某公司塑料制品部績(jī)效考核制度（doc10）-人事制度表格-文庫(kù)吧
2025-07-15 16:01 本頁(yè)面
【正文】 效性 異常事件處理 其它成本 效益工資體系 考核工資體系 基本工資 + 崗位工資體系 部門(mén)整體效益 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁(yè) 碼 第 3 頁(yè) 共 9頁(yè) 編制 .日期 張 XX 041208 文件名稱(chēng) 塑料制品部績(jī)效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 、績(jī)效 KPI 指標(biāo)達(dá)成測(cè)算表： 序號(hào) 類(lèi)別 考核內(nèi)容 目標(biāo)達(dá)成率 % 實(shí)際達(dá) 成率 % 考評(píng)測(cè)算方法 權(quán)重分 實(shí)際得分 備注 1 人事360 度考核及表單 部門(mén)間工作配合度 上級(jí)主管 考核由人力資源部每月定期對(duì)周邊部門(mén)進(jìn)行訪談，并進(jìn)行考評(píng)。 2 此項(xiàng)考核以團(tuán)隊(duì)合作的工作配合調(diào)查表為主。此項(xiàng)數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時(shí)訪談評(píng)定。 同級(jí)部門(mén)合作 2 本部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作 2 人員培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)率 100% 根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門(mén)員工培訓(xùn)，每少 5 人 /次扣 1 分，扣完為止。 2 以簽到的培訓(xùn)記錄為準(zhǔn) 人事考核 考勤記錄 根據(jù)人力資源部 統(tǒng)計(jì)的員工考勤月報(bào)表，以及員工獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)表對(duì)塑料制品部人事考核。如有打架斗毆、盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費(fèi)用一次超過(guò) 500 元，將扣完所有分。優(yōu)秀員工 3 人 /次加一分，評(píng)上“優(yōu)秀集體”一次加一分。政府機(jī)構(gòu)嘉獎(jiǎng)視性質(zhì)可以加1— 5 分，如見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。違規(guī)依人次比例設(shè)定目標(biāo)，以（）為考核單位。嘉獎(jiǎng)單月原則上不得超過(guò) 6 分。 3 考勤范圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，違規(guī)現(xiàn)象包括打架斗毆、酗酒等及私自招工、沒(méi)有考評(píng)上崗等現(xiàn)象。 違紀(jì)次數(shù) 3 嘉獎(jiǎng) 2 質(zhì)量績(jī)效 KPI及表單 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格 大塑料件 99 大塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位 ,低于目標(biāo)值每（）減一分。高于目標(biāo)值每（）加一分。 小塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。 6 產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，出廠檢驗(yàn)承擔(dān)（）責(zé)任，塑料制品部承擔(dān)（）責(zé)任。具體判定以客訴處理單來(lái)判定責(zé)任歸屬。 小塑料件 98 4 制造過(guò)程合格 注塑 大塑料件 大塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。 小塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核 單位，低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。 修邊考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。 裝配考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)每（）加一分。 3 根據(jù)統(tǒng)計(jì)員提報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和質(zhì)管部的制程日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表。來(lái)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率并且確定責(zé)任歸屬。（判定責(zé)任依“品質(zhì)異常處理報(bào)告”） 小塑料件 3 修邊 2 裝配 2 試模 時(shí)效 試模品質(zhì)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。低于目 標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。 2 若試模有問(wèn)題，試模組須填寫(xiě)試模報(bào)告單并且由品保員判定責(zé)任歸屬。試模工程師(公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁(yè) 碼 第 4 頁(yè) 共 9頁(yè) 編制 .日期 張 XX 041208 文件名稱(chēng) 塑料制品部績(jī)效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 品質(zhì) 交期完成考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考
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