某物流公司20xx年培訓計劃書(完整版)
【正文】 方便基層員工和新員工隨時在需要時翻閱學習 6. 加強“導師責任制” ? 新員工： 必須通過考核及導師的同意，方可上崗。 2. 引進新形式學習活動 如定期讀書 ? 全年確定四本讀書書目，每季度一期。 ? 突出 XX公司核心技能知識，普及先進知識理念，分不同團隊進行操作技能與理論知識競賽。 ? 定制新員工培訓課件 把企業(yè)簡介、制度、基本知識制作成課件，降低培訓量。 ? 資訊：擴大管理層的領先管理理念資訊知識。靈活組合課件，重復開展新員工和相關業(yè)務主題培訓。 8. 引入學習管理平臺 引入專業(yè)的學習管理平臺，高效實現(xiàn)： ? 課程分配 ? 學習跟蹤 ? 考試測評 9. 建立網(wǎng)上試題庫 針對不同崗位，建立網(wǎng)上試題庫 ? 將不同崗位應知應會知識技能規(guī)范化 ? 組織專業(yè)力量設定量化考核標準 ? 構筑內(nèi)部核心知識 10. 加強不同層級系統(tǒng)提升 針對不同層級，有針對性、系統(tǒng)地
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