某公司20xx年培訓(xùn)建議及實施計劃(完整版)
【正文】 請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) /人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)； 各合作機構(gòu)的培訓(xùn)人員（公司可與這些機構(gòu)進(jìn)行課程互換，互相培訓(xùn)）。 系統(tǒng)的了解公司的基本概況； 深刻認(rèn)識公司的目標(biāo)、愿景和企業(yè)文化； 提升操作技能； 對以往的操作經(jīng)驗進(jìn)行重整； 培養(yǎng)良好的心態(tài)和主 動工作的意識； 對以往好的操作方法產(chǎn)生自信； 掌握日常操作工具的應(yīng)用； 提高團隊配合意識； 提高工作的計劃性； 提高工作的效率； 提高分析和解決問題的能力； 減少因操作不到位導(dǎo)致的浪費和損失； 改變錯誤的工作態(tài)度。 針對 ****公司的需要，我建議圍繞知識、技能、態(tài)度三方面給不同級別的人員推薦不同的課程，并建議作進(jìn)階式培訓(xùn)。 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 我建議 ****公司主要采用內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)，原因如下： 公司在 20xx年年底剛剛成功上市，公司內(nèi)部可能要進(jìn)行再造，需要各個部門重新進(jìn)行定位，同時完善部門的管理制度和運作流程，內(nèi)部講師制度可以配合上述工作的進(jìn)行。 （培訓(xùn)包括“培”和“訓(xùn)”兩個方面，“培”是培養(yǎng)，“訓(xùn)”是訓(xùn)練，培養(yǎng)的側(cè)重點是素質(zhì)、能力和底蘊；訓(xùn)練的側(cè)重點是操作技能和解決實際的問題。） ◆ 建議 ****公司在現(xiàn)階段可以把培訓(xùn)效果做到第二個階段，待到大家的思想統(tǒng)一了，真正認(rèn)識到了培訓(xùn)的價值，且愿意配合培訓(xùn)部門工作的時候?qū)⑿Чu估的工作推進(jìn)到第三個階段 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 第四章 培訓(xùn)的整體流程 準(zhǔn)備 ：培訓(xùn)部收集公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、公司各部門的意見要求、員工 考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級培訓(xùn)需求分析；同時，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。 時間 ： 11 月至 12 月 責(zé)任人 ：培訓(xùn)部、各職能部門 審批年度培訓(xùn)計劃 （公司總經(jīng)理） 修訂年度培訓(xùn)計劃 批準(zhǔn)（培訓(xùn)部和行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行） 未批準(zhǔn)或情況變化
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