2025-02-01 23:58本頁(yè)面
【正文】 改稿） 天山集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中心 考核體系簡(jiǎn)介 基層 中層 高層 績(jī)效管理體系： 考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī) 、 工作能力 、 工作態(tài)度等 薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資 、 崗位工資 、 績(jī)效工資 （ 獎(jiǎng)金 ） 高層激勵(lì)約束體系： 考評(píng)方式：公司績(jī)效 、 工作業(yè)績(jī) 、 工作能力 、工作態(tài)度 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制 公司組織構(gòu)架 年薪制員工 年薪構(gòu)成 主要考核 基本年薪是高管人員的基本收入 ， 按月發(fā)放 。 年薪總額 績(jī)效年薪是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)核定的收入 ， 在年終考核后一次性發(fā)放或扣除 。 含行政處罰的機(jī)動(dòng)金 績(jī)效 80％ 崗位目標(biāo)責(zé)任書 公司其他有關(guān)制度 考核支撐體系 中心年薪制員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效年薪考核維度 任務(wù)績(jī)效（上級(jí)考核 80% ） 周邊績(jī)效（同級(jí) 10% ） 管理績(jī)效（上下級(jí)各 5%） 能力 10％ 專業(yè)能力（ 30%） 其他能力（計(jì)劃、組織等） 態(tài)度 10％ 責(zé)任心 (25%) 紀(jì)律性 (25%) 協(xié)作性 (25%) 積極性 (25%) 目 錄 ? 第一章 總則 ? 第二章 年薪構(gòu)成 ? 第三章 考核辦法 ? 第四章 月度 、 季度考核 ? 第五章 考核流程 ? 第四章 年度考核和年薪支付 ? 第五章 申訴及其處理 ? 第六章 附則 ? 附件一 季度考核流程圖 ? 附件二 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 ? 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 ? 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 ? 附件五 考核申訴流程圖、表格 ? 第一章 總則 第一條 適用范圍 – 本辦法用于天山集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）實(shí)行年薪制的所有員工。 – 績(jī)效考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)年薪制員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。 ? 考核工作遵循以下原則： – 以提高中心整體績(jī)效和員工績(jī)效為導(dǎo)向； – 定性與定量考核相結(jié)合； – 公平、公正； – 多角度考核。 第四條 依據(jù) ? 績(jī)效考核和薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第六條 年薪總額 按照員工與公司簽訂的 《目標(biāo)責(zé)任書》確定。 第三章 考核辦法 第七條 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。 第八條 中心年薪制員工分為三類進(jìn)行考核，即綜合管理系列、技術(shù)系列、市場(chǎng)開發(fā)系列。 第十一條 考核關(guān)系 – 考核關(guān)系分為總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)的直接上級(jí)）考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。 專業(yè)技術(shù)能力 素質(zhì)能力 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 10％，年度考核 10％，季度考核 14條 考核程序 年度（階段）崗位責(zé)任書 15條 考核評(píng)分 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 或 任務(wù)完成很 好 達(dá)到 或非常接近目標(biāo) 比較 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 30 目標(biāo)責(zé)任分解到考核周期 考核期末各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分 人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的評(píng)分 反饋到總經(jīng)理 人力資源部將綜合評(píng)定結(jié)果反饋給被考核人 16條 考核等級(jí)定義 綜合評(píng)定等級(jí)定義表 等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 實(shí)際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 各個(gè)方面 都取得 特別出色 的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn) 達(dá)到或部分超過(guò) 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 主要方面 都取得 比較出色 的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，無(wú)明顯失誤 。 實(shí)際表現(xiàn) 未達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有 重大失誤 。 18 條 月度、季度考核范圍 月度、季度考核主要是績(jī)效維度和態(tài)度維度。 21條 年初（或雙方認(rèn)可的其他日期）中心和被考 核人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，確定崗位、崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)責(zé)任，作為一個(gè)考核周期的總體依據(jù)。 23條 季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： ? （ 一 ） 制定員工考核期工作計(jì)劃 ， 選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 ? 在考核期初五日以內(nèi) ， 總經(jīng)理 （ 或授權(quán)的直接上級(jí) ）根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書 、 年度 《 目標(biāo)責(zé)任書 》 以及實(shí)際工作要求 ， 就考核期主要工作任務(wù) 、 考核標(biāo)準(zhǔn) 、 指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談 ， 共同分解確定該季度任務(wù)績(jī)效部分 。 確定后雙方各持一份 ， 作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù) 。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中 ， 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)
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