【正文】 務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平、經(jīng)營管理考核計(jì)發(fā)獎金：個(gè)人獎金=年薪制職員獎金人均數(shù)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平經(jīng)營管理考核得分百分比計(jì)件薪酬制工人，按個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量計(jì)發(fā)獎金：個(gè)人獎金=(計(jì)件工人獎金總基數(shù)247。第十五條 事假員工當(dāng)年事假不得超過二十天，超過二十天的，勞動合同到期后不再續(xù)簽；員工事假期間薪酬停發(fā),扣發(fā)當(dāng)月獎金；員工當(dāng)年事假累計(jì)超過7天,扣發(fā)年終獎金。第二十條 月度計(jì)發(fā)員工薪酬或發(fā)放各類獎金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的分公司行政正職由總經(jīng)理、分管副總考核；公司本部員工和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由本部部門正職考核，部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職員由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核；分公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的三級單位正職由分公司正職考核；分公司本部職員由本部門正職考核，三級單位職員由三級單位正職考核；各單位工人由班組長考核，班組長由所在單位行政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)考核；非領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)、技術(shù)崗位職員的考核，比照上述各款執(zhí)行。（二）職員考試由人力部統(tǒng)一計(jì)劃、指導(dǎo)，公司各專業(yè)管理部門、各分公司負(fù)責(zé)實(shí)施：公司各級安全管理人員、財(cái)務(wù)會計(jì)人員、行政事務(wù)人員、人力資源管理人員分別由安技部、消保部、財(cái)務(wù)部、行政事務(wù)部、人力部出卷考試；分公司行政正職和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、公司本部其他職員、公司派入子公司職員由人力部出卷考試；分公司其他職員由分公司出卷考試。各職（崗）位的具體評價(jià)人員：公司部門正職、分公司行政正職、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由公司考核委員會研究確定；公司本部其他員工由人力部研究確定；分公司其他員工由各分公司考核委員會研究確定。工作實(shí)績：工人的出勤情況、工作任務(wù)完成情況、遵章守紀(jì)情況等。職員評價(jià)結(jié)果為不稱職的，一律由直接上級進(jìn)行戒勉談話；同時(shí)根據(jù)具體情況，分別予以轉(zhuǎn)崗或降薪、降職、停職或待崗（發(fā)基本生活費(fèi)），或轉(zhuǎn)入工人崗位，直至解除或終止勞動合同。崗位明星的設(shè)置每年由董事會根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要進(jìn)行調(diào)整。第三十四條 崗位明星和公司先進(jìn)個(gè)人的表彰：（一）召開全體員工大會：宣讀表彰決定，現(xiàn)場頒發(fā)獎金，崗位明星披紅戴花，在主席臺就座，照相；由講演組人員宣講部分崗位明星事跡；由部分崗位明星作表態(tài)發(fā)言。特殊時(shí)可設(shè)定評定人員評分權(quán)重。二、工作秩序員工上班時(shí)應(yīng)著裝整潔、不著奇異裝；女同志不濃妝艷抹，不做奇異發(fā)型；直接為旅客（顧客）提供服務(wù)的員工上班時(shí)不得佩戴大耳環(huán)、手鐲、戒指等首飾；言談文明、舉止端莊。發(fā)現(xiàn)火情要立即撲救、迅速報(bào)警，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（二）分公司本部各級員工，由分公司人力資源管理員負(fù)責(zé)考勤，分公司正職負(fù)責(zé)督查，分管副總會同公司人力資源部不定期地進(jìn)行檢查。（五）三級單位員工請假13天的由三級單位正職批準(zhǔn)；請假47天的經(jīng)三級單位正職同意、分公司正職批準(zhǔn)；請假7天以上的經(jīng)分公司正職、分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工，各子公司比照執(zhí)行。第九條 員工受處分不服，可以在處分公布后十日內(nèi)，向上級部門提出申訴，在未改變原處分決定之前，仍然按照原處分執(zhí)行。第十五條 本規(guī)定已經(jīng)公司職工代表大會審議通過，解釋權(quán)歸公司職工代表大會主席團(tuán)和職工代表組長聯(lián)席會。第七條 員工有下列情形之一的，用工單位報(bào)請公司批準(zhǔn)后，依法解除其勞動合同： 員工無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過3天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過10天的；在公司內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、怠工、罷工,嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)、工作秩序的；私自截留公司收入據(jù)為己有；嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度，私設(shè)小金庫；損害公司利益收受小費(fèi)、回扣、賄賂及侵占公司財(cái)產(chǎn)的；一年內(nèi)確因服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴二次的；或造成重大服務(wù)質(zhì)量事故，被新聞媒體曝光或被有關(guān)部門查處的；違反國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，導(dǎo)致生產(chǎn)、交通重大事故，或造成其他較大經(jīng)濟(jì)損失的；有吸毒、賭博、行賄、受賄、盜竊、賣淫、嫖娼等嚴(yán)重違法或犯罪行為的；被依法追究刑事責(zé)任的；有其他嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度行為的。