【正文】 果對(duì)全體員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。 4) 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) —— 負(fù)責(zé)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 3) 考核者 —— 即評(píng)估人，指對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行績(jī)效考核的人員，如部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理。 6) 本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級(jí)所有員工。 六、績(jī)效考核的 程序 1) 績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理、人力資源部人員共同參與。 4) 本制度自頒布之日起實(shí)施。工作流程不規(guī)范或有人為阻力 。無(wú)法對(duì)所使配備的設(shè)備、物品等進(jìn)行日常 維護(hù)或合理使用中任一項(xiàng) 設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用周期 正常 ，常規(guī)性 紙張循環(huán)利用，對(duì)所配備的設(shè)備、物品等可進(jìn)行維護(hù) 保證辦公設(shè)備及易耗品的正常使用 ,紙張雙面循環(huán)利用率高及對(duì)所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)和合理使用 保證辦公設(shè)備及易耗品充分利用 ,紙張雙面循環(huán)優(yōu)化利用，對(duì)所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)及使用 10% 適用于主管以上級(jí)別的人員 8% 10 部門(mén)內(nèi)訓(xùn) 部門(mén)培訓(xùn)不夠?qū)嵱?,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上無(wú)轉(zhuǎn)化跡象 ,沒(méi)有相應(yīng)指導(dǎo)和效果跟進(jìn)測(cè)評(píng) 培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用 ,能結(jié)合本部門(mén)員工各自特點(diǎn)予以指 導(dǎo) ,進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng) ,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上有轉(zhuǎn)化 部門(mén)培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用 ,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯 ,并進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng) ,但結(jié)合本部門(mén)員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)不夠 部門(mén)培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)且實(shí)用 ,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯 ,能結(jié)合本部門(mén)員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)并進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng) / 9% 11 人才選儲(chǔ)和使用 無(wú)法依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或用人標(biāo)準(zhǔn)模糊 ,致使空缺職務(wù)不能及時(shí)補(bǔ)缺 。 2) 其中評(píng)定小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)人員組成，依據(jù)客觀情況共同對(duì)被考核團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行日常辦公操作、部門(mén)縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作性、部門(mén)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及工作效果 /業(yè)績(jī)等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點(diǎn)、有效激勵(lì)、寧缺勿濫。 考核時(shí)間： A) 每年十月份， 績(jī)考時(shí)間： 10 月 1 日 —— 20 日， 人力資源部依照考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)“團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核匯總表”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，在每年 11 月 1 日公司周年慶典上頒發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng)。處理問(wèn)題久延未果中任何一項(xiàng) 以公司利益為出發(fā)點(diǎn) ,態(tài)度公平公正 ,無(wú)人事或財(cái)物糾紛等后遺癥 ,處理及時(shí) ,但思路不夠清楚 ,方式單一或刻板 以公司利益為出發(fā)點(diǎn) ,態(tài)度公平公正 ,處理及時(shí)無(wú)人事或財(cái)物糾紛等后遺癥 ,思路清楚 ,方式有效 以公司利益為出發(fā)點(diǎn) ,態(tài)度公平公正 ,處理及時(shí)迅速且 無(wú)人事或財(cái)物糾紛等后遺癥 ,思路清楚 ,方式靈活有效 10% DJWCLHRResults Management System 8 主管以上權(quán)重 評(píng)估項(xiàng)目 未達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo) 良好 優(yōu)秀 主管以下權(quán)重 評(píng)分 059 分 6075 分 7685 分 86100 分 自評(píng) 直屬上級(jí) 部門(mén)經(jīng)理 HR 17% 8 工作效果 /業(yè)績(jī) 沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理制度 ,落實(shí)情況不佳 ,表單填寫(xiě)不完備 ,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況差 ,無(wú)法完成工作計(jì)劃或工作指標(biāo) 。 2. 評(píng)估報(bào)告的 B 部分請(qǐng)列出員工在評(píng)估期內(nèi)的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎(jiǎng)和其他活動(dòng)的表現(xiàn)情況。 八、人力資源部將員工績(jī)效考核期間內(nèi)所有 獎(jiǎng)懲記錄匯總評(píng)分 ，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1) 本年度無(wú)任何懲處記錄，得 55 分。 ? 入職未達(dá)三個(gè)月以上 /年（不含三個(gè)月）者，對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度 績(jī)考的被考核者范圍內(nèi)。 2) 被考核者期望自己工作被得到上級(jí)和公司的肯定及承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的 觀察和記錄如實(shí)作出有理有據(jù)之評(píng)價(jià)。DJWCLHRResults Management System 1 HRRT031109 Results Management System 績(jī)效管理系統(tǒng) DJWCLHRResults Management System 2 第一部分：績(jī)效考核制度 一、員工績(jī)效考核的 目的 使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。 3) 被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對(duì)被考核者的個(gè)人好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上對(duì)下的各種顧慮，依照綜合指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量和定性之評(píng)價(jià)。在原有職務(wù)上已符合時(shí)限但由于職務(wù)異動(dòng)而致使在新崗位上未滿三個(gè)月者除外。 2) 獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng) 3 分 /次； 記功： 4 分 /次； 記大功： 5 分 /次； 特別重大貢獻(xiàn) 9 分 /次； 3) 懲戒：警告－ 1 分 /次； 記過(guò)－ 3 分 /次； 大過(guò)－ 9 分 /次； 人力資源部評(píng)分 =（無(wú)懲處得分 55 分 +獎(jiǎng)勵(lì)分－懲 戒分） 20% 九、年度績(jī)考 總體得分計(jì)算公式 如下： 1) 如被考核者有直接上級(jí)，部門(mén)內(nèi)部評(píng)分 =（自評(píng)分 20%+直屬上級(jí)評(píng)分 50