【正文】 集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上員工的績(jī) 效工資比例調(diào)整為 40%。 08年 1 月的店長(zhǎng)回 家日將舉行授星儀式 ,相應(yīng)的薪酬從 08 年 1 月 1 日起開始調(diào)整。 ? 4 星以上店長(zhǎng)可兼 23 家分店 ,并可獲得兼店補(bǔ)貼及參與多店獎(jiǎng)金分配 。公司將定期舉行授星儀式 ,對(duì)晉升的店長(zhǎng)給予表彰。 第二十五條 所有印章每一年核查一次 ,人員調(diào)整后需辦理交接手續(xù)。發(fā)票專用章由各個(gè)分店、子公司或合資公司的負(fù)責(zé)人 (店長(zhǎng) )保管 ,并 掌握使用。 第四章 財(cái)務(wù)專用章、法人私章使用管理制度 第十五條 總部以及所有分店、子公司和合資公司的財(cái)務(wù)專用章和 CEO私章由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管 ,并掌握使用。 第九條 任何人、任何部門均不得以任何借口要求在空白書面上加蓋 總部以及下屬各店 (各分司 )、子公司和合資公司的公章 ,否則由使用人和保管人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。 第五條 總公司的公章以及 7Day Group Holdings Limited 的公章原則上不得外借 ,但如果遇到特殊情況必須外借 ,必須向 CEO 提交書面申請(qǐng) ,經(jīng) CEO 批準(zhǔn)同意后方可外借。舉報(bào)郵箱 :jubao7daysinn。 公司及員工都有義務(wù)監(jiān)督和舉報(bào)任何賄賂行為。 公司實(shí)行親屬回避原則 ,員工與親屬不能在同一單位工作。 3 利益沖突 員工應(yīng)為公司利益努力而不受其它個(gè)人或商業(yè)利害關(guān)系的影響。任何員工均禁止制作錯(cuò)誤或虛假的賬目及報(bào)告。 未經(jīng)許可擅自裝設(shè)電燈及插頭或其他電器者。 二、不得住宿的人員范圍 住宿員工如有 下列情況之一者 ,除取消住宿床位外 ,還將呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人處理 : 患有傳染病者。 1各自保管好自己的財(cái)物 ,如在宿舍內(nèi)發(fā)生失竊 ,一切責(zé)任自負(fù)。 不得在宿舍內(nèi)賭博、吵架、打架斗毆。個(gè)人支付費(fèi)用者除外。 凡入住員工宿舍的員工必須辦理住宿登記手續(xù)。 ? 以上規(guī)定從即日起執(zhí)行 ,望各位店長(zhǎng)支持并嚴(yán)格遵守。 ?謝謝 ! 蘇同民 人力資源部 2020 年 4 月 30 日 相關(guān)鏈接 :////. 標(biāo)題 :D0 分店店長(zhǎng)工作期間外出規(guī)定 (HR 非常重要 ) 生效時(shí)間 :2020 年 4 月 3 日 各位店長(zhǎng) :? 首先 ,我們應(yīng)該明確“授權(quán)”和“紀(jì)律”并不矛盾。 ?謝謝 ! 蘇同民 人力資源部 2020 年 4 月 23 日 相關(guān)鏈接 :////. 第四章 分店日常管理 標(biāo)題 :D50 分店店長(zhǎng)店助值班制度 (非常重要 ) 生效時(shí)間 :2020 年 5 月 12 日 全體員工 : 進(jìn)入 D50 的分店 ,運(yùn)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)成熟穩(wěn)定期 ,在分店正常運(yùn)營(yíng)排班方面應(yīng)與 D50 前的分店有所不同。 所有被 7 天連鎖酒店解雇的員工 ,原則上不能以任何理由再次在 7 天連鎖酒店任職 。 經(jīng)過考核 ,如 7 天連鎖酒店發(fā)現(xiàn)您與崗位需求不匹配的 ,將會(huì)中止與您的合作關(guān)系 ,退回立德公司。 (2)如員工提交的資料不真實(shí)的 ,該員工將按照嚴(yán)重違紀(jì)處理退還外包公司 ,該員工將不得再進(jìn)入公司任何一個(gè)部門 ,給公司造成損失的 ,除要求其賠償外 ,公司將保留采取法律手段的權(quán)利。 例如 ,沒有及時(shí)通知員工入職的 。 (離職員工檔案至少保存 2 年 ) 四、相關(guān)責(zé)任 在入職手續(xù)中 ,主要負(fù)責(zé)人有 :分店店長(zhǎng)、外包公司、員工三方 ,各方負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照入職手續(xù)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 H 各地區(qū)制定需要的其他證件。 入職手續(xù)由外包公司辦理 ,員工辦理的入職手續(xù)主要有 : (1)員工按照要求提交證件和填寫相關(guān)表格 。 *注意事項(xiàng) :員工薪資最終由店長(zhǎng)確定 ,薪資參照《薪資制度》執(zhí)行。?配合品牌傳播部進(jìn)行貴陽(yáng)的路牌樓頂廣告投 放 ,公共關(guān)系維護(hù) 。?