【正文】 人 力 資 源 部 更 新 員 工 的 人 事 檔 案 和 工 資 。 各 部 部 長(zhǎng) 向 人 力 資 源 部 提 交 可能 不 再 續(xù) 簽 合 同 的 員 工 名 單 。職 務(wù) 變 動(dòng) 的 子 流 程是 否降 級(jí)否是是 否降 級(jí)否是部 長(zhǎng) 提 出 職 務(wù) 不 變?nèi)?員 名 單 （ 其 余8 0 ％ 的 人 員 ）人 力 資 源 部 根 據(jù) 績(jī) 效考 核 檔 案 ， 對(duì) 職 務(wù) 不 變 人 員審 核職 務(wù) 不 做變 動(dòng) 人 力 資 源 部 通 知 員 工及 相 關(guān) 人 員 測(cè) 評(píng) 結(jié) 果。是 否升 級(jí)否是 人 力 資 源 部 更 新員 工 的 人 事 檔 案 和 工資 。部 長(zhǎng) 提 出 職 級(jí) 晉 升人 員 名 單 （ 排 名 前1 0 ％ 的 人 員 ）部 長(zhǎng) 提 出 職 級(jí) 不 變?nèi)?員 名 單 （ 其 余8 0 ％ 的 人 員 ）人 力 資 源 部 根 據(jù) 績(jī) 效 考 核 檔案 ， 對(duì) 晉 升 職 級(jí) 人 員 進(jìn) 行 崗 位 測(cè) 評(píng)（ 主 要 是 對(duì) 知 識(shí) 、 能 力 、 工 作 態(tài) 度的 評(píng) 定 ） ， 確 定 是 否 晉 升 職 級(jí) （ 崗位 測(cè) 評(píng) 子 流 程 ）由 人 力 資源 部 向 員 工 及 相關(guān) 人 員 發(fā) 出 職 級(jí)變 動(dòng) 通 知 職 級(jí) 不 做變 動(dòng) 。經(jīng) 營(yíng) 會(huì) 根 據(jù) 年 度 結(jié) 算 ， 確 定 年 終獎(jiǎng) 金 的 分 配 總 額 。由 員 工 本 部 門(mén) 部 長(zhǎng) 與 人 力 資源 部 根 據(jù) 績(jī) 效 考 核 結(jié) 果 和 對(duì) 該 員工 的 任 職 能 力 綜 合 評(píng) 定 是 否 續(xù) 簽合 同 續(xù) 簽 勞 動(dòng) 合 同 （ 合 同 期 為 一 年 ） 不 再 續(xù) 簽 勞 動(dòng) 合 同 ， 辦 理 辭 退 手 續(xù) 續(xù) 簽 勞 動(dòng) 合 同 （ 合 同 期 為 一 年 ）如 果 員 工 能經(jīng) 過(guò) 培 訓(xùn) 教育 達(dá) 到 崗 位要 求如 果 員 工 可 適 合其 他 崗 位 要 求 ，可 以 調(diào) 崗 （ 見(jiàn) 崗位 調(diào) 動(dòng) 辦 法 ）員 工 不 能 經(jīng) 培 訓(xùn)教 育 達(dá) 到 崗 位 要求 ， 也 不 能 調(diào)換 其 他 崗 位升 降 工 資職 級(jí) 的 子流 程升 降 職 位的 子 流 程培 訓(xùn) 的 子流 程年 終 獎(jiǎng) 金 發(fā) 放子 流 程績(jī) 效 考 核 結(jié) 果 的 使 用各 部 部 長(zhǎng) 依 據(jù) 考 核 成 績(jī) 高 低 ， 將 人員 劃 分 續(xù) 簽 合 同 與 可 能 不 續(xù) 簽 合 同兩 類(lèi) （ 比 例 為 0 . 9 5 ： 0 . 0 5 ）績(jī) 效 考 核 結(jié) 果 使 用 總 圖部 長(zhǎng) 依 據(jù) 考 核 成 績(jī) 高 低 ， 確 定 可 能 變 動(dòng) 職 級(jí) 員工 名 單 。 （ 變 動(dòng) 浮 動(dòng) 的 人 數(shù) 控 制 在