【正文】 則如下：具體每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見《績效考核指標(biāo)匯總手冊(cè)》 ? A級(jí)：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 ? 相對(duì)穩(wěn)定性原則：績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可在考核期內(nèi)隨意更改。 ? 明確性原則：編制的績效考核標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、 x 文武學(xué)校 績效管理制度 8 人力資源部制作 責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求。 ? 每期考核結(jié)束之后，如果需要應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 第十五條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程 ? 由人力資源部在每個(gè)考核期結(jié)束時(shí)提出下一考核期績效考核標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃。 第十四條 績效考核指標(biāo)確定方法 ? 各崗位的考 核指標(biāo)來源于學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作重點(diǎn)的層層分解。 ? 細(xì)分化原則：績效考核指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解過程，要使績效考核指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考核內(nèi)容細(xì)分，直到績效考核指標(biāo)可以直接評(píng)定。 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)：指該指標(biāo)獲得不同得分需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 指標(biāo)權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的績效考核指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，指標(biāo)考核權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作，學(xué)校將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重 。其中在考核指標(biāo)注釋中還有考核指標(biāo)的具體量化辦法。 ? 績效考核計(jì)分采用指標(biāo)制，將員工在學(xué)校任職期間的績效表 現(xiàn)分成若干個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)對(duì)應(yīng)一定的考核得分；各考核指標(biāo)結(jié)果依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考核的最終考核得分。 1． 6被考核人 第九條 被考核人 這一制度適用于 x文武學(xué)校所有正式員工，但不適用于以下人員和事宜： ? 學(xué)校校委會(huì)人員，其考核辦法見《 x文武學(xué)校高管績效考核制度》； x 文武學(xué)校 績效管理制度 6 人力資源部制作 ? 試用期員工； ? 實(shí)習(xí)期員工； ? 學(xué)校臨時(shí)工崗位； ? 考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 1/3 工作時(shí)間（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的 員工不參與本期季度考核； 第二章 績效考核體系內(nèi)容 2． 1 績效考核體系定義 第十條 績效考核體系定義 ? 績效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績效考核體系反映了學(xué)校對(duì)員工各項(xiàng)考核的具體內(nèi)容，并將績效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，是學(xué)校開展日常管理的基礎(chǔ)。 ? 人力資源部組織并監(jiān)督績效考核實(shí)施過程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)校委會(huì)。 1． 5 績效考核人與被考核人 第八條 績效考核人 ? 基層崗位員工的主要績效考核人是部門負(fù)責(zé)人； ? 部門負(fù)責(zé)人的主要績效考核人是績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和分管校委會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)每季度收集該指標(biāo)的考核結(jié)果，并備案。 1． 3． 2 人力資源部 第六條 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門開展績效考核實(shí)施工作 ? 考核中，各種調(diào)查問卷的發(fā)放、考核用表格的發(fā)放和回收 ? 考核中，數(shù)據(jù)的收集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)分析 x 文武學(xué)校 績效管理制度 5 人力資源部制作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門開展績效考核工作 ? 收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 1． 4 績效考核考核周期 第七條 績效考核時(shí)間安排 ? 考核周期分三種，學(xué)期考核、半期考 核、月考核，適用范圍如下： ? 教學(xué)及教學(xué)管理人員：每月進(jìn)行常規(guī)考核，決定常規(guī)考核獎(jiǎng)金發(fā)放，每半學(xué)期末或?qū)W期末進(jìn)行業(yè)績考核，決定業(yè)績工資發(fā)放與晉升、調(diào)級(jí)等人員異動(dòng)。 ? 負(fù)責(zé)修正學(xué)?，F(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作，提高員工工作業(yè)績。 ? 成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了督導(dǎo)、仲裁績效考核工作。 1． 1． 3． 1 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 第四條 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成 ? 組長：學(xué)校常務(wù)副校長 ? 秘書長：人力資源部主任 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：校委會(huì)成員及各部門主任 第五條 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ? 組長負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求、監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。 x 文武學(xué)校 績效管理制度 4 人力資源部制作 ? 公正原則：績效考核是針對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。 ? 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。 ? 不良與重大責(zé)任事故不適用本條例，詳見《 x文武學(xué)校不良事故管理辦法》。 x 文武學(xué)校 績效管理制度 1 人力資源部制作 教育集團(tuán) x 文武學(xué)校 績效考核制度 202063 x 文武學(xué)校 績效管理制度 2 人力資源部制作 目 錄 第一章 總則 3 1． 1績效考核意義 3 1． 2績效考 核原則 3 1． 4 1． 4績效考核考核周期 5 1． 5績效考核人與被考核人 5 1． 6 被考核人 5 第二章 績效考核體系內(nèi)容 6 2． 1績效考核體系定義 6 2． 2績效考核綜述 6 2． 3績效考核指標(biāo) 7 2． 4績效指標(biāo)量化辦法 8 第三章 績效考核實(shí)施 11 3． 1考核者培訓(xùn) 11 3． 2績效考核實(shí)施過程 12 3． 3績效考核偏差的避免 13 第四章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 13 4． 1績效工資的發(fā)放 13 4． 2崗位工資的調(diào)整 14 4． 4員工崗位調(diào)整 15 4． 5員工培訓(xùn) 16 4． 6 考核結(jié)果應(yīng)用過程中的特例 16 第五章 績效考核制度修訂 17 5． 1績效考核內(nèi)容修訂 17 第六章 績效考核申訴 17 6． 1申訴條件 17 6． 2申訴形式 18 6． 3申訴處理 18 6． 4申訴反饋 18 第七章 績效 考核文件使用與保存 19 7． 1績效考核文件保存格式 19 7． 2績效考核文件分類編號(hào) 19 7． 3績效考核文件保存方法 19 7． 4績效考核文件查閱權(quán)限 20 附件 :考核用表 21 x 文武學(xué)校 績效管理制度 3 人力資源部制作 第一章 總則 1． 1 績效考核意義 第一條 績效考核目的 ? 本制度旨在加強(qiáng)對(duì)學(xué)校各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)學(xué) 校各部門績效考核工作的順利進(jìn)行。 ?