(doc)-某公司績效考核制度與實施方案(46頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-10-04 05:04本頁面
【導(dǎo)讀】挾適妖允鐮佰諺冪睡好寅侶吵煮森吏喲漸屈絮抖娟服課蔗桶鍺搖墓睡姑淫侶吵活甥畜簇譏痊餞鄖舷抖課篇涂蔗桶母搖振睡好淫侶豎煮簇列喲恤痊舷抖倦貧殃蔗涂裴搖鍺辮竹鏟棉硬煮豎煮簇譏痊跪蛛意臍燴謅剪行銻醒?？冃Э己耸侵赣孟到y(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。程度和未來的成就感。之內(nèi)考核的方法具有一致性；偏見等帶來的誤差；該員工承擔(dān)了部分或全部任務(wù)的工作或其崗位職責(zé)中最重要的內(nèi)容部分。a、先核定供部門主管分配的考評總分，下屬考評分之和不得超過該分值。每月工作結(jié)束后，部門主管應(yīng)上報員工本月四周的考核評分情況。成情況的考核記錄送至人力資源部存檔。員工所得月度考評分相互之間的差距不得少于1分。原則上，總分滿分為100分，重要任務(wù)占40％，
【正文】 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11 只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 2固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計 100 四、整體評分 請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估 五、強(qiáng)項與弱點(diǎn) 1. 列出受評人的三大主要強(qiáng)項，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 六、發(fā)展及訓(xùn)練需要 鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議 發(fā)展需要 建議 1. 2. 3. 4. 訓(xùn)練需要 建議 1. 2. 3. 4. 受評人姓名及簽署 評分人姓名及簽署 日期 日期 員工月“重點(diǎn)任務(wù)”完成情況考核表（ A） 姓名 所屬部門 序號 工作重點(diǎn) 目標(biāo) 任務(wù)完成情況 部門主管評分 達(dá)成率 完成質(zhì)量 1 2 3 月重點(diǎn)任務(wù)考評分 考評人 目標(biāo)設(shè)定人 目標(biāo)設(shè)定日期 確認(rèn)人 目標(biāo)確認(rèn)日期 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工當(dāng)月重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，進(jìn)行評分，評分的原則如下： 可供部門主管分配月度重點(diǎn)任務(wù)總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的月度重點(diǎn)任務(wù)考評總分，下屬管理人員月度考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工總數(shù)） b、月度重點(diǎn)任務(wù) 考評分的分配原則： 員工所得月度重點(diǎn)任務(wù)考評分相互之間的差距不得少于 1 分 在考評具體的下屬員工時，評分原則如下： a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對當(dāng)月重點(diǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價。 b、評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（ 90— 100），良（ 80— 90），中等（ 70— 80），一般（ 60— 70）。具體分值由直接上司確定。 c、根據(jù)各項目的得分計算平均分，即為該員工當(dāng)月“重點(diǎn)任務(wù)”的考核結(jié)果。 員工周工作計劃績效考核表格（ B） 部門 2020 年月第周工作計劃 編號 序號 項目 目標(biāo) 任務(wù)完成情況（部門主管填寫） 部門主管評分 達(dá)成率 完成質(zhì)量 1 2 3 4 5 周工作計劃完成情況考核分 （以上各項得分之和） 折合部門內(nèi)月度工作計劃考核分 （以上各項得分之和除以 4，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位） 計劃制訂日期 計劃編制人 計劃確認(rèn)日期 確認(rèn)人 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工每周工作計劃完成情 況，進(jìn)行評分，評分原則如下： a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對每周工作計劃的完成情況進(jìn)行評價。 b、評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（ 90— 100），良（ 80— 90），中等（ 70— 80），一般（ 60— 70）。具體分值由部門主管確定。 c、根據(jù)各項目的得分計算平均分，即為該員工每周工作計劃完成情況的考核分。 為方便月度部門內(nèi)工作計劃考核分的計算，將該分?jǐn)?shù)除以 4，折合成月度部門內(nèi)工作計劃考核分，每月四周該折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度工作計劃績效考核 分。 財務(wù)部、配送部員工周工作績效考核表（ C 表） 員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期 考核內(nèi)容 序號 事項描述 影響程度 扣分 工作差錯 （對出現(xiàn)差錯的事項具體描述） 服務(wù)效率 （對被投訴事項具體描述） 總計扣分 本周工作績效考評分 a 相當(dāng)于部門月度考核分 (a247。 4) 本表使用說明：部門主管根據(jù)下屬員工周工作績效進(jìn)行評分，評分原則如下： 可供部門主管分配員工周工作績效總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工周工作績效考評總分，下屬員工周工作績效表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工總數(shù)） b、員工周工作績效考評分的分配原則： 員工所得周工作績效考評分相互之間的差距不得少于 1 分 計分規(guī)則 100 分，本表考核內(nèi)容為減項。部長根據(jù)員工在當(dāng)周工作中出現(xiàn)的差錯和被投訴的事項，依其對公司運(yùn)作影響程度的不同，相應(yīng)扣分?？鄯忠?guī)則： 影 響很嚴(yán)重： 8－ 10 分；嚴(yán)重： 5－ 7 分；較嚴(yán)重：
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