某物流公司創(chuàng)業(yè)策劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 層多數(shù)來自信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，對公司實現(xiàn)上述服務(wù)提供了堅實的基礎(chǔ)。再者當(dāng)今市場份額增長較慢，競爭劣化，不斷有新的競爭者進(jìn)入行業(yè)，再加上供應(yīng)商和購買者討價還價能力增強(qiáng)，這些都是給公司帶來不少的挑戰(zhàn)。 不同于傳統(tǒng)的倉儲、運(yùn)輸企業(yè)只能提供分階段、局域性的物流服務(wù)，我們?yōu)榭蛻籼峁┑氖钦w物流解決方案。隨著電子商務(wù)時代的來臨，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式也伴隨著發(fā)生翻天覆地的變化，人們的生活方式與工作方式也會與以往不同。（2）超級市場的利益主要表現(xiàn)在其可以完全脫離運(yùn)輸與倉儲系統(tǒng)，其原來大量的運(yùn)輸費(fèi)用倉庫管理費(fèi)用，可以用來集中精力降低成本、提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的核心競爭力。利用公司資源拓展業(yè)務(wù)七、企業(yè)資源配置計劃公司組織結(jié)構(gòu)圖財務(wù)規(guī)劃面對物流市場競爭格局的逐步變化，2022 年昌運(yùn)物流公司將圍繞“著力培決策層登記人員倉儲部 配送部 會計部 車間管理部搬運(yùn)人員分揀人員經(jīng)理部叉車人員貨車司機(jī)面包車司機(jī)貨物清理人員8 / 12育和發(fā)展企業(yè)在現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)中的核心競爭力” 、 “全面提升企業(yè)的綜合價值”兩條工作主線，努力完成如下幾方面工作：（1）具體措施包括：A、2022 年風(fēng)險資金投入項目的建設(shè)，力爭使其早日產(chǎn)生效益；B、圍繞資金項目的建設(shè)，做好全公司范圍內(nèi)的資源整合、信息整合等工作，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，著力將“供應(yīng)鏈管理的理念、全程物流服務(wù)的理念”貫穿在業(yè)務(wù)開發(fā)的各個方面，力爭在實現(xiàn)由傳統(tǒng)儲運(yùn)業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型提升的過程中，形成科捷公司特有的核心競爭能力；C、加大現(xiàn)代物流科技投入，在物流方案設(shè)計、物流軟件開發(fā)等方面要有所作為。致使公司管理運(yùn)作層面陷入混亂局面。正真做到前兩點計劃之后，公司將向全國拓展業(yè)務(wù)，并將服務(wù)范圍擴(kuò)大到制造企業(yè)，實現(xiàn)真正意義上的第三方物流體系化運(yùn)作。為少數(shù)幾家客戶提供服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量、樹立品牌形象；在基本服務(wù)的基礎(chǔ)上努力開發(fā)更多的增值服務(wù)；實現(xiàn)小部分盈利，為上市做好物質(zhì)條件準(zhǔn)備。公司將切實貫徹董事會的決策，本著對股東負(fù)責(zé)的精神，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，爭取 2022 年 9 月底建成投產(chǎn)，為公司增加新的利潤增長點；B、以資金所投入新項目為基點, 以“現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)營模式”為藍(lán)本,創(chuàng)立新的運(yùn)營機(jī)制、管理機(jī)制、分配與激勵約束機(jī)制,爭取使新項目產(chǎn)生預(yù)期的收益；9 / 12C、圍繞風(fēng)險資金所投入新項目的建成投產(chǎn), 做好全公司范圍內(nèi)的資源整合、信息整合等工作,更大程度地發(fā)揮科捷物流實體網(wǎng)絡(luò)的整體作用。特殊客戶專業(yè)化，只向幾家大客戶提供服務(wù)，只在廣東省經(jīng)營業(yè)務(wù)，提供更多的增值服務(wù)。以科學(xué)的物流系統(tǒng)為前提，對具體物流運(yùn)作實施統(tǒng)一的調(diào)度與監(jiān)控，從而實現(xiàn)運(yùn)輸路線最優(yōu)、庫存水平最佳、貨物配送最快捷?？蛻舻男枨螅褪枪痉?wù)的
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