某公司20xx年員工績效考核與管理制度(完整版)
【正文】 。 績效管理是委員會、分管領(lǐng)導(dǎo)、員工、行政部的共同責(zé)任。 確保績效管理符合法律要求及績效考評結(jié)果的運用符合公司的有關(guān)規(guī) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。在環(huán)境發(fā)生變化的情況下，與部門負(fù)責(zé)人共同研究調(diào)整績 效目標(biāo)。 在公司總體目標(biāo)任務(wù)發(fā)生變化或人員變動的情況下，各單位和部門應(yīng)對績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對相關(guān)人員的績效 目標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。最大程度的搜集了?shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 各部門負(fù)責(zé)人由公司負(fù)責(zé)對其績效進(jìn)行考評。其中： 杰出（ O）指員工創(chuàng)造性的開展工作，績效結(jié)果大大超出預(yù)期目標(biāo)； 優(yōu)秀（ E）指員工積極開展工作，績效結(jié)果經(jīng)常超出預(yù)期目標(biāo)； 合格（ A）指員工認(rèn)真工作，績效結(jié)果基本完成預(yù)期目標(biāo)； 基本合格 （ I）指員 工不能完成個別績效目標(biāo)或不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)； 需改進(jìn) （ N）指員工不能完成各項績效目標(biāo) ； 不 合格（ U）指員工完全不能勝任本崗位工作 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1 員工對績效考評結(jié)果不滿，有權(quán)向本單位行政部申訴。 。 （八）考評結(jié)果的運用 績效考評結(jié)果是勞動合同管理、職務(wù)變動、薪酬分配、教育培訓(xùn)等的重要依據(jù)，對員工績效考評結(jié)果應(yīng)進(jìn)行存檔。 5 % 績效評價分?jǐn)?shù) =權(quán)重 點值（其中，績效點值： O=； E=.； A=1； I=；N=， U＝ 0） 客戶考評分?jǐn)?shù)＝每個考評人評價分?jǐn)?shù)之和247。 考評人應(yīng)對被考評員工的績效和能力進(jìn)行總體量化評價。其他各級人
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