【導(dǎo)讀】人員進(jìn)行工時考核。分級考核旨在鼓勵發(fā)展,促進(jìn)管理者向更高層目標(biāo)沖刺。劑使用,但季度內(nèi)未完成本季度指標(biāo)的,先填補(bǔ)季度指標(biāo)。按照月度履職計(jì)劃書評分,作為考核依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)對科室工作的宏觀把控力度和努力程度。收入30%;利潤30%;生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%;存貨余額10%;質(zhì)量指標(biāo)10%。管理者的績效核發(fā)為核發(fā)基數(shù)乘以個人考核結(jié)果。按照《設(shè)計(jì)人員績效考核方案》實(shí)施。對操作員工的考核直接采用實(shí)得工時數(shù)乘以單價工時進(jìn)行考核。元至10元之間不等,根據(jù)具體工序而定??剖抑鞒止ぷ鞲甭殻涸滦б婀べY基數(shù)=經(jīng)營利潤×結(jié)果、系數(shù)和人均數(shù)分配效益工資,機(jī)關(guān)科室內(nèi)部根據(jù)內(nèi)部考核辦法分配績效工資。激勵機(jī)制運(yùn)行方案特制定本辦法。獎勵,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予獎勵,在季度末次月工資中發(fā)放。核,總經(jīng)理批準(zhǔn),作為考核基礎(chǔ)資料并形成相應(yīng)考核表單。廠及科室對本單位各崗位的考核覆蓋率要達(dá)到100%。本辦法自2020年1月1日起執(zhí)行,由公司經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)解釋。