20xx年勝動(dòng)電氣(電子元器件)績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】人員進(jìn)行工時(shí)考核。分級(jí)考核旨在鼓勵(lì)發(fā)展，促進(jìn)管理者向更高層目標(biāo)沖刺。劑使用，但季度內(nèi)未完成本季度指標(biāo)的，先填補(bǔ)季度指標(biāo)。按照月度履職計(jì)劃書(shū)評(píng)分，作為考核依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室工作的宏觀把控力度和努力程度。收入30%；利潤(rùn)30%；生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%；存貨余額10%；質(zhì)量指標(biāo)10%。管理者的績(jī)效核發(fā)為核發(fā)基數(shù)乘以個(gè)人考核結(jié)果。按照《設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案》實(shí)施。對(duì)操作員工的考核直接采用實(shí)得工時(shí)數(shù)乘以單價(jià)工時(shí)進(jìn)行考核。元至10元之間不等，根據(jù)具體工序而定?？剖抑鞒止ぷ鞲甭殻涸滦б婀べY基數(shù)=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×結(jié)果、系數(shù)和人均數(shù)分配效益工資，機(jī)關(guān)科室內(nèi)部根據(jù)內(nèi)部考核辦法分配績(jī)效工資。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行方案特制定本辦法。獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)，在季度末次月工資中發(fā)放。核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為考核基礎(chǔ)資料并形成相應(yīng)考核表單。廠及科室對(duì)本單位各崗位的考核覆蓋率要達(dá)到100％。本辦法自2020年1月1日起執(zhí)行，由公司經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)解釋。
【正文】 圍為 2020年 12月 31日前開(kāi)票掛賬的賬面應(yīng)收賬款 )；外部市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn) 25%；外部收入 10%；新簽訂單 5% 13 ①貨款回收 60%(其中，清欠 30%,清欠范圍為 2020年 12月 31日前開(kāi)票掛賬的賬面應(yīng)收賬款 )；外部市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn) 25%；外部收入 10%；新簽訂單 5% 以上指標(biāo)按完成比例進(jìn)行考核。 外部市場(chǎng)銷(xiāo)售利 潤(rùn) =銷(xiāo)售價(jià)格 原材料實(shí)際成本 銷(xiāo)售費(fèi)用 產(chǎn)成品轉(zhuǎn)交運(yùn)輸費(fèi)用 說(shuō)明：外部市場(chǎng)應(yīng)收賬款余額產(chǎn)生的資金占用費(fèi)直接扣減考核毛利潤(rùn) (外部市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)按外部收入的 20%確認(rèn)數(shù)值 ) (2)履職情況 按照月度履職計(jì)劃書(shū)評(píng)分，作為考核依據(jù)。 月度 履職 中，利潤(rùn)、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤(rùn) 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的，履職結(jié)果 90%以上；綜合完成率在 70%80%的，履職結(jié)果80%以上和 90%以下；綜合完成率低于 70%，根據(jù)實(shí)際情況及當(dāng)月表現(xiàn)，履職結(jié)果 80%以下。 對(duì)技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運(yùn)控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 收入 30%、回款 20%、利潤(rùn) 20%、質(zhì)量運(yùn)控指標(biāo) 10%；技術(shù)運(yùn)控指標(biāo) 20%。 說(shuō)明：質(zhì)量和技術(shù)運(yùn)控指標(biāo)為質(zhì)量管理科和技術(shù)管理科考核結(jié)果，主要考核分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室工作的宏觀把控力度和努力程度。 (2)履職情況 按照月度履職計(jì)劃書(shū)評(píng)分，作為考核依據(jù)。 月度 履職 中，利潤(rùn)、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤(rùn) 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的，履職結(jié)果 90%以上；綜合完成率在 70%80%的，履職結(jié)果80%以上和 90%以下；綜合完成率 低于 70%，根據(jù)實(shí)際情況及當(dāng)月表現(xiàn)，履職結(jié)果 80%以下。 14 對(duì)生產(chǎn)副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運(yùn)控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) 收入 30%；利潤(rùn) 30%；生產(chǎn)計(jì)劃完成率 20%；存貨余額 10%；質(zhì)量指標(biāo) 10%。 (2)履職情況 按照月度履職計(jì)劃書(shū)評(píng)分，作為考核依據(jù)。 月度 履職 中，利潤(rùn)、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤(rùn) 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的，履職結(jié)果 90%以上；綜合完成率在 70%80%的，履職結(jié)果80%以上和 90%以下；綜合完成率低于 70%，根據(jù)實(shí)際情況及 當(dāng)月表現(xiàn)，履職結(jié)果 80%以下。 對(duì) 經(jīng)營(yíng) 副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運(yùn)控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) 利潤(rùn) 30%；貨款回收 20%；總收入 40%；存貨余額 10% (2)履職情況 15 按照月度履職計(jì)劃書(shū)評(píng)分，作為考核依據(jù)。 月度 履職 中，利潤(rùn)、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤(rùn) 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的，履職結(jié)果 90%以上；綜合完成率在 70%80%的，履職結(jié)果80%以上和 90%以下；綜合完成率低于 70%，根據(jù)實(shí)際情況及當(dāng)月表現(xiàn)，履職 結(jié)果 80%以下。 對(duì)分廠及科室管理者的考核 分廠核發(fā)基數(shù)為分廠的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，科室管理者核發(fā)的基數(shù)為公司利潤(rùn)完成情況。 分廠（科室）管理者的指標(biāo)考核結(jié)果引用分廠（科室）的考核結(jié)果 個(gè)人考核結(jié)果 =分廠（科室）考核結(jié)果 *+個(gè)人履職 * 三、對(duì)普通員工的考核 對(duì)技術(shù)人員的考核 按照《 設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案 》實(shí)施。 對(duì)一般管理人員的考核 車(chē)間一般管理人員績(jī)效 =分廠操作員工人均績(jī)效 **績(jī)效考核結(jié)果 機(jī)關(guān)科室一般管理人員績(jī)效 =公司所有操作員工人均績(jī)效 **績(jī)效考核結(jié)果 考核 結(jié)果 =當(dāng)月實(shí)際完成工作量 /當(dāng)月應(yīng)完成工作量 *工作完成質(zhì)量 對(duì)銷(xiāo)售人員的考核 按照《銷(xiāo)售人員考核激勵(lì)辦法》實(shí)施。 對(duì)操作人員的考核 對(duì)操作員工的考核直接采用實(shí)得工時(shí)數(shù)乘以單價(jià)工時(shí)進(jìn)行考核。工時(shí)單價(jià)在 元至 10元之間不等，根據(jù)具體工序而定。
鄂ICP備17016276號(hào)-1