某公司塑料制品部績(jī)效考核制度doc10-人事制度表格-wenkub.com
2025-08-04 16:01 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并由被評(píng)者加注意見，然后報(bào)企業(yè)管理委員會(huì)備案。 、年終效益工資于每年年終根據(jù)公司整體效益 發(fā)放。 金 額 40% E 35% E 28% E 22% E 16% E 12% E 、考核工資同考核評(píng)分掛鉤、測(cè)算各級(jí)人員月得考核工資 ： 評(píng)級(jí) 分值 部級(jí)（元） 副部級(jí)（元） 課級(jí)（元） 組級(jí)（元） 班級(jí)（元） 文員（元） 備注 一等 100以上 40% E (100以上 )% 35% E (100以上 )% 28% E (100以上 )% ? ? ? 公司原則上只控制到課級(jí)，課級(jí)以下由部門自定方案，但須報(bào)人力資源部審核、備案。 8 此項(xiàng)數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會(huì)組織人員定期不定時(shí)進(jìn)行檢查考核（詳見附表）。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?？己速Y料由技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。 準(zhǔn)確性 3 設(shè) 備保 養(yǎng)與維修 計(jì)劃保養(yǎng) 100% 計(jì)劃保養(yǎng)：以每月計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于 1臺(tái) /次將扣一分。 4 呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為準(zhǔn)，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)判定責(zé)任歸屬。 注塑裝配首件 及時(shí)性 考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。 2% 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 /實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 4 主要考核塑料制品部按照資材管理部排單計(jì)劃生產(chǎn)是否準(zhǔn)確合理。 1 考核塑料制品部使用的包裝用品回收利用率。 回料回 收利用 4 紙箱回收 內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱利用 考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為考核單位。輔助生產(chǎn)員工是指大工等管理員工。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部考核內(nèi)容）。 客戶投訴處理 配合 考核標(biāo)準(zhǔn)：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實(shí)際合理處理次數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來(lái)加減分。如因未試?；蚣夹g(shù)等問(wèn)題而未完成交期 ,則作為塑料制品部考核內(nèi)容。試模工程師(公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁(yè) 碼 第 4 頁(yè) 共 9頁(yè) 編制 .日期 張 XX 041208 文件名稱 塑料制品部績(jī)效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 品質(zhì) 交期完成考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。來(lái)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率并且確定責(zé)任歸屬。 小塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核 單位，低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。 3 考勤范圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，違規(guī)現(xiàn)象包括打架斗毆、酗酒等及私自招工、沒有考評(píng)上崗等現(xiàn)象。優(yōu)秀員工 3 人 /次加一分，評(píng)上“優(yōu)秀集體”一次加一分。此項(xiàng)數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時(shí)訪談評(píng)定。 、六個(gè)部分的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績(jī)效分），同本部門不同崗位（參照《職階表》）的考核工資掛鉤。 可接受性 (Acceptable)：是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。 、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，塑料制品部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（ KPI）的收集整理和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。(公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 共 9頁(yè) 編制 .日期 張 XX 041208 文件名稱 塑料制品部績(jī)效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 、目的 為了加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。 、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主 管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 實(shí)際性
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