某公司塑料制品部績效考核制度doc10-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 16:01本頁面
【導讀】為了加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。本制度適用于公司塑料制品部所有班組長以上員工之目標績效薪酬考評核發(fā)。、財務部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，塑料制品部負責本制度關健績效指標的收集整理和提報以及本制度的執(zhí)行。、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。、部門關健績效指標劃分為六個部分，即：人事360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、時效及其它項目考。核KPI及5S現(xiàn)場考核KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進行分解及賦予不同權重。時，部門的整體績效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費用一次超過500元，原則上不得超過6分。產(chǎn)品合格率并且確定責任歸屬。
【正文】 用費用 汽車使用費用 工傷醫(yī)療費用 員工各種社會保險費用 財 務費用 (占用資金利息 )分攤 W W0 銷售費用分攤 V V0 (公司標志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 8 頁 共 9頁 編制 .日期 張 XX 041208 文件名稱 塑料制品部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準 .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 、考核工資體系 、考核工資組成及資額來源 ： 考核工資（ E） 部級 副部級 課級 組級 班級 文員 備注 占月工資總額比例 40% 35% 28% 22% 16% 12% (1)、公司每 月從員工工資總額中提取一部分作為月考核工資 (比例可調(diào)整 )，根據(jù)部門每月得分核發(fā)；（ 2）公司原則上只控制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報人力資源部審核、備案。 金 額 40% E 35% E 28% E 22% E 16% E 12% E 、考核工資同考核評分掛鉤、測算各級人員月得考核工資 ： 評級 分值 部級（元） 副部級（元） 課級（元） 組級（元） 班級（元） 文員（元） 備注 一等 100以上 40% E (100以上 )% 35% E (100以上 )% 28% E (100以上 )% ? ? ? 公司原則上只控制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報人力資源部審核、備案。 二等 90100 40% E (90100)% 35% E (90100)% 28% E (90100)% ? ? ? 三等 8090 40% E (8090)% 35% E (8090)% 28% E (8090)% ? ? ? 四等 7080 40% E (7080)% 35% E (7080)% 28% E (7080)% ? ? ? 五等 70分以下 40% E (70 以下 )% 35% E (70 以下 )% 28% E (70 以下 )% ? ? ? 、（基本工資 + 崗位工資）體系 根據(jù)各崗位級別而定，具體參照《公司職階表》 (公司標志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 9 頁 共 9頁 編制 .日期 張 XX 041208 文件名稱 塑料制品部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準 .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 、考核推行 、考核數(shù)據(jù)提報時間及要求： 、相關部門于每月 5 日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交人力資源部。 、人力資源部于每月 8 日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會審議并上報總裁。 、總裁于每月 12 日前批準完畢，交人力資源管理部通報并傳財務進行考核工資發(fā)放。 、年終效益工資于每年年終根據(jù)公司整體效益 發(fā)放。平時只進行月度考核，年終根據(jù)年度月平均分核發(fā)。 、基本工資 + 崗位工資于每月根據(jù) 《公司職階表》 按時核發(fā)。 、 績效考核面談 ： 績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面 談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內(nèi)由上級主管安排，并由被評者加注意見，然后報企業(yè)管理委員會備案。 、 相關支持文件 （ 1）、績效薪酬考核審批表 （ 2）、人事 360 度考核表單 （ 3）、 5S 現(xiàn)場考核評分表單 （ 4）、各項支持表單明細表 （ 5）、《塑料制品部內(nèi)部損益表》 （ 6）、《公司職階表》
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