【導(dǎo)讀】違者視情節(jié)輕重崗位待業(yè)或上。遲到30分鐘至120分鐘以內(nèi)，當天不計工資；遲到120分鐘以上的，違反1次負激勵50分。請假10天以上必須由生產(chǎn)副總簽字后方可請假，并報生產(chǎn)。因病不能來的，可由父母或?qū)ο蟠?。違反以上程序和私自越權(quán)請假。的，請假人按曠工處理，準假人負激勵50分，病假期間不予計考勤，產(chǎn)假假期正常分娩的為五個月，剖腹產(chǎn)的為五個半月，請假條一式三份，特殊情況班長上報車間，由車間統(tǒng)一安排。發(fā)現(xiàn)過程控制中出現(xiàn)的問題及

　　

【正文】 ，嚴禁滿漿或積漿塊扔到兩小漿池中間的氣動閥處 7． 配合線檢做好生產(chǎn)機臺的廢品整理和收集工作，嚴禁在操作機臺與操作人聊天和做與工作無關(guān)的事。 8． 改產(chǎn)時及時更換標簽與班長做好交接。、 9． 負責開停車時，及時開關(guān)蒸汽，開停漿泵，并負責所稱重機臺漿泵問題與打漿接合。 10． 調(diào)漿工負責檢查回收濕漿坯，并與打漿交接。 考核標準 ： 1． 調(diào)漿工所調(diào)整上下限，上限為 20%，上限每上升 一個百分點負激勵 5分，每下降一個正激勵 3 分。 2． 產(chǎn)品克重誤差超過規(guī)定范圍每個負激勵 1分。（有調(diào)漿自身原因造成） 3． 未及時稱重和調(diào)整每次負激勵 20分。 4． 稱重記錄填寫不及時、不真實、不規(guī)范每次負激勵 10分。 5． 人為原因造成天平損壞的按其領(lǐng)用價格賠償。 6． 對漿濃度指標波動大而未及時向帶班長反映每次負激勵 100分。 7． 對定量波動未及時通知打漿調(diào)整的每次負激勵 50分。 8． 未及時通知打漿開、停漿泵或開關(guān)蒸汽不及時，開關(guān)方式不恰當?shù)拿看呜摷?20分。 9． 未及時更換定量杯，定量杯安裝錯誤每次負激勵 20 分。 10． 對定量杯腐漿清理不及時，不徹底 的每個負激勵 10 分。 11． 工藝變更或改產(chǎn)時標簽更換不及時或不正確，與班長交接不清每次負激勵 10 分。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 40 剪網(wǎng)工考核制度及操作規(guī)程 崗位職責： 負責每個機臺成型網(wǎng)的剪制，認真統(tǒng)計領(lǐng)網(wǎng)和發(fā)放網(wǎng)的數(shù)量盡力減少浪費，隨時巡視車間用網(wǎng)數(shù)量確保操作人員有網(wǎng)可用，處理當天邊角料，隨時保持剪網(wǎng)區(qū)域的清潔衛(wèi)生。 考核辦法： 1． 每天考核基礎(chǔ)分為 100分。 2．工資計算方式：本班平均工資 *工資系數(shù) *考核得分率 操作規(guī)程： 1． 認真統(tǒng)計領(lǐng)網(wǎng)和發(fā)放網(wǎng)的數(shù)量，保證數(shù)據(jù)真實有效。 2． 熟悉使用各類網(wǎng)子的型號，常用的為不銹鋼網(wǎng)和鍍鋅網(wǎng)。 3． 嚴格按照所做產(chǎn)品的尺寸進行剪網(wǎng)，使用正確的剪網(wǎng)方法（比較淺的產(chǎn)品如：盤子，碟子類，先把鐵絲網(wǎng)折成四十五度角再按照產(chǎn)品尺寸剪網(wǎng)。比較深的產(chǎn)品如：碗，杯子類，用鋼絲網(wǎng)直接剪出所需尺寸） 4． 合理計算用料，充分利用絲網(wǎng)，控制領(lǐng)網(wǎng)數(shù)量，盡量減少浪費。 5． 