【正文】 第十四條 建立培訓檔案建立員工培訓檔案。② 參訓員工在培訓結(jié)束后沒有通過考試或獲得相關(guān)證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗的能力。⑥ 參訓時將手機關(guān)機或調(diào)為震動及靜音，培訓期間手機鈴響，一律樂捐10元/次，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課程的正常進行。培訓紀律 ① 參訓人員在培訓開始前10分鐘到場，主管人員負責監(jiān)督參訓人簽到，培訓講師應提前5分鐘到場。第十條 其他部門負責協(xié)助公司行政部進行培訓的實施、評價，同時也負責組織部門內(nèi)部的培訓。其他員工學習培訓內(nèi)容1）執(zhí)行力；2）企業(yè)文化；3）團隊建設(shè)；4）營銷管理；5）目標管理；6）項目管理；7）質(zhì)量管理；8）時間管理；9）服務與專業(yè)技能。 員工發(fā)展會議 在這類會議上，討論每個員工的工作特點及應怎樣改善其表現(xiàn)。工作輪調(diào) 工作輪調(diào)是應用于較高級的行政見習人員身上，尤以新加入公司的見習人員為多。2）新員工學習培訓內(nèi)容① 員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；② 企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等；③ 安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；④ 介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談；⑤ 財務制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；⑥ 紀律訓練（依據(jù)崗位實際和公司情況適當組織新員工軍訓）。培訓，不僅有利于企業(yè)，更有利于員工個人；員工參加培訓，是對企業(yè)的支持，更是享受一種“福利”。 薪資變動 單一的員工薪資變動，可由員工直接或部門負責人向行政人事部領(lǐng)取《人事異動申請表》，辦理薪資異動手續(xù)，經(jīng)部門負責人簽字同意，上交行政人事部審核，總經(jīng)理審批。 姓 名部 門職 位入職時間最后工作日年 月 日止責任部門辦理事項（可附清單）辦 理 內(nèi) 容接交人主 管本部門領(lǐng)用物品 資料移交工作移交未辦或未了重要事由電腦硬件設(shè)備□正常 □有缺損 電腦文檔軟件□正常 □有異常 財務部未清償之公款及借款□公款金額計﹕ 元□借款金額計﹕ 元□扣款合計為﹕ 元□無扣款行政領(lǐng)用物品□完好 □缺失 □損壞 應扣款﹕ 元工作服、鑰匙員工宿舍□工作服 件 □鑰匙 把□員工宿舍 應扣款﹕ 元其他□無 □未還 應扣款﹕ 元人事培訓費賠償□扣除培訓費: 元違約金賠償□扣除違約金: 元保險費用□扣除保險費: 元其他（員工手冊，公司資料等等）□已還 □未還﹐扣款﹕ 元薪資結(jié)算總扣款共計: 元□依離職手續(xù)完成日結(jié)算 □依公司正常發(fā)薪日結(jié)算 □因移交手續(xù)未完成,暫不結(jié)算員工離職當月（前30天）出勤情況（部門填寫）日期12345678910111213141516考勤日期171819202122232425262728293031考勤考勤人： 部門經(jīng)理： 一式兩聯(lián)：一聯(lián)人力資源部門 二聯(lián)員工本人 員工獎懲單姓名部門崗位獎懲類別處罰種類： □ □ □ □ □ □書面警告 記過 記大過 降職、降級 辭退 開除獎勵種類： □ □ □ □ 嘉獎 記功 記大功 晉升獎懲事由事實經(jīng)過： 呈報人簽字： 本人簽字：部門負責人處理意見處理意見： 部門負責人簽字：行政人事部核定獎懲依據(jù)： 部門負責人簽字：總經(jīng)理審批審批結(jié)果： 董事長簽字：員工離職結(jié)算單姓名部門崗位應出勤天數(shù)實際天數(shù)請假情況工資基數(shù)基本工資職務工資績效工資小計應發(fā)數(shù)工資總額補助總額其他小計應扣款缺勤扣款處罰其他小計實發(fā)數(shù)小寫大寫備注制表人人力資源部財務部董事長批示注：在此表后須附《員工離職交接清單》、《員工離職審批表》或《獎懲單》及相關(guān)財務收據(jù)原件。