公司人事考核制度及表格-資料下載頁(yè)
2025-04-07 13:00本頁(yè)面
【正文】 “人”。能力與態(tài)度考核每月進(jìn)行一次（月度考核）。第二十五條 考核要素定義職能管理人員分屬于不同的部門或單位，諸如分公司、事業(yè)部與總部各專業(yè)職能部門，考核的重點(diǎn)與要點(diǎn)差異很大；因此，考核要素（即工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力的各個(gè)方面）的內(nèi)涵與外延需要定義，以便更好地引導(dǎo)員工做好工作，努力實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)。第四章 財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核第二十六條 考核目標(biāo) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考核目標(biāo)是，建立與健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控，指導(dǎo)與幫助事業(yè)部、以及分公司運(yùn)行，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理與計(jì)劃管理的功能。第二十七條 考核關(guān)系財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為公司主要的監(jiān)控手段，其考核自上而下，統(tǒng)一進(jìn)行。各部門依據(jù)具體目標(biāo)、任務(wù)與要求進(jìn)行重新定義；原則上是缺什么考核什么，要什么考什么。第二十八條 業(yè)績(jī)考核 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的工作業(yè)績(jī)考核每三月進(jìn)行一次（季度考核）；業(yè)績(jī)考核決定業(yè)績(jī)工資水平。工作業(yè)績(jī)考核用表及要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。第二十九條 能力與態(tài)度考核財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的工作能力與態(tài)度考核每月進(jìn)行一次（月度考核）；考核結(jié)果用于基本工資的微調(diào)與晉升（降級(jí)）。工作能力與態(tài)度考核要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。第五章 用服系統(tǒng)考核第三十條 考核目標(biāo) 用戶服務(wù)管理系統(tǒng)的考核目標(biāo)是，強(qiáng)化技術(shù)維修體系，強(qiáng)化與客戶的聯(lián)系，健全推展與培訓(xùn)體系，以及為事業(yè)部的運(yùn)行作貢獻(xiàn)，確保事業(yè)部集中精力展開經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)奪市場(chǎng)與產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果。第三十一條 考核關(guān)系用戶服務(wù)管理系統(tǒng)的考核關(guān)系似事業(yè)本部。第三十二條 主任考核用戶服務(wù)管理中心主任及要員采用年薪制，參照各事業(yè)本部長(zhǎng)的考核方式進(jìn)行“貢獻(xiàn)考核”?？己藝@著年度工作計(jì)劃與預(yù)算展開，每半年考核一次（半年度考核）?？己私Y(jié)果用于年薪水平確立，以及基本職務(wù)工資等級(jí)確定。第三十三條 其他人員考核用服中心其他人員主要指分公司平臺(tái)上的基層員工，總部基層員工，以及用戶服務(wù)管理分部門主管與職能管理人員，其考核分為工作業(yè)績(jī)考核（季度考核），工作能力與態(tài)度考核（月度考核）兩種；前者決定業(yè)績(jī)工資水平，后者決定基本職務(wù)工資微調(diào)與等級(jí)升降?？己擞帽砼c考核要素定義，由用服中心主任根據(jù)具體情況與要求擬定。第三十四條 特殊部門考核特殊部門主要指科技教育部、工作站與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理部等等?？萍冀逃颗c工作站全體員工的工作業(yè)績(jī)考核，工作能力與態(tài)度考核參照事業(yè)本部人員考核辦法進(jìn)行；倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理部參照用服中心考核辦法進(jìn)行。第六章 考核結(jié)果應(yīng)用第三十五條 考核結(jié)果考核結(jié)果指各類員工、各種考核的等級(jí)（SABCD）。表10 考核結(jié)果分類表 考核 職務(wù)（示例）單位貢獻(xiàn)考核（半年度）業(yè)績(jī)考核（季度）能力與態(tài)度考核（月度）總部總經(jīng)理辦管理、文秘等行政人事部管理、行政、人事等財(cái)務(wù)部管理、財(cái)會(huì)等事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)事業(yè)本部長(zhǎng)（要員）管理、行政、Ramp。D、營(yíng)銷、采購(gòu)等顯示設(shè)備事業(yè)本部長(zhǎng)（要員）管理、行政、Ramp。D、營(yíng)銷、采購(gòu)等多媒體事業(yè)本部長(zhǎng)（要員）管理、行政、Ramp。D、營(yíng)銷、采購(gòu)等PC事業(yè)本部長(zhǎng)（要員）管理、行政、Ramp。D、營(yíng)銷、采購(gòu)等分公司各地分公司分公司總經(jīng)理財(cái)會(huì)、文秘等特殊部門用服中心管理、行政、事務(wù)、文秘、維修等科教部管理、Ramp。D、營(yíng)銷、文秘等工作站管理、財(cái)會(huì)、事務(wù)等倉(cāng)儲(chǔ)部管理、財(cái)會(huì)、事務(wù)、勞務(wù)等第三十六條 結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果主要應(yīng)用于職務(wù)等級(jí)確定（晉升），工資水平確定（提薪），以及作為半年獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)、調(diào)遷、教育培訓(xùn)的參考。第三十七條 結(jié)果統(tǒng)計(jì) 各部門各類人員的考核用表及統(tǒng)計(jì)匯總表，在考核結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給公司總部行政人事部，由行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。統(tǒng)計(jì)匯總表一式兩份，一份交財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)行工資待遇上的處理；另一分留存，用于人事管理工作。第三十八條 歸檔全部考核用表及統(tǒng)計(jì)匯總表最終都必須歸檔，按公司文書檔案管理?xiàng)l例辦理。附則本制度自年月日起實(shí)施。本制度廢改權(quán)歸公司高層會(huì)議，解釋權(quán)歸行政人事部。12 /
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