【導讀】在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中,靈活地運用通過工作能力的開發(fā),所培育出來的創(chuàng)造能力,的話就無法適應現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。進一步健全這項能力。握、觀察、分析,這樣一來對被分配到的工作(職務)則勢必成為“開放式的人事考核”。也就是說,上司對部下的工作管理方法必須從根本改起??己烁臑?,上司與部下間相互的“雙向通行”。因此,一旦實施了雙向通行的話,雙方就必須進行談話。發(fā),與人力資源培育、活用”。所謂人事考核就是指,以能力開發(fā)與活用為目標一事。體規(guī)劃、人事評估和待遇系統(tǒng)的功用。總之,在為了更進一步的穩(wěn)固經(jīng)營基盤,就企業(yè)來說確立“人才”的必要性是重要的。、業(yè)績給與適當?shù)脑u價,及相當?shù)拇?。支持下,擔任調(diào)整工作所要達到目的的指南。到一貫的定位,這正顯示了新人事考核制度的立意。充分發(fā)揮其機能。以評估,這點須重點注意。成立的條件整理出樣的態(tài)度、行為才是員工應有的形象。