員工績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法 二、員工績(jī)效考核管理辦琺 由人事部設(shè)計(jì)制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績(jī)效考核表”的具體考辦法如下。 第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人，都必須以兩人以上的組合形式...

2024-11-09 02:06

員工績(jī)效考核管理辦法正文-展示頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法第一條依據(jù)和宗旨為規(guī)范公司員工績(jī)效考核管理，更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，以便為員工晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等提供依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條定義員工績(jī)效考核管理：本辦法所稱員工績(jī)效考核管理是公司績(jī)效管理的重要組成部分，是管理者通過(guò)對(duì)下屬員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、反饋和激勵(lì)，不斷提高員工工作效率，確保工作質(zhì)量，認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)其行為及

2025-02-01 21:11

企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】公司績(jī)效考核管理辦法（一）總則第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門(mén)和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營(yíng)層以外的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，其他高層由

2025-02-03 04:03

通用員工績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效

2025-04-17 05:31

【員工績(jī)效考核管理辦法】[001]-展示頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標(biāo)為依據(jù)；每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)；指標(biāo)類別：銷售收入指標(biāo)；費(fèi)用指標(biāo)：銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；成本制標(biāo)：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)；稅前利潤(rùn)；稅后利潤(rùn)；凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；

2025-04-23 13:20

華為員工績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：★機(jī)密員工考核管理辦法目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表

2025-04-27 08:49

公司績(jī)效考核管理辦法范本-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，公司設(shè)立工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，保證公正合理地發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，為此特制定本辦法。第二條公司所有人員（包括試用人員）均照本規(guī)定執(zhí)行。第三條各部門(mén)：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門(mén)員工，積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率。第四條人力資源部：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行考

2025-04-16 20:26

生產(chǎn)部員工績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】深圳市樂(lè)的美光電有限公司編號(hào)：HR—JX—001版本2021-03文件名：生產(chǎn)部員工績(jī)效考核管理辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期生產(chǎn)部員工績(jī)效考核管理辦法制定部門(mén)人力資源部生效日期2021-3-29

2025-05-26 05:06

華為員工績(jī)效考核管理辦法(18535)-展示頁(yè)

【摘要】★機(jī)密員工考核管理辦法目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四考核統(tǒng)

2025-04-27 08:49

美的空調(diào)員工績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共14頁(yè)廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[20xx]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制

2025-06-11 14:37

美的集團(tuán)-員工績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.?廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件??????????????

2024-08-23 03:33

華為員工績(jī)效考核管理辦法[001]-展示頁(yè)

【摘要】★機(jī)密員工考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四

2025-04-27 08:49

qa部員工績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】 編制：__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核：________________日期:________________批準(zhǔn):_________________日期:________________

2025-04-16 06:30

公司員工績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】公司員工績(jī)效考核管理辦法公司員工績(jī)效考核管理辦法公司員工績(jī)效考核管理辦法第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條考核原則1、以公平

2024-08-20 02:24

公司員工績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地

2025-04-16 20:19

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員工績(jī)效考核管理辦法(范本)(編輯修改稿)

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