（三）各單位要按本辦法的要求，完備考勤手續(xù)，建立健全考勤的記錄、臺帳、報(bào)表，妥善保管好原始考勤資料。（三）分公司部門正職、所屬單位正職請假13天的，由分公司正職批準(zhǔn)；請假45天的經(jīng)分公司正職同意、分管副總批準(zhǔn)；請假5天以上的經(jīng)分公司正職、分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工因私事必須會客的，應(yīng)向直接上級申請并獲得批準(zhǔn)后可利用工作暇時(shí)短時(shí)間見面，不準(zhǔn)擅自將客人帶入生產(chǎn)一線場所。按規(guī)定配備消防器材，并定期檢查、維護(hù)和簽證記錄。工作使用的桌、柜、椅要擺放整齊有序；辦公桌面不得放置玻璃臺板，無散亂文件、紙張；墻面不自行懸掛圖表等物品。 評定薪酬為各評定因素的加權(quán)平均數(shù)。公示后無重大異議，填寫正式候選人申報(bào)表(個(gè)人簡歷、突出事跡)上報(bào)公司董事會辦公室、人力部審查。（四）職員評價(jià)和工人培訓(xùn)、考核結(jié)果優(yōu)良的，一律張榜公布。書面考試成績?yōu)?0分，實(shí)際操作考核成績?yōu)?0分，工作實(shí)績考核成績?yōu)?0分；總成績80分以上的為優(yōu)良，50分至80分的為合格，50分以下的為不合格。第二十九條 工人考核辦法（一）工人考核的主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與操作技能、工作規(guī)程與服務(wù)規(guī)范、安全知識等，主要崗位具體的培訓(xùn)內(nèi)容由各分公司自行制定后上報(bào)公司人力部審查。其他（5分）：指以上方面未包含的內(nèi)容。第二十五條 公司成立年度考核委員會，主任：董事長，副主任：總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、分管企管和人事的副總經(jīng)理，委員會成員由人力部、財(cái)務(wù)部、董事會辦公室、工會、安技部、消保部等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)公司本部部門正職、分公司行政正職、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的年度考核工作；各分公司成立相應(yīng)的年度考核委員會，由分公司行政正職任主任，負(fù)責(zé)組織開展本單位其他員工年度考核工作；公司本部其他員工的考核工作由人力部負(fù)責(zé)組織。第二十三條 非年薪制的其他職員和工人，由直接上級考核，公司或分公司考核小組審議。第十九條 病假員工因病需休假治療的，依法確定醫(yī)療期。第四章 員工考勤第十四條 員工考勤由各單位人力部門、建制的三級單位進(jìn)行統(tǒng)一考勤，條件許可的單位可采用電子考勤機(jī)刷卡等方式進(jìn)行考勤。第十三條 員工獎金發(fā)放的方式：（一）公司按一定比例確定各職位年薪制職員、計(jì)件薪酬制工人、各職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人、承包考核薪酬制工人和其他員工在獎金總額中的分配數(shù)額，分別確定各類人員的人均發(fā)放數(shù)，具體比例及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會臨時(shí)確定經(jīng)董事會批準(zhǔn)，總經(jīng)理可以為季（月）度有突出貢獻(xiàn)的個(gè)別員工頒發(fā)特殊獎金。崗位薪酬表薪酬項(xiàng)目技能薪崗位薪評定標(biāo)準(zhǔn)一級二級三級四級五級六級技師最低標(biāo)準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)級差說 明（二）崗位薪酬的考核發(fā)放：實(shí)得月薪＝技能薪＋崗位薪單位效益浮動比例（以100%為限）－考勤、考績扣款；各單位效益指標(biāo)超額完成后的崗位薪上浮比例和獎金，參照職員職位薪酬辦法執(zhí)行；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后實(shí)施。（一）計(jì)件薪酬的評定生產(chǎn)崗位工人技能薪的標(biāo)準(zhǔn)分為八級，各工人的技能薪酬實(shí)行評定等級制，由分公司及三級單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長組成評定小組，根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評定，其中四級以上暫不評定，作為工人年度考核升級的空間；具體評定方法參照職員評定辦法；計(jì)量薪＝實(shí)際勞動成果單位勞動成果薪酬值 單位勞動成果薪酬值＝計(jì)件薪酬總基數(shù)247。職位薪酬表見表二。各職位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評定表及評定辦法如下：職位可評風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)區(qū)間評定因素經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系 數(shù)經(jīng)營管理難度責(zé)任決策（市場）風(fēng)險(xiǎn)123456評定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的因素為各職位的經(jīng)營和管理工作的難度、對效益(營收、成本控制或工作結(jié)果)承擔(dān)的責(zé)任、管理決策或市場經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)等，由公司經(jīng)營層逐項(xiàng)評定，各評定人員的評分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營層人員總股份的比例；各職位可評風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)區(qū)間：～，；評定人員評定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（6欄）=（3欄+4欄+5欄）247。 第五條 各類員工薪酬形式，均包含員工法定節(jié)日加班報(bào)酬，法定節(jié)日加班時(shí)不再另計(jì)?；窗财囘\(yùn)輸集團(tuán)有限公司基本管理制度之七員工薪酬與績效考核制度（2004年5月28日董事會審議通過）第一章 總則第一條 為建立以工作績效考核為基