某物流公司創(chuàng)業(yè)策劃書(完整版)
【正文】 目標(biāo)。物流信息平臺、電子貨物管理、物流網(wǎng)絡(luò)跟蹤、綜合查詢統(tǒng)計分析、商品質(zhì)量控制、商品網(wǎng)絡(luò)管理等信息服務(wù)。物流業(yè)發(fā)展橫向一體化，這樣我們就能爭取到新的對象，有進(jìn)入新市場或市場面的可能，并且在同行業(yè)中競爭業(yè)績優(yōu)良。通過我們的服務(wù)，將有利于降低社會成本、減少資源消耗，使社會資源得到最合理的配置，提高社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，以實(shí)現(xiàn)我們“服務(wù)社會、服務(wù)國家”的物流宗旨。二、公司名稱、項(xiàng)目描述公司名稱：昌運(yùn)物流有限公司類型：有限責(zé)任公司含義：昌運(yùn)物流有限責(zé)任公司以連鎖超市、專業(yè)市場、貨倉式商場和生產(chǎn)企業(yè)地區(qū)代理商或分銷機(jī)構(gòu)為主要服務(wù)對象的專業(yè)物流公司。一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的使命與目標(biāo)“準(zhǔn)時制物流” 、 “有效客戶反映” 、 “虛擬物流”等先進(jìn)的物流形式為客戶提供了安全、快捷、高效、高質(zhì)的第三方物流服務(wù)。（2） “伙伴式、雙贏策略”為準(zhǔn)則的物流服務(wù)模式。劣勢（W）分析企業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化程度不高，人才匱乏，管理水平不高也是困擾我們公司發(fā)展的重要因素。5 / 12五、產(chǎn)品介紹（一） 、產(chǎn)品描述公司初期服務(wù)項(xiàng)目以區(qū)域性服務(wù)為主，受大中型連鎖超市、專業(yè)市場、貨倉式商場、百貨商場等零售商或生產(chǎn)企業(yè)廣東省地區(qū)代理商或分銷機(jī)構(gòu)委托，成為其物流倉儲配送后臺，為其提供現(xiàn)代倉儲配送服務(wù)。采用整體委托承包方式與客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用公司的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供全過程跟蹤、全天候 24 小時物流服務(wù)。公司通過自身的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)及 Inter 技術(shù)將公司與客戶結(jié)成一個高效的物流信息管理網(wǎng)絡(luò)。（3）普通客戶利益，在供應(yīng)商與超級市場的成本下降的同時帶來將是產(chǎn)品質(zhì)量提高、產(chǎn)品價格下降，服務(wù)水平的提高 ，那客戶購買產(chǎn)品將更加方便、性價比更高。（2）調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置；在推進(jìn)現(xiàn)代物流過程中，主動根據(jù)市場要求，調(diào)整戰(zhàn)略布局，優(yōu)化資源配置，完善物流功能，不斷開拓市場空間。資金不足公司在初步進(jìn)入市場后沒有收到人們的青睞，沒有達(dá)到理想的盈利，沒有找到合適的企業(yè)為公司注入資金，付出少于收獲。成為國內(nèi)市場領(lǐng)導(dǎo)者，并向國際化邁進(jìn)。九、產(chǎn)品營銷策劃公司將以實(shí)現(xiàn)公司收支平衡為目標(biāo)，以倉儲和配送為主要經(jīng)營范圍，在風(fēng)險投資第一期 400 萬前提下，公司將用 9 個月的時間實(shí)現(xiàn)收支平衡，努力實(shí)現(xiàn)10 / 12部分盈利；風(fēng)險投資第二期 500 萬將全部用于公司的擴(kuò)建與設(shè)施完善，提高運(yùn)營能力。2022 年公司計劃完成主營業(yè)務(wù)收入為 1800 萬元,預(yù)計的主營業(yè)務(wù)成本為1099 萬元,為完成本年度經(jīng)營目標(biāo),公司將圍繞“全面提升企業(yè)綜合價值、增收創(chuàng)效”的工作思路,扎實(shí)開展如下幾方面工作：（1）加速 2022 年風(fēng)險資金所投入項(xiàng)目的建設(shè)步伐,力爭早日產(chǎn)生效益, 具體措施包括：A、集中力量,加速資金所投入項(xiàng)目的項(xiàng)目基建報批、 招標(biāo)投標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)工作,力爭使其在計劃時間內(nèi)完成所投入項(xiàng)目—新倉庫的建設(shè)工作。
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