白云國際快件中心績效考核管理制度doc-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 14:20本頁面
【導(dǎo)讀】第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作；等工作提供依據(jù)，特制定本制度。第三條本制度的適用對象為部門經(jīng)理（含）以下所有員工?？己俗龅娇陀^公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確?？冃Ч芾硎请p向溝通，共同參與的過程，各級員工應(yīng)在。思想與行為給予正確指引。別、理解并達成共識。信息的過程，并將有關(guān)數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果溝通和討論情況予以書面記錄的過程。最終考核結(jié)果有解釋、修正和裁定的權(quán)利。員工最終考核成績由公司生。產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書完成度、部門績效和員工個人工作績效三者組成。考核程序、評分標(biāo)準(zhǔn)與年度考核相同，考核成績不計入年度?？冃Э己送七M領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦公會議批準(zhǔn)后作為部門績效考評依據(jù)。公會議批準(zhǔn)后方可生效。一并保存作為考評依據(jù)。導(dǎo)提交個人工作總結(jié)報告。
【正文】 分 二、工作態(tài)度評估標(biāo)準(zhǔn) （配分為 24分） 評估項目 項目定義 配分 主 動 性 對復(fù)雜和困難的工作所持的態(tài)度 6分 執(zhí) 行 力 在任何環(huán)境下，不折不扣地完成任務(wù)的態(tài)度 5分 團隊精神 能否同周圍同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力做好工作 5分 紀 律 性 遵守公司各項規(guī)章制度及工作紀律的情況 8分 小計 ： 分 三、工作能力評估標(biāo)準(zhǔn) （配分為 16分） 評估項目 項目定義 配分 業(yè)務(wù)水平 對所負責(zé)的工作具有獨立處理的能力 4分 計劃管控 迅速理解上級意圖，分解成具體工作任務(wù)并跟進落實的能力 4分 創(chuàng)新能力 具有較強的創(chuàng)造性思維，并用創(chuàng)新的辦法解決問題，提升績效 4分 學(xué)習(xí)能力 及時學(xué)習(xí)、掌握并運用與本職工作相關(guān)的知識技能及在公司培訓(xùn)中所獲得的成績 4分 小計 ： 分 總得分 ： 考 評 人： 考評時間： 復(fù)核方 ： 復(fù)核時間： （附件三） 廣州白云國際快件中心有限公司 部門績效考評表 被考評部門 考評期 部門經(jīng)理 考評人 考評得分 考評日期 具體評述 復(fù)核 （附件四） 廣州白云國際快件中心有限公司績效關(guān)鍵行為評述表 被評述人 部門 評述人 評述日期 行為詳述 處理意見 評述人 意見 績效考核推進領(lǐng)導(dǎo)小組 組長辦公會議 意見 備 注： 此表 適用于公司員工在日常工作中的績效關(guān)鍵行為的記錄及處理意見。 ２、處理措施包括口頭嘉許、書面表揚、 公司 通報表揚以及口頭批評、書面批評及公司通報 批評。 ３、本表一式兩份，由被評述人所在部門及經(jīng)營考核辦公室各存一份。 （附件五） 廣州白云國際快件中心有限公司 員工績效面談記錄表 部門： 填表日期： 姓名： 職位： 考評期： 考評總分： 員工自我評價 工作中哪些方面比較成功？ 工作中哪些方面需要改善？ 你認為自己的工作在本部門和 全公司中處于什么狀況？ 員工需求建議 是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？ 你對本次考核有什么意見和建議？ 下一步工作和績效改進的方向是什么？ 考評人意見 備注： 被考評 人： 考評 人： （附件六） 廣州白云國際快件中心有限公司 績效考核異議申訴書 申訴人 職位 部門 申訴時間 申訴事件： 申訴理由： 申訴初步處理意見： 經(jīng)營考核辦公室主任 簽名： 日期： 績效考核推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦公會議處理意見： 申訴處理結(jié)果： 備注： 申訴人必須在 得知考核結(jié)果后一周 內(nèi) 向經(jīng)營考核辦公室提出 申訴 并將本申訴書 交 經(jīng)營考核辦公室 ，否則無效。 本申訴書原件由經(jīng)營考核辦公室 存檔， 復(fù)印件一份 交申訴人。 經(jīng)營考核辦公室主任 簽名： 日期：
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