某室內(nèi)設(shè)計公司績效考核管理制度doc-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 15:53本頁面
【導(dǎo)讀】認可并提高員工的績效，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，特別定本規(guī)程。3）考核期開始進入公司的員工;4)因私、因病、因假而連續(xù)缺勤個5工作日以上者。生的對工作直接或間接的結(jié)果。建議員工薪金，獎金等；協(xié)助被考評人做好績效改善計劃；對員工表現(xiàn)作匯報；監(jiān)督與檢查；統(tǒng)籌考評結(jié)果；建立考評檔案，作為薪酬調(diào)整、獎懲等依據(jù)；績效管理考評小組：由總經(jīng)理、綜合部及各部門負責人組成，負責對績效考評體系的調(diào)整建議；施成果進行考評。和實際工作結(jié)果為主要依據(jù);每月1日至31日。①任何請假應(yīng)事前請假，若上級不在，應(yīng)電話聯(lián)系以示批準；②病假、喪假等應(yīng)于假后第一天主動出示相關(guān)證明，婚假、產(chǎn)假等應(yīng)于假前出示證明；③補簽出勤表，應(yīng)于回司后當天補簽；
【正文】 結(jié) 束 考評定級及績效系數(shù) 依據(jù)考核總得分情況，將考核指標的好壞定為 5 級，具體定義如下： 指標完成情況定級及打分表 級別 對 應(yīng) 標 準 A級 (杰出 ) 對于定量的目標，相當于完成任務(wù) 100%以上； B 級 (優(yōu)秀 ) 對于定量的指標，相當于完成任務(wù) 90%以上； C 級 (良好 ) 也稱保本級，相當于完成任務(wù) 80%以上； D 級 (合格 ) 對于定量的指標，相當于完成任務(wù) 70%以上； E 級 (低于要求 ) 對于定量的指標，相當于完成任務(wù) 60%以上； 績效考評結(jié)果 A B C D E ≥ 90 8089 7079 6069 ≤ 60 月度績效系數(shù) 1 季度績效浮動獎金 100200 50100 0 20 40 年度績效考評系數(shù) 2 1 0 績效考評結(jié)果的應(yīng)用 月度績效考評結(jié)果為季度 /年中 /年度績效考評提供參照，一季考評同時作為第三個月的考評結(jié)果，采用 10%:10%:80%的考評權(quán)重核算。 績效考評結(jié)果對應(yīng)不同的績效考評系數(shù)。綜合部根據(jù)績效考評系數(shù)計算績效工資。 績效考評結(jié)果與相應(yīng)的績效考評系數(shù)對照如下表： 人員績效考評結(jié)果與績效考評系數(shù)對應(yīng)表 依據(jù)年度考評結(jié)果的不同等級，將員工基本工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果?？荚u分數(shù)采用四舍五入取整數(shù)。 獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工 資的 發(fā)放掛鉤： （ 1）考核結(jié)果為 A 級：績效工資按 100 ％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的 10％另行發(fā)放獎勵工資。 （ 2）考核結(jié)果為 B 級：績效工資按 100％發(fā)放。 （ 3）考核結(jié)果為 C 級：績效工資按 60％發(fā)放。 （ 4）考核結(jié)果為 D 級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當月考核等級為 D 的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度 C 級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選 、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。
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