績效考核與薪酬管理辦法修改-展示頁

【摘要】中四冶重慶分公司績效考核與薪酬管理辦法（試行）人力資源部二O一六年元月五日2/43目錄第一章總則...............................................................................................................

2025-04-21 23:32

某公司績效考核與薪酬管理辦法-展示頁

【摘要】中四冶重慶分公司績效考核與薪酬管理辦法（試行）人力資源部二O一六年元月五日2/43目錄第一章總則...............................................................................................................

2025-04-21 13:29

財務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法-展示頁

【摘要】財務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法第一章總則第一條為理順財會人員薪酬分配關(guān)系，合理評價財會人員的行為和績效，以充分調(diào)動廣大財會人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于財務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分、子公司財會人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條財會人員的基薪由所在單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)

2025-04-16 22:12

員工績效考核管理辦法-展示頁

【摘要】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責(zé) 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第

2025-04-21 05:56

員工-績效考核管理辦法-展示頁

【摘要】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開

2025-04-16 23:04

員工薪酬管理辦法-展示頁

【摘要】領(lǐng)先傳媒企業(yè)員工職等職級改革薪酬關(guān)聯(lián)管理辦法一、目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合《公司職等職級制度》，規(guī)范薪酬管理體系。二、適用范圍：本公司正式聘用第八職等（含）以下員工。三、權(quán)責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)管理執(zhí)行，各部門負(fù)責(zé)配合實施。四、基本原則：評定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和工作能力差異，確定工資級別；兩低于原則：薪資增長率

2025-04-27 05:44

【員工績效考核管理辦法】-展示頁

【摘要】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標(biāo)為依據(jù)；每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻(xiàn)；指標(biāo)類別：銷售收入指標(biāo)；費用指標(biāo)：銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用；成本制標(biāo)：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營業(yè)利潤指標(biāo)；稅前利潤；稅后利潤；凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；

2025-04-23 13:36

銷售人員薪酬與績效考核管理辦法-展示頁

【摘要】第一篇：銷售人員薪酬與績效考核管理辦法 深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法（暫訂） 第一章總則 第一條為明確銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，提高營銷部門的運作效率，促進(jìn) 各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，培養(yǎng)人才...

2024-11-09 23:21

晉煤集團(tuán)績效考核與薪酬管理辦法-展示頁

【摘要】1晉煤集團(tuán)績效考核與薪酬管理辦法“十二五”期間，集團(tuán)公司堅持“以煤為基，多元發(fā)展”，在經(jīng)營上不斷強化績效考核，完善內(nèi)部市場機制，加強對各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對外部市場環(huán)境的嚴(yán)峻考驗，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，著力打造多元發(fā)展新優(yōu)勢，努力構(gòu)建以綜合能源為主的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升比較

2024-09-21 09:17

員工績效考核管理辦法-展示頁

【摘要】第一篇：員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 目的 1、盡量以量化形式，對員工“德、能、勤、績”客觀考核； 2、調(diào)動一切積極因素，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)； 3、建立完善和有效的監(jiān)督機制，推...

2024-11-15 12:55

員工績效考核管理辦法-展示頁

【摘要】第一篇：員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范我局員工考核體系，健全考核的激勵約束機制，通過考核對員工進(jìn)行客觀、公正的評價，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。...

2024-10-13 11:42

員工績效考核管理辦法-展示頁

【摘要】第一篇：員工績效考核管理辦法 二、員工績效考核管理辦琺 由人事部設(shè)計制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績效考核表”的具體考辦法如下。 第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人，都必須以兩人以上的組合形式...

2024-11-09 02:06

員工績效考核管理辦法正文-展示頁

【摘要】員工績效考核管理辦法第一條依據(jù)和宗旨為規(guī)范公司員工績效考核管理，更好地調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，以便為員工晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)等提供依據(jù)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條定義員工績效考核管理：本辦法所稱員工績效考核管理是公司績效管理的重要組成部分，是管理者通過對下屬員工業(yè)績評價、反饋和激勵，不斷提高員工工作效率，確保工作質(zhì)量，認(rèn)真履行職責(zé),對其行為及

2025-02-01 21:11

企業(yè)員工績效考核管理辦法-展示頁

【摘要】公司績效考核管理辦法（一）總則第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營層以外的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，其他高層由

2025-02-03 04:03

通用員工績效考核管理辦法-展示頁

【摘要】員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效

2025-04-17 05:31

員工薪酬與績效考核管理辦法分析-wenkub

員工薪酬與績效考核管理辦法分析(已修改)

員工薪酬與績效考核管理辦法分析(編輯修改稿)

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員工薪酬與績效考核管理辦法分析(已改無錯字)