珠海人事制度改革演示(完整版)
【正文】 E INDEX 關鍵考核指標（體系） 。 （ 變 動 浮 動 的 人 數(shù) 控 制 在 本 部 門 人 員 的 總 人數(shù) 的 2 0 ％ ）部 長 提 出 降 低 職 務人 員 名 單 （ 排 名 后1 0 ％ 的 人 員 ）人 力 資 源 部 根 據(jù) 目 前 崗 位 需 求狀 況 ， 結(jié) 合 績 效 考 核 檔 案 ， 對 降 低 職務 人 員 進 行 崗 位 測 評 （ 主 要 是 對 知識 、 能 力 、 工 作 態(tài) 度 的 評 定 ） （ 崗 位測 評 子 流 程 ）由 人 力 資源 部 向 員 工 及 相關 人 員 發(fā) 出 職 務變 動 通 知 職 務 不 做變 動 。 （ 變 動 浮 動 的 人 數(shù) 控 制 在 本 部 門 人 員 的 總?cè)?數(shù) 的 2 0 ％ ）部 長 提 出 職 級 降 低人 員 名 單 （ 排 名 后1 0 ％ 的 人 員 ）人 力 資 源 部 根 據(jù) 績 效 考 核 檔案 ， 對 降 低 職 級 人 員 進 行 崗 位 測 評（ 主 要 是 對 知 識 、 能 力 、 工 作 態(tài) 度的 評 定 ） ， 確 定 是 否 降 低 職 級 （ 崗位 測 評 子 流 程 ）由 人 力 資源 部 向 員 工 及 相關 人 員 發(fā) 出 職 級變 動 通 知 職 級 不 做變 動 。由 員 工 本 部 門 部 長 與 人 力 資源 部 根 據(jù) 績 效 考 核 結(jié) 果 和 對 該 員工 的 任 職 能 力 綜 合 評 定 是 否 續(xù) 簽合 同 續(xù) 簽 勞 動 合 同 （ 合 同 期 為 一 年 ） 不 再 續(xù) 簽 勞 動 合 同 ， 辦 理 辭 退 手 續(xù) 續(xù) 簽 勞 動 合 同 （ 合 同 期 為 一 年 ）如 果 員 工 能經(jīng) 過 培 訓 教育 達 到 崗 位要 求如 果 員 工 可 適 合其 他 崗 位 要 求 ，可 以 調(diào) 崗 （ 見 崗位 調(diào) 動 辦 法 ）員 工 不 能 經(jīng) 培 訓教 育 達 到 崗 位 要求 ， 也 不 能 調(diào)換 其 他 崗 位升 降 工 資職 級 的 子流 程升 降 職 位的 子 流 程培 訓 的 子流 程年 終 獎 金 發(fā) 放子 流 程績 效 考 核 結(jié) 果 的 使 用各 部 部 長 依 據(jù) 考 核 成 績 高 低 ， 將 人員 劃 分 續(xù) 簽 合 同 與 可 能 不 續(xù) 簽 合 同兩 類 （ 比 例 為 0 . 9 5 ： 0 . 0 5 ）績 效 考 核 結(jié) 果 使 用 總 圖部 長 依 據(jù) 考 核 成 績 高 低 ， 確 定 可 能 變 動 職 級 員工 名 單 。I T 部 和 工 人 的 升 降格 流 程 同 上 述 工 資 職級 升 降 流 程部 長 依 據(jù) 考 核 成 績 高 低 ， 確 定 可 能 升 降 職 員 工名 單
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