珠海人事制度改革演示-免費閱讀
【正文】 人 力 資 源 部 通 知 員 工 及 相 關(guān) 人 員 測 評 結(jié) 果。 人 力 資 源 部 通 知 員工 及 相 關(guān) 人 員 測 評 結(jié)果 。 工資定級和職群定級存在問題，組織內(nèi)部員工的利益與貢獻相對不平衡 就業(yè)規(guī)則有漏洞，影響企業(yè)運營效率 xx 珠海人力資源體系中需要解決的問題 績 效 考 核（ 業(yè) 績 、 表 現(xiàn) ）1 ， 已 經(jīng) 表 現(xiàn) 出 的 能 力2 ， 工 作 態(tài) 度3 ， 業(yè) 績工 資 體 系工 資 級 別(工 資 相 關(guān) )職 群 /定 級1， 能 力 相 關(guān)2， 崗 位 要 求 相 關(guān)崗 位 說 明 書1， 最 低 能 力 要 求2， 工 作 內(nèi) 容3， 工 作 質(zhì) 量4， 工 作 責 任就 業(yè) 規(guī) 則員 工 職 業(yè) 生涯 發(fā) 展 計 劃xx人力資源方案改善后的架構(gòu) 工 資 體 系（ 固 定 ＋ 績 效＋ 津 貼 ）工 資 級 別(工 資 相 關(guān) ， 與崗 位 無 直 接 相關(guān) )崗 位 說 明 書1， 最 低 能 力 要 求2， 工 作 內(nèi) 容3， 工 作 責 任職 群 /定 級1， 能 力 相 關(guān) （ 個人 ）2， 崗 位 要 求 相 關(guān)就 業(yè) 規(guī) 則1， 工 作 數(shù) 量2， 工 作 質(zhì) 量晉 職 /降 職績 效 考 核（ 業(yè) 績 、 表 現(xiàn) ）1 ， 已 經(jīng) 表 現(xiàn) 出 的 能 力2 ， 工 作 態(tài) 度3 ， 業(yè) 績 （ 工 作 質(zhì) 量 、 工 作 數(shù) 量 ） ≈ 8 0 ％職 業(yè) 生 涯 發(fā)展 計 劃晉 級 /降 級業(yè) 績年 功xx人力資源方案改善后的各個部分的關(guān)聯(lián)及因果關(guān)系 資格等級制度 ? 定級能力定義 ? 能力共同定義 ? 工作態(tài)度定義 ? 能力基準書 ? 職務(wù)基準書 ? 職群定級表 ? K/J職群－－管理職 ? G/F職群－－綜合職 ? E職群－－一般職 ? S職群－－專門職（ IT） ? L職群－－工人職 ? 能力 ? 知識 ? 態(tài)度 ? 業(yè)績 考核制度 一年一考 半年一考 ? 員工績效考核指標標準表 P001 ? 員工績效考核記錄表 P002 ? 員工績效考核反饋表 P003 ? 員工績效考核結(jié)果通知表 P004 ? 員工績效考核申訴表 P005 考核表單 考核制度 根 據(jù) 已 確 認 后 的 《 個 人 績效 考 核 標 準 表 P 0 0 1 》個 人 績 效 工 資 的 發(fā) 放個 人 勞 動 合 同 的 續(xù) 簽個 人 職 務(wù) 變 動 流 程個 人 年 終 獎 發(fā) 放 概 要
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