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人事考核制度(doc10)-人事制度表格-全文預(yù)覽

  

【正文】 第十八條 考核結(jié)果的保管 (一 )由考核的擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。 □ 考核結(jié)果的處置 第十四條 考核結(jié)果的處置 考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 (七 )因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì) 此作出決定。 (三 )在考核期間,如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng),被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己? 工作,進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。 (二 )考核觀察期如下: ,從九月一日起至第二年的二月底,為期 6 個(gè)月。 (四 )C——有問題、需要注意 (較差級(jí) )。 (四 )M(Management 經(jīng)營(yíng)決策層 )——Ⅷ .Ⅸ .Ⅹ .Ⅺ 級(jí)職工。 □ 考核的分類 第八條 人事考核的分類 人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。 第七條 考核者的原則立場(chǎng) 為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則: (一 )必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 (七 )考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) ——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 (三 )態(tài)度考核 ——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 (二 )連續(xù)出勤不滿 6 個(gè)月者。 (三 )晉升、提薪。 (二 )本規(guī)定的目的,是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。因此這種須要豐富經(jīng) 驗(yàn)的能力就稱為熟習(xí) (經(jīng)驗(yàn) )能力。 雖然是比照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)此人的能力做整體的判斷。以 “現(xiàn)在式 ”來評(píng)估是否具備 了解的能力,具體來說可以依照 “職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ”來加以評(píng)估。 (4)考核要素 在態(tài)度考核中必須注意的要項(xiàng)主要有下列幾點(diǎn):規(guī)律、責(zé)任心是態(tài)度考 核基礎(chǔ)。 (1)評(píng)估何物 以 “過去式 ”評(píng)估在一定的評(píng)定期間之內(nèi)、本人對(duì)身為組織的一員的自 覺及實(shí)際在工作上的熱誠(chéng)、態(tài)度與行動(dòng)。也就是看著成績(jī)或業(yè)績(jī)來 衡量。所謂的相對(duì)評(píng)價(jià) ——在各組之中從各審核要素中排列出被考核者的優(yōu)劣、順位、分出 優(yōu)良可等的評(píng)估方法。 ⑤ 考核的活用目的 以上述的能力開發(fā)為重點(diǎn)的同時(shí),在檢查上則以當(dāng)前的成績(jī) (業(yè)績(jī) ) 為重。也就是將每一項(xiàng)目被確認(rèn)的工作在絕對(duì)評(píng)估的基準(zhǔn)之下進(jìn)行 的評(píng)分,進(jìn)而做到對(duì)這個(gè)考核的要素別進(jìn)行評(píng)估。部下只有一人時(shí)也要確實(shí)執(zhí)行。這也才能作 為一個(gè)可以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的人事考核制度,做有彈性地運(yùn)用。 依考核目的的不同,可分為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和要件,著眼于從業(yè)員工的工作態(tài)度,將其區(qū)分為 如何圓 滿地去處理困難的工作和花了多少時(shí)間去處理簡(jiǎn)單的工作,并將其結(jié)果記錄下來,作為今后在考慮對(duì)策時(shí)的參考。現(xiàn)在,我們將重點(diǎn)放在能力開發(fā),使整體人事薪資系統(tǒng)得到一貫的定 位,這正顯示了新人事考核制度的立意。簡(jiǎn)單地說也就是,人 事考核制度上的各種人事管理活動(dòng)乃是依企業(yè)的目的做有效實(shí)行的基本方法。 2〗人才的培育 至于應(yīng)如何提高員工的能力并且加以活用,在這里我們所重視的是,配合企業(yè)需要,開 發(fā)每位員工的潛能。 2〗評(píng)價(jià)與待遇 ,使其能力有效運(yùn)用?!?JY。 總之,在為了更進(jìn)一步的穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)基盤,就企業(yè)來說確立 “人才 ”的必要性是重要的。而要遵守這些規(guī)則就必須研討出對(duì)什么事用什么方法,對(duì)什么事要采取怎樣的評(píng)估。 也就是說,上司對(duì)部下的工作管理方法必須從根本改起。人事考核制度 一、人事考核的重點(diǎn) 在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中,靈活地運(yùn)用通過工作能力的開發(fā),所培育出來的創(chuàng)造能力, 才是上班族真正的生活目標(biāo) (個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成 ),進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大,能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對(duì)部下的日常職務(wù) 行動(dòng)都應(yīng)有詳細(xì)的把 握、觀察、分析,這樣一來對(duì)被分配到的工作 (職務(wù) )則勢(shì)必成為 “開放式的人事考核 ”。而要進(jìn)行談話就必須對(duì)談話內(nèi) 容制定規(guī)則。在實(shí)踐此事的同時(shí),亦能發(fā)揮整 體規(guī)劃、人事評(píng)估和待遇系統(tǒng)的功用。 為使此項(xiàng)評(píng)估系統(tǒng)有效運(yùn)用,則有以下的 5 項(xiàng)重點(diǎn): ?!?JY?!?JY 。 為了讓這種人事薪資待遇系統(tǒng)有效實(shí)施,就需運(yùn)用人事考核制度。 特別是,將重點(diǎn)放在員工的個(gè)人差異上,并將此反應(yīng)在加薪或獎(jiǎng)金上的偏差做法使得大 家對(duì)人 事考核制度的不滿、不信與不平。將員工工作的完成度和企業(yè) (上司 )所期待、要求的程度相比較,看是完整到什么地步,還有能力 =職位 =待遇之間的相互關(guān)系如何,再將制度做妥善的運(yùn)用。 在這個(gè)觀念下,充分檢查本公司的人事考核的問題點(diǎn)在那里?修正要件是否充足?對(duì)應(yīng) 如何修正才好,做好充分的檢查并定好方向之后才能有一個(gè)公平客觀的人事考核標(biāo)準(zhǔn),也才能使其充分發(fā)揮其機(jī)能。 ② 考核方法 對(duì)照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在考核的原則下進(jìn)行。但若是屬 一般職列中間指導(dǎo)職的話,則盡可能的就分類別
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