xx公司人事制度方案(ppt42)-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 11:54:08 本頁(yè)面
【正文】 慧 ?迅速?gòu)牟幌嚓P(guān)的信息中得出相關(guān)的結(jié)果，抓住事物的本質(zhì)并付諸行動(dòng) 知識(shí) /專業(yè)技能 /智力 主動(dòng)性 /速度 時(shí)間分配能力 ?創(chuàng)造真正的、積極的變革，將變革視為機(jī)會(huì) ?預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并尋找新的更好的做事方法 ?憎惡 /避免 /消除官僚主義，并努力做到簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單和清晰 ?理解速度的重要性，并將其作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一 ?準(zhǔn)確的把握最重要的事和最緊迫的事 ?強(qiáng)有力的計(jì)劃能力 ?有效的分配自己的時(shí)間 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來(lái)自 庫(kù)下載 18 評(píng)估的目的是為了合理的配置、激勵(lì)和發(fā)展員工 合理配置員工 ?明確員工的技能和特點(diǎn) ?按照員工的能力進(jìn)行配置 ?目的是使每一個(gè)崗位都由最合適的員工擔(dān)任 合理激勵(lì)員工 ?確認(rèn)是否有哪些表現(xiàn)出色的員工沒(méi)有受到充分的獎(jiǎng)勵(lì) ?確認(rèn)是否有哪些表現(xiàn)不夠好的員工卻受到了過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì) ?相應(yīng)地調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 合理發(fā)展員工 ?選擇類別： “ 出色的員工 ” ， “ 有起色 ” ， “ 較差的員工 ” ?給前兩類員工以相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步完善其技能 ?對(duì)第三類員工辭退或降級(jí)至適合其的崗位 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來(lái)自 庫(kù)下載 19 在對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)估后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行分類管理，以確保優(yōu)秀的員工得到有效的使用和管理 模范人物 優(yōu)秀業(yè)績(jī)者 HighValued 邊緣人物 低效率者 100% 100% 5060% 無(wú) 無(wú) 激勵(lì)措施 A類型 B類型 C類型 留住他們，提升他們，獎(jiǎng)勵(lì)他們 培養(yǎng)他們，期望他們有一天成長(zhǎng)為A類的經(jīng)理 解雇他們。 3員工使用指南 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)檔案 姓名： 姓 名 身份證號(hào)碼： 00000000 在 xx服務(wù)： 1/3/83 教育背景 學(xué)校 amp。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來(lái)自 庫(kù)下載 3 對(duì) xx人事制度的建議 ?建立完整的現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng) ?迅速理順現(xiàn)有員工的勞動(dòng)合同關(guān)系，建立正常的勞動(dòng)管理機(jī)制 ?根據(jù)三年業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行人力資源需求規(guī)劃 ?形成專業(yè)的人力招聘 /培養(yǎng)程序，補(bǔ)充人力 ?全面進(jìn)行嚴(yán)格的員工 /干部審核，進(jìn)行優(yōu)化配置 ?調(diào)整員工 /干部晉升、辭退制度 ?加強(qiáng)員工培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)制 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來(lái)自 庫(kù)下載 4 健全的公司人事制度應(yīng)包括以下模塊 自我評(píng)估 經(jīng)理評(píng)估 內(nèi)部簡(jiǎn)歷 與員工交流 員工發(fā)展 360度評(píng)估 員工評(píng)估 晉升 挑戰(zhàn)型任務(wù) 培訓(xùn) 獎(jiǎng)懲與辭退 降級(jí) 辭退 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 理順現(xiàn)有員工勞動(dòng)關(guān)系 新員工招聘計(jì)劃 員工配置 獎(jiǎng)勵(lì) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來(lái)自 庫(kù)下載 5 迅速理順現(xiàn)有員工勞動(dòng)合同關(guān)系，是 xx公司進(jìn)行現(xiàn)代化人事管理的起點(diǎn) xx公司現(xiàn)狀 ?現(xiàn)有人員完全與 xx公司簽訂勞動(dòng)合同 ?52％ （ 16人）勞動(dòng)人事關(guān)系在中遠(yuǎn)房地產(chǎn) ?39％ （ 12人）勞動(dòng)人事關(guān)系在 xx公司 ?10％ （ 3人）勞動(dòng)人事關(guān)系在其他 ?其他： 1人為從中遠(yuǎn)房地產(chǎn)借調(diào)； 2人為退休反聘 原則 ?保證所有員工均與 xx公司簽訂勞動(dòng)合同 ?將在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的勞動(dòng)關(guān)系遷到中遠(yuǎn)人才交流中心（待議） ?不能使員工的關(guān)系、責(zé)任、利益跨公司管理 資料來(lái)源： xx公司人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來(lái)自 庫(kù)下載 6 根據(jù)未來(lái)三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)公司的人力資源 2020年 2020年 2020年 業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo) 新技能的要求 新人力資源要求 ?一個(gè)項(xiàng)目 ?開(kāi)發(fā)面積 14萬(wàn)平方米 ?兩個(gè)項(xiàng)目 ?開(kāi)發(fā)面積 30萬(wàn)平方米 ?兩個(gè)項(xiàng)目 ?開(kāi)發(fā)面積 30萬(wàn)平方米 ?財(cái)務(wù)管理 ?業(yè)務(wù)發(fā)展 ?工程技能加強(qiáng) ?人力資源管理 ?合同預(yù)算（委托） ?投融資 ?人力資源管理 ?財(cái)務(wù)總監(jiān) ?工程人員 ?客戶服務(wù)經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)發(fā)展人員 ?人力資源人員 ?內(nèi)部技能提高 ?內(nèi)部人員崗位調(diào)整 ?退休人員補(bǔ)充 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來(lái)自 庫(kù)下載 7 xx公司下三年詳細(xì)的人力發(fā)展計(jì)劃 2020年新增 2020年新增 2020年新增 CXO 部門(mén)經(jīng)理 3人 骨干 總數(shù) 7人 10人 31人 2020年現(xiàn)有 員工 11人 0人 2人： ?客戶服務(wù)部 1人 ?工程部 1人 2人： ?工程部（電氣） 1人 ?財(cái)務(wù)部（預(yù)算） 1人 35人 0人 2020年減員 1人：財(cái)務(wù)總監(jiān)（或 2020年新增） 4人： ?總經(jīng)理助理 1人 ?經(jīng)營(yíng)部 1人 ?工程部暖通、土建各 1人 2人： ?人力資源管理 1人
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