及時剪網(wǎng)，燒網(wǎng)（不銹鋼）補網(wǎng)，注意安全，防止煤氣泄漏及丟失事故，保證生產(chǎn)需要。 6． 分班組，分類存放，做好標識，實行定置管理，保持剪網(wǎng)室和燒網(wǎng)室的干凈整潔，嚴禁無關(guān) 人員進入閑聊。 7． 及時處理當班的邊角料和報廢絲網(wǎng)。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 41 8． 下班前檢查剪網(wǎng)區(qū)域的地面，墻壁，玻璃，保證地面干凈 ，無水漬、紙屑、網(wǎng)頭、雜物，墻壁、 窗戶擦拭干凈。 考核標準： 1. 剪網(wǎng) 工剪網(wǎng)不及時延誤生產(chǎn)的情況每次負激勵 1030分。 2. 網(wǎng)子領(lǐng)用記錄不健全或填寫不準確的每次負激勵 5分。 3. 剪網(wǎng)工對無班長簽字和沒有舊網(wǎng)給剪網(wǎng)的每張網(wǎng)負激勵 5分。 4. 對網(wǎng)子未充分利用造成浪費的每次負激勵 5分。 5. 廢舊網(wǎng)子及邊角料廢棄必須經(jīng)帶班長確認否則每次負激勵 10 分。對班長安排的臨時性工作不服從或不積極執(zhí)行的每次負激勵 100 分 。 6. 剪網(wǎng)工不按規(guī)定的類型 型號剪制網(wǎng)子的每次負激勵 10分。 7. 剪網(wǎng)室衛(wèi)生差 ，邊角料清理不及時的每次負激勵 5分。 8. 剪網(wǎng)工具，網(wǎng)子，鋼尺，凡人為原因損壞按領(lǐng)用工具價格計入考核。 9. 網(wǎng)子消耗計算不準確記錄填寫不準確每次負激勵 10 分。 ，否則每次負激勵 10分。 5分。 6000 個產(chǎn)品計算每少做一個產(chǎn)品負激勵 。 備注：如本考核制度與車間制度有沖突之處，以本制度為準。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 42 后完成工序考核制度 一、考核辦法： 準每天為 100 分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)考核內(nèi)容進行加減，月末計算得分率。 （其中質(zhì)量 50% 成本 35% 現(xiàn)場 15%） ： 工序工資 =工序得分率 X 班組基礎(chǔ)分 二、質(zhì)量考核標準（執(zhí)行車間自查考核標準如下表） 每積壓 1 筐產(chǎn)品負激勵 10分 計算方法： 50177。正負激勵分數(shù) 車間自查考核標準表 自查內(nèi)容 不合格項目 扣分標準 產(chǎn)品的標識 流轉(zhuǎn)單錯填、漏填 每次扣 2分 偽造、涂改流轉(zhuǎn)單 每次扣 10分 產(chǎn)品無流轉(zhuǎn)單 每筐扣 5分 產(chǎn)品的防護 產(chǎn)品表面有粉塵、蚊蟲 防護不嚴每筐扣 1分 產(chǎn)品擺放不整齊、不規(guī)范 每筐扣 1分 產(chǎn)品擠傷變形 每筐扣 10分 產(chǎn)品 質(zhì)量 外觀 有異味 每次扣 2分 色澤不正常 變色每次扣 2分 破洞 破洞每個扣 1分 撕裂 每只扣 1分 摔傷 嚴重的扣 1 分 針孔 每個扣 分 缺邊（只） 每只扣 1分 變形 每只扣 分 壓傷 每只扣 分 折痕 每只扣 分 皺紋 每只扣 分 插口切不透 每只扣 分 開裂 每只扣 分 油污、銹漬 每只扣 分 水污 每只扣 分 山東天和綠色包裝科技 有限公司 43 手印 每只扣 1分 雜質(zhì) 每個 分 泡沫 每個扣 分 網(wǎng)印 嚴重的每個扣 分 干漿塊 每個扣 分 金屬絲 小金屬絲每只扣 