20xx年某外貿(mào)公司績效考核管理制度(18頁)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 11:27本頁面
【正文】 Results Management System 10 B. 年度 半年 取得的其他成就 公司 /其他組織給予的相關(guān)嘉獎(jiǎng)（如沒有寫“無”） ? ? ? ? 參與公司的其他活動(dòng) （如公司組織活動(dòng)、培訓(xùn)或聯(lián)誼等；如沒有寫“無”） ? ? ? 部門主管 /經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)：（無論該被評(píng)估人有無參與公司的其他活動(dòng)，部門主管 /經(jīng)理都必須對(duì)其作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)） _____________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________ DJWCLHRResults Management System 11 C. 總體工作表現(xiàn)（此項(xiàng)由評(píng)估人填寫） 評(píng)估人簽名： 職位： 日期： 年 月 日 D. 員工培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 1. 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 短期目標(biāo)（ 12 年）： 長期目標(biāo)（ 35 年）： 2. 自身需要改善 /發(fā)展的方面 3. 培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 E. 員工對(duì)此次績效評(píng)估的個(gè)人意見 員工簽名： 職位： 日期： 年 月 日 DJWCLHRResults Management System 12 注意： *此頁內(nèi)容將不向被評(píng)估者出示 F. 由部門經(jīng)理填寫對(duì)該員工人事變動(dòng)的建議 可立刻晉升 – 新職位 /目標(biāo)日期： ___________________________ 一年內(nèi)可晉升 – 職位預(yù)估： ______________________________ 2 至 3 年內(nèi)晉升 – 職位預(yù)估： ____________________________ 跨部門調(diào)動(dòng)的可能 /機(jī)動(dòng)性： 預(yù)計(jì)調(diào)往部門 /職位： 部門經(jīng)理簽名 ： 日期 ： 年 月 日 G. 人力資源部經(jīng)理意見 人力資源部經(jīng)理簽名 ： 日期 ： 年 月 日 H. 總經(jīng)理意見 總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日 ==完 == DJWCLHRResults Management System 13 第三部分：團(tuán)隊(duì)績效考核內(nèi)容 考核目的： 基于本公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運(yùn)做，特對(duì)各部門進(jìn)行績考，協(xié)助員工及部門增進(jìn)工作效果及效率，確保工作方向性和準(zhǔn)確度，從而達(dá)到對(duì)全年度工作起到激勵(lì)、指導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)后續(xù)發(fā)展之作用。不建立員工晉升通道 ,壓制員工積極性 。紙張雙面循環(huán)利用率無或幾乎沒有 。質(zhì)量、數(shù)量上較差 部門管理制度及表單執(zhí)行效果符合工作要求 ,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計(jì)劃 ,按時(shí)完成工作指標(biāo)或任務(wù)
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