【正文】 責(zé)人主任工程師、主任會計師、業(yè)務(wù)主任3三級單位正職科員級職員4分公司部門正職工程師、會計師5公司本部部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)主辦 辦 事 員6－－公司本部辦事員7－－分公司辦事員評定人員：12序列由公司經(jīng)營者（層）評定；3序列由公司經(jīng)營者（層）、各分公司正職和公司指定人員評定；4序列由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各分公司正職和公司指定人員評定；5序列由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司本部各部門正職或各分公司正職和各三級單位正職評定；6序列由公司經(jīng)營者（層）和公司本部各部門正職評定；7序列由分公司正職和分公司本部各部門正職或各三級單位正職評定；評定因素：該職員前一年量化的工作業(yè)績水平和現(xiàn)實表現(xiàn)，以及該職位的工作責(zé)任及重要性、工作技能要求、工作量等；評定方式：由人力部門根據(jù)五項評定因素設(shè)定評定表(附件一)、評定辦法，評定人員進行評定，確定具體職（崗）位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；評定調(diào)整：根據(jù)年度的職員評價結(jié)果，由該職（崗）位評定人員按總經(jīng)理辦公會確定的優(yōu)良職員增薪比例評出增薪一檔的職員，在己評定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)上增加一個檔次；被評為不稱職的，在評定的薪酬基礎(chǔ)上降低一個檔次；評定要求：評定薪酬時，每個序列預(yù)留部分檔次，不予評定，作為職員年度評價晉升檔次的空間，各序列預(yù)留檔次見職位薪酬表；在可評檔次內(nèi)，評為同一職級序列最高薪酬（去掉預(yù)留檔后）的職（崗）位數(shù)不得超過該序列職（崗）位總數(shù)的1/5。職位薪酬表見表二。 第七條 職位薪酬制： 公司非年薪制的各級職員，實行按職（崗）位評定薪酬，按出勤、業(yè)績考核薪酬，按年度評價增減薪酬的職位薪酬制。（五）各職位的效益指標(biāo)、管理考核標(biāo)準(zhǔn)、年薪的考核兌現(xiàn)辦法，在公司下達(dá)的年度計劃書中予以明確。（四）各職位具體的職位薪和管理基薪、績效基薪，人力部以職位年薪表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。各職位經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)評定表及評定辦法如下：職位可評風(fēng)險系數(shù)區(qū)間評定因素經(jīng)營風(fēng)險系 數(shù)經(jīng)營管理難度責(zé)任決策（市場）風(fēng)險123456評定經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)的因素為各職位的經(jīng)營和管理工作的難度、對效益(營收、成本控制或工作結(jié)果)承擔(dān)的責(zé)任、管理決策或市場經(jīng)營的風(fēng)險等，由公司經(jīng)營層逐項評定，各評定人員的評分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營層人員總股份的比例；各職位可評風(fēng)險系數(shù)區(qū)間：～，；評定人員評定的經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)（6欄）=（3欄+4欄+5欄）247。（三）績效薪＝績效基薪經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)效益指標(biāo)完成百分比，年終一次性發(fā)放。各職位管理規(guī)模系數(shù)評定表及評定辦法如下：職位可評規(guī)模系數(shù)區(qū)間評定因素管理規(guī)模系數(shù)資產(chǎn)規(guī)模管理 人數(shù)管理層次對企業(yè)發(fā)展和利潤的貢獻1234567評定管理規(guī)模系數(shù)的因素為各職位所直接管理或分管的經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模、在職在崗員工人數(shù)、該職位管理層次的高低及對企業(yè)發(fā)展與利潤的貢獻等，由公司經(jīng)營層逐項評定，各評定人員的評分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營層人員總股份的比例；各職位可評規(guī)模系數(shù)區(qū)間：～，；評定人員評定的管理規(guī)模系數(shù)（7欄）=（3欄+4欄+5欄+6欄）247。員工個人年(月)度薪酬內(nèi)所含法定節(jié)日加班報酬為：全年（月）法定節(jié)日天數(shù)3 員工全年（月）薪酬總額 全年（月）應(yīng)出勤天數(shù)＋全年（月）法定節(jié)日天數(shù)3第六條 年薪制： 年薪＝職位薪＋管理薪＋績效薪（一）職位薪按所在的職位確定，按月平均發(fā)放；（二）管理薪＝管理基薪管理規(guī)模系數(shù)管理考核得分百分比，月度預(yù)發(fā)50%，剩余50%年終一次發(fā)放。 第五條 各類員工薪酬形式，均包含員工法定節(jié)日加班報酬，法定節(jié)日加班時不再另計。 （四）崗位薪酬制輔助崗位工人，實行以工作績效考核為主、經(jīng)濟效益考核為輔的崗位薪酬制。（二）職位薪酬制公司其他各級職員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定，實行以管理績效考核為主、經(jīng)濟效益考核為輔的職位薪酬制。