xx公司人事制度方案(ppt42)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 3 對 xx人事制度的建議 ?建立完整的現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng) ?迅速理順現(xiàn)有員工的勞動合同關系，建立正常的勞動管理機制 ?根據(jù)三年業(yè)務規(guī)劃，進行人力資源需求規(guī)劃 ?形成專業(yè)的人力招聘 /培養(yǎng)程序，補充人力 ?全面進行嚴格的員工 /干部審核，進行優(yōu)化配置 ?調(diào)整員工 /干部晉升、辭退制度 ?加強員工培訓、發(fā)展機制 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 4 健全的公司人事制度應包括以下模塊 自我評估 經(jīng)理評估 內(nèi)部簡歷 與員工交流 員工發(fā)展 360度評估 員工評估 晉升 挑戰(zhàn)型任務 培訓 獎懲與辭退 降級 辭退 業(yè)績評估 理順現(xiàn)有員工勞動關系 新員工招聘計劃 員工配置 獎勵 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 5 迅速理順現(xiàn)有員工勞動合同關系，是 xx公司進行現(xiàn)代化人事管理的起點 xx公司現(xiàn)狀 ?現(xiàn)有人員完全與 xx公司簽訂勞動合同 ?52％ （ 16人）勞動人事關系在中遠房地產(chǎn) ?39％ （ 12人）勞動人事關系在 xx公司 ?10％ （ 3人）勞動人事關系在其他 ?其他： 1人為從中遠房地產(chǎn)借調(diào)； 2人為退休反聘 原則 ?保證所有員工均與 xx公司簽訂勞動合同 ?將在中遠房地產(chǎn)的勞動關系遷到中遠人才交流中心（待議） ?不能使員工的關系、責任、利益跨公司管理 資料來源： xx公司人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 6 根據(jù)未來三年的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略加強公司的人力資源 2020年 2020年 2020年 業(yè)務發(fā)展指標 新技能的要求 新人力資源要求 ?一個項目 ?開發(fā)面積 14萬平方米 ?兩個項目 ?開發(fā)面積 30萬平方米 ?兩個項目 ?開發(fā)面積 30萬平方米 ?財務管理 ?業(yè)務發(fā)展 ?工程技能加強 ?人力資源管理 ?合同預算（委托） ?投融資 ?人力資源管理 ?財務總監(jiān) ?工程人員 ?客戶服務經(jīng)理 ?業(yè)務發(fā)展人員 ?人力資源人員 ?內(nèi)部技能提高 ?內(nèi)部人員崗位調(diào)整 ?退休人員補充 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 7 xx公司下三年詳細的人力發(fā)展計劃 2020年新增 2020年新增 2020年新增 CXO 部門經(jīng)理 3人 骨干 總數(shù) 7人 10人 31人 2020年現(xiàn)有 員工 11人 0人 2人： ?客戶服務部 1人 ?工程部 1人 2人： ?工程部（電氣） 1人 ?財務部（預算） 1人 35人 0人 2020年減員 1人：財務總監(jiān)（或 2020年新增） 4人： ?總經(jīng)理助理 1人 ?經(jīng)營部 1人 ?工程部暖通、土建各 1人 2人： ?人力資源管理 1人 ?管理會計 1人（或由財務部經(jīng)理兼任） 43人 3人： ?客戶服務部 1人 ?綜合部企業(yè)管理員 1人 ?綜合部系統(tǒng)管理員 1人 2人： ?返聘 人員基本到位 注：骨干指專職秘書、各專業(yè)工程技術人員、會計 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 8 制定 xx公司三年詳細的人力發(fā)展計劃 2020年 2020年 2020年 CXO 部門經(jīng)理 財務總監(jiān) ?總經(jīng)理助理 ?業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理 員工 總數(shù) ?客戶服務部經(jīng)理 ?工程部副經(jīng)理 工程部增加一人 4人 7人 ?工程部增加兩人 ?經(jīng)營部增加兩人 ?人力資源部一人 根據(jù)退休情況進行相應的補充 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 9 招聘的形式有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘，兩種形式各有優(yōu)缺點 ,建議 xx公司適當選擇完成人力資源的加強工作 內(nèi)部招聘 ?可提高被提升者的士氣 ?對員工能力可更準確地判斷 ?在有些方面可節(jié)省花費 ?可調(diào)動員工的工作積極性 ?可促成連續(xù)的提升 ?一般只需雇用從最低級別的員工中選拔 優(yōu)點 缺點 ?“近親繁殖 ” （企業(yè)的視野會逐漸狹窄） ?未被提升的人或許士氣低落 ?“ 政治的 ” 鉤心斗角 ?必須制定管理與培養(yǎng)計劃 外部招聘 ?可能引來企業(yè)窺察者 ?可能未選到 “ 適應 ” 該職務或企業(yè)需要的人 ?可能會影響內(nèi)部未被選拔的候選小集團人的士氣 ?新員工需要較長的 “ 調(diào)整期 ” 或熟悉時間 ?“新鮮血液 ” 有助于拓寬企業(yè)的視野 ?比培訓專業(yè)人員要廉價和快速 ?在企業(yè)內(nèi)沒有業(yè)已形成的政治支持者 ?部門經(jīng)理以上員工來自內(nèi)部提升 ?骨干及普通員
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