某公司績效考核制度講解-wenkub.com
2025-03-13 20:28 本頁面
【正文】 2023年 4月 下午 11時 6分 :06April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:06:2023:06:2023:06Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時 6分 20秒 下午 11時 6分 23:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 下午 11時 6分 20秒 23:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:06:2023:06:2023:064/1/2023 11:06:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 下午 11時 6分 :06April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 23:06:2023:06:2023:06Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 沒有按照規(guī)定時間完成考核上交人力資源部的，其未完成人員的獎金順延至下月計發(fā)，并對考核人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以免半月獎以上處罰； 32 33 謝 謝 :06:2023:0623::06 23:0623:06::06:20 2023年 4月 1日星期六 11時 6分 20秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 29 ? 小組成員 ? 小組領(lǐng)導(dǎo) ? (被評估人 ) ? 其它同事或客戶 ? 評估人 – 檢測評估數(shù)據(jù)和反饋信息 – 提供下一步的工作建議 ?就被評估人的技能以及完成工作的努力程度征求反饋信息 ?收集考核數(shù)據(jù) ?你對今年的業(yè)績怎么看待 ? ?每個人似乎都認(rèn)為你今年的業(yè)績十分出色，特別是在 ... ?你在員工發(fā)展技能方面有長足的進(jìn)步，你的下屬員工都稱你是一位出色的良師益友 . ?但是，有些同事對你的溝通技能表示了一定的擔(dān)憂它們認(rèn)為你待人有時顯得很生硬和格格不入 . ?你可能想認(rèn)真地讀一下這份報告。 。同時將電子版的考核表發(fā)送至人力資源部績效考核專員，未配置計算機(jī)的不必發(fā)送 24 為減少計算錯誤，避免考核中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象，傳送數(shù)據(jù)時一律設(shè)上只讀密碼，請不要在文件屬性中設(shè)置 25 1. 點擊工具 2. 選擇“ 選項 ” 設(shè)置只讀密碼步驟，在 Word文件中方法亦同 26 2. 輸入密碼 1. 選擇“安全性”選項卡 3. 點擊確定 設(shè)置只讀密碼步驟，在 Word文件中方法亦同 27 ?溝通模式 各級被考核人應(yīng)建立行動計劃以實現(xiàn)目標(biāo)，并就需要取得的支持與上級進(jìn)行溝通 ?最終成果 ?總經(jīng)理 ?“ 你認(rèn)為這足以使你達(dá)到關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1的目標(biāo)值 ? 我認(rèn)為你應(yīng)該做更多些，比如 ...” 業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo) ?“我同意，但為了做到這些，我需要 XX部門的支持 ? ” ?“請注意，你同意的行動計劃將用于你的考評，以及 ? ” ?財務(wù)總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?KPI 1 ?. ?. ?. ?. ?. 年度計劃 實施安排 活動 同意支持 ?X X 。 20 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內(nèi)容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結(jié)果的應(yīng)用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓(xùn)依據(jù) ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調(diào)整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 21 生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)任職能部門職員，其評估周期自調(diào)動下月開始計算。 – 我們目前使用的是《崗位表現(xiàn)評估表》 考核對象 行為考核類– 重復(fù)性、日常性工作崗位 6 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內(nèi)容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結(jié)果的應(yīng)用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓(xùn)依據(jù) ? 申訴 ? 績效評估體系的調(diào)整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 7 績效導(dǎo)向的績效考核管理體系是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)劑，崗位職責(zé)是績效考核最主要的依據(jù)
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