某物流公司20xx年培訓(xùn)計劃書(存儲版)
【正文】 ： 100%覆蓋 ? 看得到的培 訓(xùn)效果 ? 政策傳導(dǎo)更通暢到位 ? 知識更新更全面及時 ? 培訓(xùn)重點(diǎn)更突出高效 二、 創(chuàng)新與突破：難點(diǎn)重點(diǎn) 1. 培訓(xùn) 難點(diǎn) ：新員工 現(xiàn)狀 與挑戰(zhàn) ： ? 培訓(xùn)時間、地點(diǎn)難以統(tǒng)一 ? 全方位培訓(xùn)，培訓(xùn)量較大 20xx改進(jìn)計劃 ? 采用混合式培訓(xùn)方式 面授 +自主學(xué)習(xí)，新員工到崗即開始自主學(xué)習(xí)，定期組織統(tǒng)一面授。 3. 培訓(xùn)難點(diǎn)：公司戰(zhàn)略配合 現(xiàn)狀 與挑戰(zhàn) ： ? 全體員工： 針對全體員工， 如何完整、及時地傳達(dá)落實 公司戰(zhàn)略 與計劃 ？ ? 管理層： 針對全體管理人員隊伍， 如何用先進(jìn) 知識理念武裝 起來 ？ 20xx改進(jìn)計劃 ? 宣傳片：用宣傳片或網(wǎng)站專題方式，宣傳公司戰(zhàn)略政策。 ? 積累企業(yè)核心知識。培養(yǎng)的后備干部人數(shù)作為崗位的升遷和薪資變動的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。 ? 后備干部培訓(xùn)： 采取一帶一的培訓(xùn)形式。 ? 實施：電子雜志摘要導(dǎo)讀
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