員工績效考核管理辦法正文-展示頁
2025-02-01 21:11本頁面
【正文】 下（不含班組長）員工單項能力指標(biāo)中不含“領(lǐng)導(dǎo)能力”指標(biāo)，其“計劃和執(zhí)行能力”指標(biāo)權(quán)重為 50%，其余能力指標(biāo)權(quán)重相同。第十一條 考核評價結(jié)果（一）評價等級依據(jù)員工年度綜合考核得分對員工進行評級，級別為 S、A、B、C、D，其中：S：總是超過工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻者；A：經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望；B：達到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望 ；C：基本達到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達到目標(biāo)及期望 ；D：經(jīng)常不能達到工作目標(biāo)及期望 具體見下表：年度綜合考核得分 120～130 100～120 80～100 60～80 60 以下評價等級 S A B C D（二）評價等級分配比例：評價等級 S A B C D等級比例 0%～5% 15%～20％ 60％～65% 10%～15％ 0%～5％—12—其中：1．中層及以上領(lǐng)導(dǎo)的考核評級由公司進行。第十二條 考核評價結(jié)果的應(yīng)用（一）員工薪酬調(diào)整的依據(jù)1．月度業(yè)績考核系數(shù)和季度業(yè)績考核系數(shù)主要應(yīng)用于計算崗位績效工資。2．根據(jù)員工年度評價等級調(diào)整員工的崗薪級別。員工年度評級為 D，崗薪級別可下調(diào)一級。（3）員工年度評級為 D 級，次年年度評級不在 D 級的，崗薪級別調(diào)回基準(zhǔn)級。以上崗薪級別的調(diào)整應(yīng)在員工所上崗位對應(yīng)的崗位檔別內(nèi)進行，即：調(diào)整上限為該崗位檔別的最高崗薪級別，調(diào)整下限為該崗位檔別的最低崗薪級別。（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)1．根據(jù)人力資源規(guī)劃和人員需求情況，公司將參考員工的年度評價等級，決定員工技術(shù)職務(wù)資格的評審，年度評價等級為 S、A、B 級的員工才具備技術(shù)職務(wù)資格評審的基本條件。有職務(wù)晉升時，公司和員工所在單位優(yōu)先考慮 S 級員工。—14—（三）員工培訓(xùn)的依據(jù)根據(jù)員工年度評價等級，進行深入分析，找出通過針對性培訓(xùn)可改善員工業(yè)績、提升員工能力的因素。第十三條 申訴與處理（一）各單位被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議的，應(yīng)在考核結(jié)果送達后的 2個工作日內(nèi)以書面形式（見記錄（五））向員工所在單位進行申訴（超過 2 個工作日內(nèi)申訴無效），單位應(yīng)在 2 個工作日內(nèi)給予回復(fù)。若處理結(jié)果被鑒定為原考核無效的，則取消被考核人考核扣分，并及時對被考核人按照原考核標(biāo)準(zhǔn)進行經(jīng)濟補差。（二）員工違反《員工行為規(guī)范管理制度》 ，按下述規(guī)定評定等級：1．員工違反《員工行為規(guī)范管理制度》的，年度考核不能為 S 級；2．員工違反《員工行為規(guī)范管理制度》年度內(nèi)累計計分達到 2 分的，年度考核不能為—15—A 級；3．員工違反《員工行為規(guī)范管理制度》年度內(nèi)累計計分達到 5 分及以上的,年度考核只能為 C 或 D 級.（三）員工受通報批評及處分的，其工資按《崗位績效工資制為基礎(chǔ)的分配制度實施細則》有關(guān)條款辦理。高校畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)按相應(yīng)辦法進行考核。實施過程中，公司將采取專項檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式加強監(jiān)督檢查。第十七條 本辦法自下發(fā)之日起實施。第十九條 報告和記錄記錄（一）：員工業(yè)績考核表 —16—記錄（二）： 年度員工能力評價表記 錄 （ 三 ） ： 年 度 部 室 /輔 助 生 產(chǎn) 車 間 員 工 績 效 考 核 臺 帳記錄（四）： 年度直接生產(chǎn)車間員工績效考核臺帳記錄（五）：員工申訴處理表第二十條 規(guī)范性附錄附錄 A：能力評價標(biāo)準(zhǔn)—17—記錄（一）：員 工 業(yè) 績 考 核 表姓 名 單位 崗位考核人 考核周期 年 月 日 年 月 日考核項目 考 核 指 標(biāo) 權(quán)重 考核得分 備 注量化指標(biāo)工作質(zhì)量重點工作匯總得分員工業(yè)績考核系數(shù)—18—經(jīng)辦人： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： —19—記錄（二）：_____年度員工能力評價表姓 名 單位 崗位考核人考核項目 單項能力指標(biāo)權(quán)重 單項能力指標(biāo)得分 備注人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力知識能力員工年度能力評價得分—20— 經(jīng)辦人： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：—21—記錄（三）： _____年度部室/輔助生產(chǎn)車間員工績 效 考 核 臺 帳單位： 業(yè)績考核得分序號姓 名人員編號崗 位 一季度二季度三季度四季度年度綜合考核得分年度評價等級123456789101112131415—22—16171819經(jīng)辦人： 審核： 批準(zhǔn)人： 日期：—23—記錄（四）：_______年度直接生產(chǎn)車間員工績效考核臺帳單位： 業(yè) 績 考 核 得 分序號姓名 人員編號 崗 位 1月2月
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