美x兒國際學(xué)校績效考核制度(doc16)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 13:27本頁面
【導(dǎo)讀】組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門的工作效率。（一）了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)，為員工的薪酬決策、升降調(diào)任和離職提供依據(jù)；（三）為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。果判斷，并能夠促進(jìn)績效改善；制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作；價指標(biāo)中，選擇最重要的幾個最能反映出被考核人業(yè)績的評價指標(biāo)作為KPI指標(biāo)；作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時間的工作內(nèi)容。KPI指標(biāo)表由KPI指標(biāo)名稱、指標(biāo)說明、指標(biāo)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。換比率之后加總，即可得出被考核者的KPI分值。參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評定。度考核選取了對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容。
【正文】 料在員工離開公司 1年后銷毀。 第二十三條 . 績效 考核文件查閱權(quán)限 查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)制二種，查閱或復(fù)制考核文件都需要查閱人簽字。 各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱： 校長有權(quán)查閱和復(fù)制公司全體員工績效考核 文件。 第九章 附則 第二十四條 . 制度實施與修改 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂；對本制度的修改由人力資源部組織并經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會批準(zhǔn)后生效。 第二十五條 . 考核指標(biāo)調(diào)整 當(dāng)因經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略變化需對考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時， 由學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整意見 ，人力資源部擬定調(diào)整方案，經(jīng)校委會審批后實施； 當(dāng)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時，由學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提交申請，人力資源部根據(jù)實際情況擬定方案，經(jīng)校委會審批后實施。 績效考核制度 第 10頁 附件 :考核用表 員工業(yè)績考核表 （適用于員工只做業(yè)績考 核的情況） 員工姓名 崗 位 所屬部門 考核時間 季度 KPI指標(biāo)完成情況 KPI指標(biāo)名稱 權(quán)重（ %） 等級 轉(zhuǎn)換分 KPI指標(biāo)總分合計 員工小結(jié) 簽名： 考核人評價 簽名： 注：本表由人力資源部填寫員工信息、崗位 KPI指標(biāo)名稱和權(quán)重，員工本人填寫工作總結(jié)；員工主管上級評分并簽署評價意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔 績效考核制度 第 11頁 員工業(yè)績考核表 員工姓名 崗位 所屬部門 考核時間 KPI指標(biāo)完成情 況 KPI指標(biāo)名稱 權(quán)重 考核等級 轉(zhuǎn)換分 KPI指標(biāo)總分 能力態(tài)度表現(xiàn)和考核總成績 能力指標(biāo) 評分 態(tài)度指標(biāo) 評分 考核內(nèi)容 得分 權(quán)重 權(quán)重分 KPI 能力 態(tài)度 平均等級 平均等級 考核總成績 能力得分 態(tài)度得分 員工總結(jié) 簽名： 上級評價 簽名： 注：本表由人力資源部填寫員工信息 、考核指標(biāo)名稱和權(quán)重，員工本人填寫工作總結(jié)；員工主管上級評分并簽署評價意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔 績效考核制度 第 12頁 關(guān)鍵事件說明表 考核者 被考核者 被考核人崗位 A級指標(biāo)的關(guān)鍵事件說明 E級指標(biāo)的關(guān)鍵事件說明 對被考核者的工作改進(jìn)建議 注釋：本表在出現(xiàn) A或 E評分項目時由考核者填寫，與考核表一同提交。 績效考核制度 第 13頁 員工考核申訴表 填表時間： 年 月 日 員工姓名 崗 位 所屬部門 考核期間 申訴項目 申訴內(nèi)容 事例證明 申訴項目 1 申訴項目 2 申訴項目 3 人力資源部意見 隔級領(lǐng)導(dǎo)意見
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