20xx年勝動電氣(電子元器件)績效考核管理制度doc-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 12:37本頁面
【正文】 出具的各系統(tǒng)打分表進行。 (5)領導安排的其他工作 ( 占 10% )。 (2) 圖紙按時完工率 (30%) 技術圖紙按時完工 率 根據(jù)每天上傳的完工信息進行統(tǒng)計，按時完成的項目 /總計劃項目 (3) 降低設計成本 (20%) 根據(jù)年初下達的降本計劃，分解到月度實施，按月度對完成情況百分比進行考核。 3)集團 對口業(yè)務部室對公司的考核結果 （占 10%） 根據(jù)集團次月初出具的各系統(tǒng)打分表進行。 每周檢查分廠一次，并形成檢查材料，給分廠打分，每月四周，最后平均分作為對分廠定置管理的考核。 ②生產(chǎn)計劃完成率按照 計劃要求完成時間柜子數(shù)量和實際按時完成柜子數(shù)量的比值進行計算。 3)集團 對口業(yè)務部室對公司的考核結果 （占 10%） 根據(jù)集團次月初出具的各系統(tǒng)打分表進行。按有效信息完成比例進行考核。 外部銷售利潤計劃指標按照當月計劃收入的 20%指標進行下達，按照實際實現(xiàn)的當月收入計算毛利后獲得，按比例進行考核。 市場科 綜合考核結果 =經(jīng)營指標考核結果（分級考核） +基礎管理工作 考核結果 1)經(jīng)營 指標 (占 80%) 貨款回收 60%(其中，清欠 30%,清欠范圍為 2020年 12月 31日前開票掛賬的賬面應收賬款 )；外部市場銷售利潤 25%；外部收入 10%； 新簽訂單 5%。 3）集團對口業(yè)務部門對系統(tǒng)的考核結果 （占 10%） 。 此項由分管經(jīng)營副總經(jīng)理打分獲得，分管領導根據(jù)要求的工作完成情況進行打分。 (2)合同管理： 20%； 包括合同簽訂質(zhì)量（付款方式、付款比例、付款形式）、對發(fā)貨前合同條款的確認等。 ②存貨余額控制在計劃以內(nèi)，考核結果為 100%，超出計劃指標，按超出比例扣減考核結果。 本辦法自 2020年 1月 1日起執(zhí)行，由公司經(jīng)營管理科負責解釋 。 六 、其他 各分廠及科室內(nèi)部考核由各分廠及科室根據(jù)本單位工作特點， 對工作內(nèi)容、應完成的時間及完成工作的質(zhì)量制定詳細的考核辦法， 經(jīng)公司審核批準后執(zhí)行。 設立“總經(jīng)理嘉獎基金”， 按季度 對分廠、科室及表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行特殊獎勵，經(jīng)總經(jīng)理批準后給予獎勵，在 季度末次月 工資 中 發(fā)放?？剖覂?nèi)部也可進行預留調(diào)劑使用。 分廠、科室 正副 主管 享受效益年薪的 計算公式：效益年薪＝月效益年薪基數(shù) 個人 考核結果； 不享受效益年薪的計算公式： 效益工資＝月效益工資基數(shù) 個人 考核結果 科室正職： 月效益工資基數(shù) =經(jīng)營 利潤 科室主持工作副職：月效益工資基數(shù) =經(jīng)營利潤 科室 普通 副職： 月效益工資基數(shù) =經(jīng)營利潤 分廠正職：月效益工資基數(shù) =經(jīng)營利潤 分廠主持工作副職：月效益工資基數(shù) =經(jīng)營利潤 分廠普通副職：月效益工資基數(shù) =經(jīng)營利潤 (說明：分廠方面：主管按 60000元 /年，主持工作副職按 55000元 /年，普通話 5 副職按 50000 元 /年考慮；科室方面參考分廠相同級別的 95%考慮，即：科室主管按57000元 /年，主持工作副職按 52250元 /年，普通副職按 47500元 /年考慮 ) 考核分配流程 (1) 按照審定的工時數(shù)核撥分廠績 效工資，剩余績效按照分廠正副職、科室考核結果、系數(shù)和人均數(shù)分配效益工資，機關科室內(nèi)部根據(jù)內(nèi)部考核辦法分配績效工資。工時單價在 元至 10元之間不等，根據(jù)具體工序而定。 (五 )對一般管理人員的考核 車間 一般管理人員 績效 =分廠 操作員工 人均績效 **績效考核結果 機關科室 一般管理人員績效 =公司 所有操作員工 人均績效 **績效 考核結果 考核結果 =當月實際完成工作量 /當月應完成工作量 *工作完成質(zhì)量 (六 )對銷售人員的考核 按照《銷售人員考核激勵辦法》實施 。 管理者的績效核發(fā)為核發(fā)基數(shù)乘以個人考核結果。 對 經(jīng)營 副總經(jīng)理的考核 綜合考核結果 =運控指標 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營 指標 利潤 30%； 貨款回收 20%； 總 收入 40%； 存貨余額 10% (2)履職情況 按照月度履職計劃書評分，作為考核依據(jù)。 對生產(chǎn)副總經(jīng)理的考核 綜合考核 結果 =運控
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