美的空調(diào)公司員工績(jī)效考核管理辦法(doc10)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 13:25本頁面
【導(dǎo)讀】出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源；地指引各部門開展考評(píng)工作；實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專。后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂；握，但總和為80分不變。制定，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。第十八條如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí)，部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)?？己朔?分，對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分。第二十二條本辦法自三月一日起開始實(shí)施。
【正文】 部門主管 工作業(yè)績(jī) 80% 專 項(xiàng) 工 作 日常工 作達(dá)標(biāo) 情況 考核內(nèi)容 考核細(xì)則 權(quán)重 自評(píng) 直接主管 部門主管 工作能力 和態(tài)度 20% 知識(shí)技能 溝通能力 執(zhí)行力 反應(yīng)速度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 敬業(yè)精神 加分項(xiàng)目 創(chuàng)新及自 主學(xué)習(xí) 總得分 =工作業(yè)績(jī) +工作能力和態(tài)度 +加分項(xiàng) = 直接主管評(píng)語 直接主管簽名： 部門主管評(píng)語 部門主管簽名： 員工簽名確認(rèn) 備注 若滿分為 10 分（否則按比例），評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照如下： 超出本崗位所要求評(píng) 10 分； 符合現(xiàn)有崗位要求評(píng) 8 分； 基本符合崗位要求的評(píng) 6分； 離崗位要求有一定距離，經(jīng)培訓(xùn)或指引后基本達(dá)到要求的評(píng) 4 分 ；離崗位要求有較大距離，經(jīng)培訓(xùn)或指引后仍不能達(dá)到要求的評(píng) 2 分 本表與月度工作計(jì)劃表同時(shí)使用。 8 附表三 美的空調(diào)事業(yè)部本部工廠 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 姓名 部門 崗位 考核月份 考核項(xiàng)目 工作業(yè)績(jī) 工作能力 工作態(tài)度 考核結(jié)果 存在問題 績(jī)效改進(jìn)思路 （部門主管指引） 序號(hào) 改進(jìn)計(jì)劃 完成時(shí)間 1 2 3 4 改進(jìn)情況或改進(jìn)效果評(píng)價(jià)（由部門主管填寫） 考核者簽名 直接主管簽名 部門主管簽名 備注 要求各部門統(tǒng)一使用本表
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