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正文內(nèi)容

20xx年勝動電氣(電子元器件)績效考核管理制度doc-人事制度表格-資料下載頁

2024-08-19 12:37本頁面

【導(dǎo)讀】人員進(jìn)行工時考核。分級考核旨在鼓勵發(fā)展,促進(jìn)管理者向更高層目標(biāo)沖刺。劑使用,但季度內(nèi)未完成本季度指標(biāo)的,先填補(bǔ)季度指標(biāo)。按照月度履職計(jì)劃書評分,作為考核依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)對科室工作的宏觀把控力度和努力程度。收入30%;利潤30%;生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%;存貨余額10%;質(zhì)量指標(biāo)10%。管理者的績效核發(fā)為核發(fā)基數(shù)乘以個人考核結(jié)果。按照《設(shè)計(jì)人員績效考核方案》實(shí)施。對操作員工的考核直接采用實(shí)得工時數(shù)乘以單價工時進(jìn)行考核。元至10元之間不等,根據(jù)具體工序而定??剖抑鞒止ぷ鞲甭殻涸滦б婀べY基數(shù)=經(jīng)營利潤×結(jié)果、系數(shù)和人均數(shù)分配效益工資,機(jī)關(guān)科室內(nèi)部根據(jù)內(nèi)部考核辦法分配績效工資。激勵機(jī)制運(yùn)行方案特制定本辦法。獎勵,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予獎勵,在季度末次月工資中發(fā)放。核,總經(jīng)理批準(zhǔn),作為考核基礎(chǔ)資料并形成相應(yīng)考核表單。廠及科室對本單位各崗位的考核覆蓋率要達(dá)到100%。本辦法自2020年1月1日起執(zhí)行,由公司經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)解釋。

  

【正文】 圍為 2020年 12月 31日前開票掛賬的賬面應(yīng)收賬款 );外部市場銷售利潤 25%;外部收入 10%;新簽訂單 5% 13 ①貨款回收 60%(其中,清欠 30%,清欠范圍為 2020年 12月 31日前開票掛賬的賬面應(yīng)收賬款 );外部市場銷售利潤 25%;外部收入 10%;新簽訂單 5% 以上指標(biāo)按完成比例進(jìn)行考核。 外部市場銷售利 潤 =銷售價格 原材料實(shí)際成本 銷售費(fèi)用 產(chǎn)成品轉(zhuǎn)交運(yùn)輸費(fèi)用 說明:外部市場應(yīng)收賬款余額產(chǎn)生的資金占用費(fèi)直接扣減考核毛利潤 (外部市場銷售利潤按外部收入的 20%確認(rèn)數(shù)值 ) (2)履職情況 按照月度履職計(jì)劃書評分,作為考核依據(jù)。 月度 履職 中,利潤、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的,履職結(jié)果 90%以上;綜合完成率在 70%80%的,履職結(jié)果80%以上和 90%以下;綜合完成率低于 70%,根據(jù)實(shí)際情況及當(dāng)月表現(xiàn),履職結(jié)果 80%以下。 對技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運(yùn)控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營指標(biāo) 收入 30%、回款 20%、利潤 20%、質(zhì)量運(yùn)控指標(biāo) 10%;技術(shù)運(yùn)控指標(biāo) 20%。 說明:質(zhì)量和技術(shù)運(yùn)控指標(biāo)為質(zhì)量管理科和技術(shù)管理科考核結(jié)果,主要考核分管領(lǐng)導(dǎo)對科室工作的宏觀把控力度和努力程度。 (2)履職情況 按照月度履職計(jì)劃書評分,作為考核依據(jù)。 月度 履職 中,利潤、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的,履職結(jié)果 90%以上;綜合完成率在 70%80%的,履職結(jié)果80%以上和 90%以下;綜合完成率 低于 70%,根據(jù)實(shí)際情況及當(dāng)月表現(xiàn),履職結(jié)果 80%以下。 14 對生產(chǎn)副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運(yùn)控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營 指標(biāo) 收入 30%;利潤 30%;生產(chǎn)計(jì)劃完成率 20%;存貨余額 10%;質(zhì)量指標(biāo) 10%。 (2)履職情況 按照月度履職計(jì)劃書評分,作為考核依據(jù)。 月度 履職 中,利潤、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的,履職結(jié)果 90%以上;綜合完成率在 70%80%的,履職結(jié)果80%以上和 90%以下;綜合完成率低于 70%,根據(jù)實(shí)際情況及 當(dāng)月表現(xiàn),履職結(jié)果 80%以下。 對 經(jīng)營 副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運(yùn)控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營 指標(biāo) 利潤 30%;貨款回收 20%;總收入 40%;存貨余額 10% (2)履職情況 15 按照月度履職計(jì)劃書評分,作為考核依據(jù)。 月度 履職 中,利潤、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的,履職結(jié)果 90%以上;綜合完成率在 70%80%的,履職結(jié)果80%以上和 90%以下;綜合完成率低于 70%,根據(jù)實(shí)際情況及當(dāng)月表現(xiàn),履職 結(jié)果 80%以下。 對分廠及科室管理者的考核 分廠核發(fā)基數(shù)為分廠的利潤指標(biāo)完成情況,科室管理者核發(fā)的基數(shù)為公司利潤完成情況。 分廠(科室)管理者的指標(biāo)考核結(jié)果引用分廠(科室)的考核結(jié)果 個人考核結(jié)果 =分廠(科室)考核結(jié)果 *+個人履職 * 三、對普通員工的考核 對技術(shù)人員的考核 按照《 設(shè)計(jì)人員績效考核方案 》實(shí)施。 對一般管理人員的考核 車間一般管理人員績效 =分廠操作員工人均績效 **績效考核結(jié)果 機(jī)關(guān)科室一般管理人員績效 =公司所有操作員工人均績效 **績效考核結(jié)果 考核 結(jié)果 =當(dāng)月實(shí)際完成工作量 /當(dāng)月應(yīng)完成工作量 *工作完成質(zhì)量 對銷售人員的考核 按照《銷售人員考核激勵辦法》實(shí)施。 對操作人員的考核 對操作員工的考核直接采用實(shí)得工時數(shù)乘以單價工時進(jìn)行考核。工時單價在 元至 10元之間不等,根據(jù)具體工序而定。
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