其它該交接而未交接給公司帶來損失的，將追究相關(guān)人員責任。第七條 離職面談員工離職，部門負責人須調(diào)查了解其離職真實原因并告知行政人事部；行政人事部進行二次面談，以了解員工離職的真實情況及公司管理運作中存在的問題以便后續(xù)完善。第六條 合同期滿不再續(xù)簽勞動合同公司提出不再續(xù)簽勞動合同。公司除名員工時相關(guān)部門填寫《獎懲單》，通知被開除員工。辭退由員工所在部門填寫《員工離職審批表》，按離職相關(guān)程序?qū)徟k理。二、使用范圍本制度適用于公司所有員工。 (4) 新員工工作試用期滿，由行政人事部安排進行轉(zhuǎn)正評估。 部門負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；安排老員工為新員工指引，介紹崗位職責和工作流程。二、適用范圍 適用于公司所有新入職員工。警告、罰款20元以上、降資、辭退、打瞌睡、干私活；代人打考勤卡的行為；撕毀公告、警示、標識、封條等行為。罰款、開除、辭退，予以包庇、不予舉報；工作監(jiān)管不力。利用上班時間擅自在外兼職。攜帶違禁物品進入工作場所、公司宿舍嚴重違反防火、安全有關(guān)規(guī)定的行為。5.其他應該給予獎勵的。 4.違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。 、銀行帳戶帳號。（出差人員應當扣除一間房費。 業(yè)務招待費金額在200元以內(nèi)經(jīng)部門負責人同意批準，金額在 500元以上經(jīng)總經(jīng)理同意批準后方能進行。審批后的《出差申請表》送行政人事部存檔，記錄考勤。 ②所有工作服的收發(fā)數(shù)量都要記錄于《工作服發(fā)放記錄表》中。3）工作服使用年限的更換和退回及工作服費用扣除。4　 節(jié)約用水，做到人走即斷水。 用餐人員限定 1）銷售部員工需要中午10:30提前告知行政人事部以便統(tǒng)計用餐人數(shù)。第七部分：員工午餐管理職責劃分 1）食堂炊事員負責及時提供無質(zhì)量問題的食品。1員工上下班時間規(guī)定 1）、公司員工上下班工作時間如下：春夏季：8:30—12:00 13:30—18:00 秋冬季：8:30—12:00 13:30—17:30 2）、公司員工上下班一律實行打卡制度，員工需按規(guī)定的時間打卡，外出拜訪或出差人員除外，但事后必須補填外出登記表，由部門領(lǐng)導及總經(jīng)理簽字后交行政人事部進行考勤統(tǒng)計。 未經(jīng)允許，任何人不得隨意出入總經(jīng)理辦公室和財務辦公室，違者每次扣款20元。 員工上班期間須穿戴整潔，嚴禁穿著奇形怪狀的服裝，以免影響公司的形象。11）非車輛駕駛員，未經(jīng)允許私自駕駛公司車輛，負激勵300元/次，因此發(fā)生一切安全事故，由其個人負責。6）出車時要隨時提高覺悟，和在車隨行辦事人員不許聊天、拉關(guān)系、騙吃騙喝；辦事人員到達地點辦事，沒有允許、司機不許跟行、自覺在車內(nèi)等候；以上每投訴一次負激勵20元、第二次負激勵40元，依次遞推，如投訴次數(shù)累計五次則予以辭退處理。2）服從公司用車調(diào)度，快捷安全接送公司外出人員及來客，不得無故推托或拒絕，因特殊情況，應按公司用車需要加班。