某公司20xx年培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃(存儲版)
【正文】 第二章 培訓(xùn)實(shí)施方法 對于新入職的員工： ◆ 采用集體培訓(xùn)的方式進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助他們在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司和市場的基本情況，掌握基本的工作技巧，熟悉工作環(huán)境，消除新老員工之間的隔閡，營造一個(gè)良好的工作氛圍； ◆ 新員工入職后可以采用導(dǎo)師制（師兄師姐帶師弟師妹），一方面讓老員工幫助 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 新員工盡快掌握工作的技能和方法，盡快融入 ****的團(tuán)隊(duì)；另一個(gè)方面可以讓老員工在帶新員工的時(shí)候系統(tǒng)地總結(jié)自己過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的成長和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ) （公司的基層干部儲備）。 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 XX20xx 培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃 何 翔 20xx 年 2 月 中國最大管理資源中心 第 2 頁 共 9 頁 第一章 培訓(xùn)方案總述 通過與 **總、 *總和 **總溝通（和網(wǎng)絡(luò)）我了解到 20xx 年 ****的培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是建立、完善公司的培訓(xùn)體系，使整個(gè)公司的培訓(xùn)工作步入正軌。 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 ３ ．推薦給在 崗時(shí)間較長的中高層管理者 的課程： 1）有效的決策方法； 2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3）計(jì)劃與設(shè)立目標(biāo) 4）績效考核與目標(biāo)管理 5）高效時(shí)間和會議管理 6) 情境領(lǐng)導(dǎo) 7) 創(chuàng)建高效領(lǐng)導(dǎo)力 8) 組織變革與創(chuàng)新 9) 企業(yè)
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