分，大的每只扣 1 分（≥ 1cm） ,鐵絲網(wǎng)產(chǎn)品為檢針后的產(chǎn)品 蚊蟲 每只 1 分 毛發(fā) 每只 1 分 異色纖維 ＞ 2mm 扣 分 透明 每只扣 1分 紙粉 每只扣 2分 廢品 每個扣 1分 壓傷、劃傷 每個扣 分，超過 10個每次扣 5分，造成廢品每只扣 1分 大小邊 每只扣 分 毛邊 每只扣 1分 打孔 打孔不規(guī)范，傾斜、位置不正，每只扣 分，廢品每只扣 1分；夾雜沒打孔的產(chǎn)品，每只扣 1分 漏檢嚴重翻檢 每次扣 5分 包裝 質(zhì)量 控制 包裝數(shù)量出現(xiàn)差錯 一包之內(nèi)超出標準數(shù)量每只扣1 分 數(shù)量差錯多造成翻檢 每箱扣 3分 缺包少數(shù)嚴重 每箱扣 5分 產(chǎn)品混包、標簽貼錯等 每箱扣 5分 標簽不正、膠帶松、膠帶粘不正、膠帶勒傷產(chǎn)品 每箱扣 1分 塑料袋或塑料模不符合標準（規(guī)格、破損、開口、袋口封扎不嚴密等） 每包扣 5分 小商標、條形碼編號，放置不規(guī)范 每包扣 1分 標示卡填 寫錯誤 每張扣 3分 包裝袋、箱內(nèi)混入異物 每次扣 10分 使用印刷質(zhì)量模糊、字跡不清等不合格的小商標 每張扣 1分 熱封產(chǎn)品封口不嚴 每包扣 1分 內(nèi)外包裝數(shù)量應(yīng)準確一致，出現(xiàn)差錯 每袋扣 1分 包裝箱端面臟 每次 /每箱扣 1分 包裝箱用錯 每次 /每箱扣 5分 山東天和綠色包裝科技 有限公司 44 包裝不合格造成翻箱 每次 /每箱扣 5分 注： ，根據(jù)實際情況，按近似缺陷類型進行扣分。 。 三、成本考核標準（包裝定額如下） 、邊角料、包 裝材料，每次負激勵 10分 ： 35177。正負激勵分數(shù) 附： 包裝定額 1. 每箱普通包裝定額： （ 1）包裝箱： 1只 （ 2） PE袋：每箱 PE 袋重量 =每箱產(chǎn)品包數(shù) *PE 袋長 *PE袋寬 *PE 袋重量（ PE袋重量 =） （ 3）金屬絲：每箱產(chǎn)品包數(shù)即為金屬絲個數(shù)（ 1000個 /包）； 小膠帶紙：每箱產(chǎn)品包數(shù) * 米（ 1 盤 =18 米） （ 4）膠帶紙：（包裝箱長 +4cm*2） *2+（包裝箱寬 +4cm*2） *4（ 1 盤 =100 米） 普通包裝產(chǎn)品對應(yīng) PE 袋規(guī)格 品名 每袋只數(shù) （只 /袋） PE 袋規(guī)格（ cm） 品名 每袋只數(shù) （只 /袋） PE 袋規(guī)格（ cm） B001 B003 P030 50 32*50 B002 50 40*55 B025 50 46*78 B004 50 32*41 B026 50 32*65 P002 50 24*30 B027 50 42*78 L045 50 34*44 L021 50 21*50 P030 50 38*50 L022 L003 L010 50 25*35 B003 50 30*55 L044 P011 L006 L045 P003 50 28*35 L051 50 20*60 P005 P007 50 34*44 P001 50 24*28 P013 L001 P020 P012 P009 50 32*41 P001 125 27*34 山東天和綠色包裝科技 有限公司 45 ： （ 1）包裝箱： 1只 （ 2） POF 袋：每箱產(chǎn)品包數(shù) *POF袋長 *POF袋寬 *POF袋重量 （ POF 袋重量 =） （ 3）小商標紙卡：每箱產(chǎn)品包數(shù)即為小商標紙卡個數(shù) （ 