公司人事考核制度及表格-資料下載頁
2025-04-07 13:00本頁面
【正文】 “人”。能力與態(tài)度考核每月進行一次（月度考核）。第二十五條 考核要素定義職能管理人員分屬于不同的部門或單位，諸如分公司、事業(yè)部與總部各專業(yè)職能部門，考核的重點與要點差異很大；因此，考核要素（即工作業(yè)績、態(tài)度與能力的各個方面）的內(nèi)涵與外延需要定義，以便更好地引導(dǎo)員工做好工作，努力實現(xiàn)部門的目標(biāo)。第四章 財務(wù)系統(tǒng)考核第二十六條 考核目標(biāo) 財務(wù)系統(tǒng)的考核目標(biāo)是，建立與健全財務(wù)管理體系，加強財務(wù)信息監(jiān)控，指導(dǎo)與幫助事業(yè)部、以及分公司運行，并強化經(jīng)濟合同管理、資金管理與計劃管理的功能。第二十七條 考核關(guān)系財務(wù)系統(tǒng)作為公司主要的監(jiān)控手段，其考核自上而下，統(tǒng)一進行。各部門依據(jù)具體目標(biāo)、任務(wù)與要求進行重新定義；原則上是缺什么考核什么，要什么考什么。第二十八條 業(yè)績考核 財務(wù)系統(tǒng)人員的工作業(yè)績考核每三月進行一次（季度考核）；業(yè)績考核決定業(yè)績工資水平。工作業(yè)績考核用表及要素定義由公司財務(wù)總監(jiān)擬定。第二十九條 能力與態(tài)度考核財務(wù)系統(tǒng)人員的工作能力與態(tài)度考核每月進行一次（月度考核）；考核結(jié)果用于基本工資的微調(diào)與晉升（降級）。工作能力與態(tài)度考核要素定義由公司財務(wù)總監(jiān)擬定。第五章 用服系統(tǒng)考核第三十條 考核目標(biāo) 用戶服務(wù)管理系統(tǒng)的考核目標(biāo)是，強化技術(shù)維修體系，強化與客戶的聯(lián)系，健全推展與培訓(xùn)體系，以及為事業(yè)部的運行作貢獻，確保事業(yè)部集中精力展開經(jīng)營、爭奪市場與產(chǎn)生經(jīng)濟成果。第三十一條 考核關(guān)系用戶服務(wù)管理系統(tǒng)的考核關(guān)系似事業(yè)本部。第三十二條 主任考核用戶服務(wù)管理中心主任及要員采用年薪制，參照各事業(yè)本部長的考核方式進行“貢獻考核”。考核圍繞著年度工作計劃與預(yù)算展開，每半年考核一次（半年度考核）?？己私Y(jié)果用于年薪水平確立，以及基本職務(wù)工資等級確定。第三十三條 其他人員考核用服中心其他人員主要指分公司平臺上的基層員工，總部基層員工，以及用戶服務(wù)管理分部門主管與職能管理人員，其考核分為工作業(yè)績考核（季度考核），工作能力與態(tài)度考核（月度考核）兩種；前者決定業(yè)績工資水平，后者決定基本職務(wù)工資微調(diào)與等級升降。考核用表與考核要素定義，由用服中心主任根據(jù)具體情況與要求擬定。第三十四條 特殊部門考核特殊部門主要指科技教育部、工作站與倉儲運輸管理部等等?？萍冀逃颗c工作站全體員工的工作業(yè)績考核，工作能力與態(tài)度考核參照事業(yè)本部人員考核辦法進行；倉儲運輸管理部參照用服中心考核辦法進行。第六章 考核結(jié)果應(yīng)用第三十五條 考核結(jié)果考核結(jié)果指各類員工、各種考核的等級（SABCD）。表10 考核結(jié)果分類表 考核 職務(wù)（示例）單位貢獻考核（半年度）業(yè)績考核（季度）能力與態(tài)度考核（月度）總部總經(jīng)理辦管理、文秘等行政人事部管理、行政、人事等財務(wù)部管理、財會等事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)事業(yè)本部長（要員）管理、行政、Ramp。D、營銷、采購等顯示設(shè)備事業(yè)本部長（要員）管理、行政、Ramp。D、營銷、采購等多媒體事業(yè)本部長（要員）管理、行政、Ramp。D、營銷、采購等PC事業(yè)本部長（要員）管理、行政、Ramp。D、營銷、采購等分公司各地分公司分公司總經(jīng)理財會、文秘等特殊部門用服中心管理、行政、事務(wù)、文秘、維修等科教部管理、Ramp。D、營銷、文秘等工作站管理、財會、事務(wù)等倉儲部管理、財會、事務(wù)、勞務(wù)等第三十六條 結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果主要應(yīng)用于職務(wù)等級確定（晉升），工資水平確定（提薪），以及作為半年獎與年終獎、調(diào)遷、教育培訓(xùn)的參考。第三十七條 結(jié)果統(tǒng)計 各部門各類人員的考核用表及統(tǒng)計匯總表，在考核結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給公司總部行政人事部，由行政人事部進行統(tǒng)計與分析。統(tǒng)計匯總表一式兩份，一份交財務(wù)總監(jiān)，進行工資待遇上的處理；另一分留存，用于人事管理工作。第三十八條 歸檔全部考核用表及統(tǒng)計匯總表最終都必須歸檔，按公司文書檔案管理條例辦理。附則本制度自年月日起實施。本制度廢改權(quán)歸公司高層會議，解釋權(quán)歸行政人事部。12 /
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