②車輛如在公務中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機關(guān)報案外，并須即刻與公司行政人事部負責人聯(lián)絡(luò)及通知保險公司辦理賠償手續(xù)。②駕駛員日常工作的標準按公司管理標準執(zhí)行。特殊情況可先電話至行政人事部負責人，經(jīng)負責人同意后用車，1日內(nèi)立即補簽《派車申請單》。行政人事部負責人對價格等有關(guān)內(nèi)容進行審查，對所購辦公用品、用具的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行核對，發(fā)現(xiàn)異常情況，應當立即向相關(guān)領(lǐng)導報告，查明原因，采取補救措施。四、因工作需要，各部門需購買辦公桌椅、電腦、打印機、傳真機、復印機白色看板、電話等大宗辦公用品、用具的，由各部門填寫《采購申請審批表》，部門負責人簽字確認，行政人事部審查，呈總經(jīng)理批準后方可采購。第三部分：辦公用品采買與管理規(guī)定 目的：為加強對辦公用品、用具的管理，規(guī)范采購行為，減少損失浪費，特制定本規(guī)定。會議室使用完畢后，行政人事部應隨時關(guān)閉門、窗和全部設(shè)施設(shè)備的電源，切實做好防火、防盜的安全工作。內(nèi)容（1）會議類別與安排序號會議名稱召開時間主持人會議地點會 議通知人參會人1總經(jīng)理辦公會不定時總經(jīng)理另行通知行政人事公司員工2公司周例會每周一和周六9:00總經(jīng)理會議室行政人事公司管理人員或員工3銷售月例（本部門記錄）每月1日16:00部門經(jīng)理本部門/會議室銷售部總經(jīng)理、全體銷售人員4部門周例會每周五下午（時間部門自定）各部門經(jīng)理部門自定部門經(jīng)理本部門人員5臨時性會議待定部門經(jīng)理提議待定行政人事相關(guān)部門人員（2）涉及到重大會議由行政人事部提前發(fā)布會議通知，明確闡述會議主旨及需要準備的資料等，并通知參會人員,確保能準時參加會議。 （總經(jīng)理除外），借閱人必須保證檔案的完整和整潔，按時歸還，借閱時間一般不超過一天。 本手冊內(nèi)容適用于XXXXXXXXXXX有限公司員工。 規(guī)章制度匯編（試行） 2017年1月1日 公司簡介公司成立于1999年1月。 本手冊詣在幫助您了解本公司的基本情況及文化，應該遵守的公司主要規(guī)章制度以及在公司所擁有的基本權(quán)利、應當履行的職責和義務，幫助您更快的融入團隊并開展工作，請你仔細閱讀并嚴格遵守。 公司員工借閱檔案如有下列情況，檔案保管員可根據(jù)實際情況對借閱人進行適當?shù)牧P款： ，缺頁或涂改的，罰款50元。（3）涉及重大會議，由公司授意行政人事部負責在會場布置橫幅、臺卡、音響、投影儀、鮮花、水果等。會議室鑰匙由行政人事部管理。 一、各部門需要購買的辦公用品、用具，報行政人事部審查、匯總，呈總經(jīng)理審批，由行政人事部統(tǒng)一購買，任何部門或個人不能自行采購。五、經(jīng)辦人購買的辦公用品、用具必須具有合法的發(fā)貨票，憑發(fā)貨票填寫費用報銷單，部門領(lǐng)導簽字，經(jīng)財務審核后報總經(jīng)理審批，方可報銷。第四部分：車輛管理一、目的：為加強公司車輛管理，確保車輛行駛安全，提高車輛使用效率,更好的做好公司服務工作，特制訂本制度。② 原則上公司所有人員外地出差不安排公司車輛接送，特殊情況可向部門負責人申請。（5）車輛保管① 駕駛員凡出車后車輛必須停放于公司，車輛儀容由司機維護。（7）費用結(jié)算①駕駛員每日做好行車記錄及里程數(shù)。不服從公司調(diào)度,予以警告(負激勵30元/次)處分,超過三次,辭退處理。做好車輛的維修養(yǎng)護工作,按要求定期對車輛進行點檢,車輛發(fā)生故障應及時維修,不得拖延,嚴禁“車輛帶病”出車。第五部分：安全保衛(wèi)管理 為保證公司有一個安全、良好、有序的經(jīng)營環(huán)境，保障公司和員工