配合品牌傳播部進(jìn)行成都、重慶的路牌樓頂廣告投放 ,公共關(guān)系維護(hù) 。?配合品牌傳播部進(jìn)行深圳的路牌樓頂廣告投放 ,公共關(guān)系維護(hù) 。?協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理北京 ,河北 ,內(nèi)蒙古的分店大修。 成立連鎖店人事支持中心 (原人力資源部的分店管理職能 ),由蘇同民主管 。 協(xié)助酒店總經(jīng)理完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及成本控制指標(biāo)。確保酒店日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn) , 確保酒店安全無隱患 ,負(fù)責(zé)酒店社會(huì)公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作。維護(hù)酒店治安秩序。確保酒店客人早上用餐的方便快捷及安全衛(wèi)生。協(xié)助廚師完成餐具及廚房用 具的清潔保養(yǎng)工作。按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。 客房服務(wù)員 負(fù)責(zé)酒店客房及相關(guān)公共區(qū)域的清理、保潔、布置工作。 對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)公司來文的登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工作 。 通過對(duì)會(huì)員意見的調(diào)研 ,不斷修正、完善會(huì)員管理體系。7 天連鎖酒店人事制度匯編 7 天連鎖酒店人事支持中心相關(guān)管理規(guī)定 第一章 公司企業(yè)文化 2 標(biāo)題 :7 天連鎖酒店集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 2 標(biāo)題 :連鎖店支持中心 (非常重要 ) 9 第二章 入職管理相關(guān)規(guī)定 11 標(biāo)題 :入職規(guī)范 11 標(biāo)題 :銷售人員規(guī)模說明 (HR 非常重要 ) 14 標(biāo)題 :《員工手冊(cè)》試用期規(guī)定 15 第三章 異動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定 15 標(biāo)題 :店長(zhǎng)異動(dòng)后禁止員工跟隨異動(dòng) (非常重要 ) 15 第四章 分店日常管理 16 標(biāo)題 :D50 分店店長(zhǎng)店助值班制度 (非常重要 ) 16 標(biāo)題 :D0 分店店長(zhǎng)工作期間外出規(guī)定 (HR 非常重要 ) 17 標(biāo)題 :休假申請(qǐng)流程非常重要 ) 17 標(biāo)題 :分店宿舍管理辦法 18 標(biāo)題 :7 天連鎖酒店集團(tuán)員工道德行為規(guī)范 21 標(biāo)題 :印章管理制度 23 標(biāo)題 :銷售人員規(guī)模說明 (HR 非常重要 ) 25 第五章 店長(zhǎng)晉升相關(guān)規(guī)定 26 標(biāo)題 :店長(zhǎng)星級(jí)評(píng)價(jià)體系 (HR 非常重要 ) 26 標(biāo)題 :見習(xí)店長(zhǎng)晉升星級(jí)店長(zhǎng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn) (非常重要 ) 28 第六章 薪酬福利管理相關(guān)規(guī)定 29 標(biāo)題 :店長(zhǎng)績(jī)效工資比例調(diào)整的通知 (非常重要 ) 29 標(biāo)題 :廣交會(huì)期間計(jì)算考核收入的房?jī)r(jià)調(diào)整 (HR 非常重要 ) 30 標(biāo)題 :廣州市住房公積金提取條件及須提供的證明材料一覽表 30 標(biāo)題 :長(zhǎng)期駐外人員辦理異地就醫(yī)的通知 30 標(biāo)題 :個(gè)人所得稅計(jì)算方法 31 標(biāo)題 :工作時(shí)間 : 32 標(biāo)題 :分店工資 33 標(biāo)題 :工資構(gòu)成說明 33 標(biāo)題 :加班管理 34 標(biāo)題 :獎(jiǎng)金分配 34 標(biāo)題 :假期 34 第七章 離職管理 36 標(biāo)題 :離職管理 : 36 第一章 公司企業(yè)文化 標(biāo)題 :7 天連鎖酒店集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 組織架構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 委員會(huì)職責(zé) 產(chǎn)品 amp。 