某物流公司創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分階段、局域性的物流服務，我們?yōu)榭蛻籼峁┑氖钦w物流解決方案。采用整體委托承包方式與客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，利用公司的服務網(wǎng)絡提供全過程跟蹤、全天候 24 小時物流服務。通過公司公司平臺與客戶零距離互動，實現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；锪鞣?，提高客戶自身工作效率，減少物流成本。（2）客戶個性化解決方案。客戶的需求，就是公司服務的目標。我們將根據(jù)不同的客戶需求，實行定身度做、量體裁衣，從調(diào)查、分析、評估客戶現(xiàn)行的物流系統(tǒng)開始，立足于客戶的現(xiàn)狀與發(fā)展目標為客戶提供個性化的物流解決方案。公司擁有專業(yè)化的物流方案設計人員，專門為客戶提供個性化物流方案設計；為客戶提供物流咨詢、個性分析，物流方案評估與再設計。6 / 12（3）信息化服務。隨著電子商務時代的來臨，企業(yè)的經(jīng)濟運行模式也伴隨著發(fā)生翻天覆地的變化，人們的生活方式與工作方式也會與以往不同。公司通過自身的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡平臺、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)及 Inter 技術將公司與客戶結成一個高效的物流信息管理網(wǎng)絡。實行高效的網(wǎng)絡化信息管理，便于公司統(tǒng)一管理，客戶也可以通過網(wǎng)絡隨時可以查詢其物流業(yè)務的營運狀態(tài)。 （4）在最優(yōu)服務的前提下實現(xiàn)最低成本。以科學的物流系統(tǒng)為前提，對具體物流運作實施統(tǒng)一的調(diào)度與監(jiān)控，從而實現(xiàn)運輸路線最優(yōu)、庫存水平最佳、貨物配送最快捷。公司向客戶承諾：在保證市場供應和最優(yōu)服務的前提下努力使物流成本最低。客戶利益（1）供應商的利益主要表現(xiàn)在其可以脫離復雜的運輸配送體系，集中精力降低成本、提升管理水平、提高質量，提高企業(yè)的核心競爭力。將供應商原來應該向眾多的商業(yè)網(wǎng)點派送產(chǎn)品而現(xiàn)在只需要向一個倉儲中心派送貨物，簡化其運輸網(wǎng)絡。（2）超級市場的利益主要表現(xiàn)在其可以完全脫離運輸與倉儲系統(tǒng)，其原來大量的運輸費用倉庫管理費用，可以用來集中精力降低成本、提升管理水平、提高服務質量和企業(yè)的核心競爭力。（3）普通客戶利益，在供應商與超級市場的成本下降的同時帶來將是產(chǎn)品質量提高、產(chǎn)品價格下降，服務水平的提高 ，那客戶購買產(chǎn)品將更加方便、性價比更高。六、制定企業(yè)經(jīng)營計劃主要分為三個發(fā)展時期，分別為創(chuàng)業(yè)期，成長期，穩(wěn)定期。競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略核心 戰(zhàn)略實施創(chuàng)業(yè)期（市場利基者）避強戰(zhàn)略距離跟隨戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略在包裝、廣告和價格上與領導者保持一定差異，避免與其正面交鋒，選擇其他市場。特殊客戶專業(yè)化，只向幾家大客戶提供服務，只在廣東省經(jīng)營業(yè)務，提供更多的增值服務。成長期（市場挑增長戰(zhàn)略服務差異化戰(zhàn) 不斷發(fā)展新客戶，開拓新市場，采用把服務向制造商和中小型商場拓展，擴大服務7 / 12戰(zhàn)者） 略成本領先策略品牌策略同心多樣化戰(zhàn)略新的管理方式，擴大企業(yè)規(guī)模，提高競爭力，增強企業(yè)實力。范圍，提高管理手段，打擊和吞并新入者。穩(wěn)定期（市場領導者）品牌策略維
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