人事考核制度(doc10)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 三、曠職一天，于年終獎金內(nèi)扣減 600 元。 四、曠職達一日以上者。 五、五等： 59 分以下，年度考績未滿 60 分者，列為五等薪資不作調(diào)整。 五、中途離職者。 二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，致本公司或公眾蒙受重大損害者。 □ 期中及期末 第七條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計算資料。 □ 其 他 第二十四條 裁決權(quán)限 本規(guī)程的修改與廢止，由主管人事的經(jīng)理最終裁決。 □ 態(tài)度考核 第十八條 態(tài)度考核 態(tài)度考核，擔負著成績考核與能力考核的橋梁作用，是對工作態(tài) 度和熱情以及態(tài)度所做 的測評。 第九條 考核層次 考核依據(jù) “行為選擇 ”、 “要素選擇 ”和 “檔次選擇 ”三個層次進行。 第五條 考核者 (一 )考核者原則上是被考核者的頂頭上司，考核者又分為 “第一次考核者 ”和 “第二次考核者，具體規(guī)定參閱表 。 第十七條 面談 考核 者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達給被考核者，并予以相應的指導和 教育。 (六 )在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。 □ 考核的實施 第十一條 實施 期與考核期 (一 )人事考核的實施期一年二次，三月和九月。 (三 )S(Senior 中間管理層 )——Ⅴ .Ⅵ .Ⅶ 級職工。 (二 )考核者訓練按照要求制定訓練計劃，予以實施。 (二 )成績考核 ——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。 (二 )合理配置人員。 此外，就算基本能力相當優(yōu)秀但卻經(jīng)驗不足，一樣無法完成職務。 ① 評估何物 把能力歸納成每一個職務等級并列出標準。規(guī)律態(tài)度 ——遵守團體中的規(guī)律。 態(tài)度考核可以說是擔負著成績與能力考核的橋梁作用。 從這項溝通談話中，確認目前的指導計劃及自我啟發(fā)目標，再與能力開發(fā)相結(jié)合。 ② 考核方法 對照職務標準在考核的原則下進行。將員工工作的完成度和企業(yè) (上司 )所期待、要求的程度相比較，看是完整到什么地步，還有能力 =職位 =待遇之間的相互關(guān)系如何，再將制度做妥善的運用。 為了讓這種人事薪資待遇系統(tǒng)有效實施，就需運用人事考核制度?！?JY。在實踐此事的同時，亦能發(fā)揮整 體規(guī)劃、人事評估和待遇系統(tǒng)的功用。 在這樣的想法之下，今后的人事考核則是，上司對部下的日常職務 行動都應有詳細的把 握、觀察、分析，這樣一來對被分配到的工作 (職務 )則勢必成為 “開放式的人事考核 ”。 也就是說，上司對部下的工作管理方法必須從根本改起。 總之，在為了更進一步的穩(wěn)固經(jīng)營基盤，就企業(yè)來說確立 “人才 ”的必要性是重要的。 2〗評價與待遇 ，使其能力有效運用。簡單地說也就是，人 事考核制度上的各種人事管理活動乃是依企業(yè)的目的做有效實行的基本方法。 依考核目的的不同，可分為評價基準和要件，著眼于從業(yè)員工的工作態(tài)度，將其區(qū)分為 如何圓 滿地去處理困難的工作和花了多少時間去處理簡單的工作，并將其結(jié)果記錄下來，作為今后在考慮對策時的參考。部下只有一人時也要確實執(zhí)行。 ⑤ 考核的活用目的 以上述的能力開發(fā)為重點的同時，在檢查上則以當前的成績 (業(yè)績 ) 為重。所謂的相對評價 ——在各組之中從各審核要素中排列出被考核者的優(yōu)劣、順位、分出 優(yōu)良可等的評估方法。 (1)評估何物 以 “過去式 ”評估在一定的評定期間之內(nèi)、本人對身為組織的一員的自 覺及實際在工作上的熱誠、態(tài)度與行動。 以 “現(xiàn)在式 ”來評估是否具備 了解的能力，具體來說可以依照 “職務標準 ”來加以評估。因此這種須要豐富經(jīng) 驗的能力就稱為熟習 (經(jīng)驗 )能力。 (三 )晉升、提薪。 (三 )態(tài)度考核 ——對職工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 第七條 考核者的原則立場 為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則： (一 )必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。 (四 )M(Management 經(jīng)營決策層 )——Ⅷ .Ⅸ .Ⅹ .Ⅺ 級職工。 (二 )考核觀察期如下： ，從九月一日起至第二年的二月底，為期 6 個月。 (七 )因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由總務部長對 此作出決定。 第十八條 考核結(jié)果的保管 (一 )由考核的擔當機構(gòu)保管所有考核結(jié)果。 (二 )考核者與被考核者接觸時間因工作調(diào)動、變遷而不足考核所規(guī)定的期限時，按下 列規(guī)定處理： ，不滿 ( )個月時； ，不滿 ( )個月時，按前任考核人員的 意見行事。 第十條 面談、對話 考核者在考核期限，必須就工作成果 (完成程度 )、工作能力 (知識、技能和經(jīng)驗的掌握程度 )，以及工作的進取精神 (干勁和態(tài)
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