年度晉級(jí)考核制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 09:39本頁面
【導(dǎo)讀】本制度適用于*****有限公司對全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。實(shí)績給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。管科長進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)定后再由副總決定，上報(bào)人事科。自我評(píng)價(jià)本人評(píng)價(jià)人或被評(píng)價(jià)人如有工作變化，考核評(píng)分表》逐一討論確定晉級(jí)對象。各年度晉級(jí)基準(zhǔn)：當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個(gè)級(jí)號(hào)。公司作出很大貢獻(xiàn)。第十五條本制度解釋權(quán)在管理部人事科，如有變動(dòng)，另行通知。本制度自1998年8月10日起執(zhí)行。
【正文】 270 級(jí)號(hào) +1 20% 180（含） 240 0 60% 180 分以下 級(jí)號(hào) 1 10% 分?jǐn)?shù)劃分 晉級(jí)幅度 晉級(jí)比 例 180（含） 200 級(jí)號(hào) +2 或 2 以上 10% 160（含） 180 級(jí)號(hào) +1 20% 120（含） 160 0 60% 120 分以下 級(jí)號(hào) 1 10% 第十四條 加減分 加分： 1. 工作成績突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低成本或?yàn)楣緺幍脴s譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)?？己藭r(shí)可以加分。 2. 工作期間一貫積極努力，考核時(shí)可以加分。 3. 加分最高為 60 分。 減分： 1. 在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作積極性不高，減 30 分。 2. 遲到、早退滿三次以上每次扣 5 分；事假、病假滿三天每天扣 10 分。 3. 根據(jù)懲戒種類進(jìn)行減分：警告（ 20）減薪（ 40）停職（ 60）降職（ 80）。 第十五條 本制度解釋權(quán)在管理部人事科，如有變動(dòng)，另行通知。 本制度自 1998 年 8 月 10 日起執(zhí)行。
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