4）膠帶紙：（（包裝箱長 +4cm*2） *2+（包裝箱寬 +4cm*2） *4（ 1 盤 =100米） 熱收縮產(chǎn)品對應(yīng) POF 袋規(guī)格 品名 每包只數(shù) （只 /包） Pof袋規(guī)格（ cm） 品名 每包只數(shù) （只 /包） Pof 袋規(guī)格 P011 30 24*28 P013 24 28*32 L044 30 25*30 P007 24 30*34 （ 1）包裝箱： 1只 （ 2） PP 袋：每箱產(chǎn)品袋數(shù) *PP 袋長 *PP袋寬 *PP 袋重量 （ PP 袋重量 =） PVC 袋：根據(jù)訂單每箱產(chǎn)品袋數(shù) *PVC 袋長 *PVC 袋寬 *PVC 袋 重量 （ PVC 袋重量 =） 其中 PP（ PVC）袋長 =產(chǎn)品直徑 +10cm （ 3）小商標紙卡：每箱產(chǎn)品包數(shù)即為小商標紙卡個數(shù) （ 4）膠帶紙：（（包裝箱長 +4cm*2） *2+（包裝箱寬 +4cm*2） *4（ 1 盤 =100米） 熱封餐具對應(yīng) pp（ pvc）袋寬 品名 pp（ pvc）袋寬（ cm） 品名 pp（ pvc）袋寬（ cm） 品名 pp（ pvc）袋寬（ cm） l026 p003 28 l001 p013 30 p002 l010 26 山東天和綠色包裝科技 有限公司 46 p011 p005 p007 p020 36 p009 34 產(chǎn)品對應(yīng)直徑表 品名 直徑（ cm） 品名 直徑（ cm） 品名 直徑（ cm） l001A 157 L001B 155 L003 152 L006 189 L010 160 L021 114 L022 L026A 137 L026B 135 L027 105 L028 108 L044 178 L045 135 L048 77 L051 80 P001 155 P002 184 P003 210 P005 261 P007 261 P009 233 P011 180 P012 230 P013 230 P020 263 P030 318 （ 1） PE 袋封口根據(jù)訂單使用金屬絲或小膠帶。 （ 2）車間按訂單要求包裝，使用塑料袋規(guī)格與上表不相符時，由車間列出明細表，經(jīng)生產(chǎn)計劃考核組確認后，轉(zhuǎn)財務(wù)部根據(jù)實際使用的塑料袋規(guī)格確定計劃數(shù)量。 （ 3）根據(jù)訂單包裝，熱封產(chǎn)品需 PE袋包裝時，根據(jù)訂單數(shù)量增加 PE袋和金屬絲（小膠帶）計劃數(shù)量。 四、現(xiàn)場考核標準： 、塵土、邊角料，每處負激勵 1分。 長明燈現(xiàn)象，每次負激勵 1 分。 、周轉(zhuǎn)筐有灰塵，每個負激勵 1 分。 ，每處負激勵 。 分。 ，每個負激勵 。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 47 ，每個負激勵 1 分。 后完成負責人考核制度 一、 考核辦法： 1. 負責人工資 =班組考核得分率 *70%+個人得分率 *30% 2. 個人考核基礎(chǔ)分為 100分。 二、 考核標準： 1. 現(xiàn)場一處不合格，負激勵 。 2. 班組內(nèi)出現(xiàn)違紀人員 1次，負激勵 10 分。 3. 工作不執(zhí)行或工作未落實好，負激勵 20500 分。 4. 總結(jié)填寫不及時或不清楚，每次負激勵 20分。 5. 一等品混入二等品或廢品（二等品混入一等品），每次負激勵 3