部門職責(zé) 人力資源部 人力資源規(guī)劃 員工培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè) 招聘規(guī)劃及招聘實(shí)施 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立及實(shí)施 薪酬福利及勞資關(guān)系 7 天學(xué)院 培訓(xùn)規(guī)劃 員工入職、在職培訓(xùn)組織和實(shí)施 講師和課程資源庫(kù)的建立和 維護(hù) 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)預(yù)算制定及監(jiān)控 集團(tuán)及分店資金管理 財(cái)務(wù)狀況分析 合同審核、會(huì)計(jì)核算等日常財(cái)務(wù)管理工作 分店稽核、集團(tuán)及分店財(cái)務(wù)內(nèi)控流程建立 采購(gòu)部 連鎖店用品的供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商管理 成本控制 連鎖店采購(gòu)流程監(jiān)控 連鎖店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)并持續(xù)優(yōu)化 品牌傳播部 ?品牌傳播和推廣 ?廣告媒體策略的制定和投放 ?市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃和推進(jìn) ?網(wǎng)絡(luò)會(huì)員開發(fā) ?公共關(guān)系維護(hù) ?危機(jī)公關(guān) 市場(chǎng)管理部 市場(chǎng)研究和分析 分店?duì)I銷策略制定 VI 管理及促銷品設(shè)計(jì)、制作 各渠道分析 (區(qū)域、分店、直銷、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、代理等 ) 區(qū)域 和分店銷售業(yè)績(jī)考核和分析 電子商務(wù)部 ?商務(wù)合作 (包括銀行、航空公司等項(xiàng)目 ) ?電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè) 公司網(wǎng)站的維護(hù) 7 天會(huì) 制定會(huì)員政策 完善會(huì)員管理體系 提高會(huì)員忠誠(chéng)度 銷售部 通過各地直銷隊(duì)伍 ,對(duì) 7 天會(huì)員的開發(fā)和推廣 分店銷售培訓(xùn)及指導(dǎo) 中介渠道推廣 投資發(fā)展部 連鎖店開發(fā)規(guī)劃 連鎖店選址、談判 ,完成開發(fā)規(guī)劃 各區(qū)域團(tuán)隊(duì)的組建和考核 工程部 完善工程設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控 尋找合適的施工單位 ,優(yōu)選材料供應(yīng)商 信息中心 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析 信息設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 軟件開發(fā)及管 理 運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部 根據(jù)連鎖管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分店員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核注 :店長(zhǎng)和店助的培訓(xùn)仍然由7 天學(xué)院進(jìn)行 ,但部分考核會(huì)通告運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部進(jìn)行 根據(jù)連鎖管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分店的工作進(jìn)行檢查和輔導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)化管理部 制訂連鎖店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和硬件標(biāo)準(zhǔn) 。 北京 /武漢分公司 集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門駐區(qū)域的延伸機(jī)構(gòu) 直接負(fù)責(zé)區(qū)域的投資發(fā)展業(yè)務(wù) 協(xié)調(diào)區(qū)域的工程、銷售及分店運(yùn)營(yíng) 對(duì)接區(qū)域?qū)ν庑麄骱凸碴P(guān)系等事宜。接受酒店總經(jīng)理及酒店副總經(jīng)理指派的任務(wù)。接受酒店總經(jīng)理及酒店副總經(jīng)理指派的任務(wù)。 負(fù)責(zé)客房、樓層及相關(guān)區(qū)域的對(duì)客服務(wù)。確保所做的清潔衛(wèi)生及對(duì)客服務(wù)工作合符酒店要求。 負(fù)責(zé)餐廳的清理、