珠海人事制度改革演示-wenkub
2023-03-04 04:00:05 本頁面
【正文】 發(fā)展 員工個人發(fā)展問題，沒有看到個人與企業(yè)的發(fā)展前景 績效考核不能提升個人績效，影響組織目標(biāo)的實現(xiàn) 崗位要求與個人能力不一致， 崗位定員與組織目標(biāo)不匹配。 （ 變 動 浮 動 的 人 數(shù) 控 制 在 本 部 門 人 員 的 總?cè)?數(shù) 的 2 0 ％ ）部 長 提 出 職 級 降 低人 員 名 單 （ 排 名 后1 0 ％ 的 人 員 ）人 力 資 源 部 根 據(jù) 績 效 考 核 檔案 ， 對 降 低 職 級 人 員 進 行 崗 位 測 評（ 主 要 是 對 知 識 、 能 力 、 工 作 態(tài) 度的 評 定 ） ， 確 定 是 否 降 低 職 級 （ 崗位 測 評 子 流 程 ）由 人 力 資源 部 向 員 工 及 相關(guān) 人 員 發(fā) 出 職 級變 動 通 知 職 級 不 做變 動 。是 否升 級否是 人 力 資 源 部 更 新員 工 的 人 事 檔 案 和 工資 。 （ 變 動 浮 動 的 人 數(shù) 控 制 在 本 部 門 人 員 的 總 人數(shù) 的 2 0 ％ ）部 長 提 出 降 低 職 務(wù)人 員 名 單 （ 排 名 后1 0 ％ 的 人 員 ）人 力 資 源 部 根 據(jù) 目 前 崗 位 需 求狀 況 ， 結(jié) 合 績 效 考 核 檔 案 ， 對 降 低 職務(wù) 人 員 進 行 崗 位 測 評 （ 主 要 是 對 知識 、 能 力 、 工 作 態(tài) 度 的 評 定 ） （ 崗 位測 評 子 流 程 ）由 人 力 資源 部 向 員 工 及 相關(guān) 人 員 發(fā) 出 職 務(wù)變 動 通 知 職 務(wù) 不 做變 動 。 人 力 資 源 部 更 新 員 工 的 人 事 檔 案 和 工 資 。由 人 力 資 源 部 提 供 總 額 獎 金 在各 部 門 劃 分 比 例 的 基 數(shù) ： 為 各部 門 員 工 年 度 工 資 總 額 的 比 例根 據(jù) 部 門 業(yè) 績 的 考 核 結(jié) 果 做 出 部 門 獎金 總 額 的 分 配 ：獎 金 分 配 總 額 ＊ 部 門 應(yīng) 得 獎 金 比 例＊ 部 門 績 效 考 核 分 數(shù) / 1 0 0由 人 力 資 源 部 提 供 部 門 獎 金 在各 員 工 劃 分 比 例 的 基 數(shù) ： 為 各員 工 年 度 工 資 總 額 的 比 例根 據(jù) 個 人 業(yè) 績 的 考 核 結(jié) 果 做 出 個 人 獎 金 的 分 配 ：部 門 獎 金 分 配 總 額 ＊ 個 人 應(yīng) 得 獎 金 比 例 ＊ 個 人 績效 考 核 分 數(shù) / 1 0 0年 終 獎 發(fā) 放 子 流 程試 聘 初 期 定 級（ 能 力 定 級 ）確 認 試 聘 期 內(nèi)工 作 任 務(wù) 與 目標(biāo) ， 填 寫 《 績效 考 核 指 標(biāo) 表P 0 0 1 》未 按 期 完 成任 務(wù) 與 各 項 指標(biāo)按 期 完 成 任 務(wù)
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