第二章 員工薪酬第三條 薪酬原則： （一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，崗變薪變；（二）薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點，崗變薪酬形式變；（三）薪酬發(fā)放實行嚴(yán)格考勤、考績；（四）建立靈活的增、減薪和獎勵機制?；窗财囘\輸集團有限公司基本管理制度之七員工薪酬與績效考核制度（2004年5月28日董事會審議通過）第一章 總則第一條 為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，促進公司發(fā)展，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司本部及各分公司，所屬各控股子公司比照執(zhí)行。第四條 薪酬形式：（一）年薪制、津貼制公司經(jīng)營決策層的專職成員，經(jīng)股東會決定，實行以資產(chǎn)保值、增值和股東收益為主要考核目標(biāo)的年薪制；兼職成員，經(jīng)股東會決定，實行津貼制；公司經(jīng)營管理層，經(jīng)董事會決定，實行以資產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益為主要考核目標(biāo)的年薪制；分公司行政正職(非管理型單位)和所屬經(jīng)營性單位行政正職，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，實行以生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益為主要考核目標(biāo)的年薪制。（三）計件薪酬制公司各單位生產(chǎn)崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會決定，實行以勞動成果考核為主、工作技能考核為輔的計件薪酬制。（五）承包考核薪酬制公司各單位承包崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會決定，實行以承包履約考核為主的承包考核薪酬制。各單位在發(fā)放薪酬時應(yīng)依法代扣個人所得稅、個人應(yīng)繳的各項社會保險費等；月度發(fā)放的薪酬均在月終考核后發(fā)放。管理規(guī)模系數(shù)由公司經(jīng)營層根據(jù)各職位管理規(guī)模大小進行評定，管理考核是對各項管理指標(biāo)進行百分制考核，年度獲得特殊榮譽的，可適當(dāng)加分。4；各評定人員評定的管理規(guī)模系數(shù)的加權(quán)平均值即為該職位的管理規(guī)模系數(shù)。經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)由公司經(jīng)營層根據(jù)各職位經(jīng)營風(fēng)險大小進行評定。3；各評定人員評定的風(fēng)險系數(shù)加權(quán)平均值即為該職位的經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)。職位年薪表見表一。（六）公司董、監(jiān)事職位薪和管理薪、績效薪的具體內(nèi)容，由股東會依法決定；公司經(jīng)營管理層人員職位薪和管理薪、績效薪的具體內(nèi)容，由董事會依法決定。（一）各職員職位薪酬，人力部以職位薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。其他各類職員職（崗）位所對應(yīng)的職級、序列，由總經(jīng)理辦公會決定。（三）薪酬的考核發(fā)放：實得月薪＝職位薪單位效益指標(biāo)完成百分比（以100%為限）－考勤、考績扣款，每月月終一次發(fā)放；每月根據(jù)公司及各分公司的效益指標(biāo)超額完成情況，由總經(jīng)理辦公會決定職員薪酬的上浮比例或獎金數(shù)額；每月按公司的考勤和月度考核制度對職員進行嚴(yán)格的考勤、考績；人力部門匯總考勤、考績的結(jié)果，計算考勤、考績扣款標(biāo)準(zhǔn)，通知財務(wù)部門造表發(fā)放。（四）職位薪酬的增減根據(jù)職員的年度評價結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會決定，可按優(yōu)良職員的一定比例，在本職位序列內(nèi)晉升一個檔次，達(dá)到本職（崗）位所在序列最高薪酬的不再晉升；職員年度評價為不稱職的，降低一檔職位薪酬或按降職后的職（崗）位重新評定薪酬，降職后的薪酬不得超過原薪酬；因年度評價為優(yōu)良獲得晉升職位薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評價中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔職位薪酬，直至該職位原評定的薪酬檔次；職員調(diào)動工作，按新職（崗）位要求重新評定職位薪酬；分公司年度經(jīng)濟效益較差、且目標(biāo)計劃完成率在80%以下，除年度評價優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬；公司年度經(jīng)濟效益較差、且目標(biāo)計劃完成率在80%以下，公司本部除年度評價優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬。第八條 計件薪酬制： 公司各單位生產(chǎn)崗位工人，可以定量考核勞動成果的，均實行計件薪酬，月薪＝技能薪＋計量薪。勞動總定額；實行計件薪酬制各工人的計件薪酬基數(shù)之和為計件薪酬總基數(shù)；勞動定額由分公司組織專業(yè)人員，按各崗位的勞動強度、勞動責(zé)任、勞動環(huán)境等因素科學(xué)確定，并報總經(jīng)理辦公會審批后實施。計件薪酬表薪酬項目技能薪計量薪酬基數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)一級二級三級四級五級六級技師高級技師說 明