【文章內(nèi)容簡介】 ，爭取更好的資源，一起推動部門銷售業(yè)績的增長。 。 。 ，并需作出整體總結(jié)和今后的發(fā)展方向。 （三）人事部：公司人力資源分析與規(guī)劃。 建立和完善各項人力資源管理制度。 指導(dǎo)、幫助公司各部門及分支機構(gòu)進行內(nèi)部人力資源開發(fā)及管理。 人員招聘與任用。 崗位工作分析： ① 崗位設(shè)計與崗位說明書編寫。 ② 崗位任職資格標準的制定。 ③ 崗位適應(yīng)性評估。 考核與定級： ①組織制定崗位績效標準。 ②組織實施員工績效考核與定級。 ③干部考核與選用推薦。 員工薪資福利管理。 員工關(guān)系： ①員工關(guān)懷（生日、疾病看望及意意外事故協(xié)助處理）。 ②員工溝通。 ③員工紀律及道德規(guī)范管理。 ④團隊活動的組織策劃。 人事事務(wù)：①日常人事手續(xù)及檔案； ②考勤管理。 文件的收、發(fā)、存。 1組織會議、整理會議紀要、會議決議的落實、督辦。 1處理行政事務(wù)，保障辦公秩序，做好人員接待、文印、收發(fā)、報刊訂閱、安全、保密、衛(wèi)生、運輸、物業(yè)管理、車輛管理、訂票等后勤保障工作。 1檔案管理。 1信息收集、發(fā)布工作組織、上情下達、下情上達傳，編輯整理公司大事記。 1固定資產(chǎn)配置、維護、調(diào)度、監(jiān)管，辦公環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 1日常物資采購與入庫驗收。 1辦公用品領(lǐng)用管理。 （四）財務(wù)部：1. 負責組織開展公司有關(guān)預(yù)算、資金、信用及出納相關(guān)工作，負責財務(wù)管理與會計核算的相關(guān)工作的協(xié)調(diào)； 2. 組織公司年度、季度及月份財務(wù)計劃的編制、審核，經(jīng)批準后下各下屬部門； 3. 對各下屬部門財務(wù)計劃執(zhí)行進行跟蹤、檢查和分析； 4．負責下屬部門預(yù)算外資金、超預(yù)算資金的初審工作，并按規(guī)定程序上報審核批準； 審核一般付款所提供單據(jù)的完整性、金額的準確性、手續(xù)的合規(guī)性，并及時安排款項的支付； 負責融資工作相關(guān)資料的準備和保管，參與公司資金籌措工作，協(xié)調(diào)和各銀行間的關(guān)系，與銀行系統(tǒng)保持良好合作；審核公司資金日報表及各報表間勾稽關(guān)系。 負責整個公司的客戶信用管理，建立公司客戶信用檔案。 協(xié)同業(yè)務(wù)部、運營部部對核心客戶核定信用額度和信用期限，并對信用額度和信用期限的執(zhí)行情況負責跟蹤。 （五）運營部： ① 負責重點倉庫的規(guī)劃和管理工作； ② 公司所有倉庫的財產(chǎn)保險工作，并負責及時處理出險后的索賠相關(guān)工作；③ 隨時核查和掌握各地倉庫的庫存情況，負責核查《庫存日報表》、《月庫存盤點表》、《滯銷機周報表》等庫存貨物相關(guān)報表；④ 與保險公司簽訂運輸保險合同，并完成運輸出險后的索賠相關(guān)事宜； ⑤ 總公司物流費用的核定和審核工作； 各倉庫之間貨物調(diào)撥手續(xù)及相關(guān)單據(jù)的處理；負責總倉的全面管理工作； ⑥ 負責及時正確處理倉儲方面突發(fā)的事故； ⑦ 防偽標貼的管理； ⑧庫存商品串碼管理 ① 各公司物流規(guī)劃和方案的設(shè)計，并負責組織實施 ② 準確掌握貨物在途的全方位的信息，監(jiān)督運輸過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，確保貨物運輸順暢； ③ 正確處理貨物運輸過程中的各項突發(fā)性事件； ④.協(xié)助分公司規(guī)劃區(qū)域性配送，并協(xié)助組織實施； （六）客服部：主要是前臺文員 、接待來訪客人 、電話服務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢、公司宣傳廣告。公關(guān)等服務(wù)。2. 主動提供客戶感興趣的信息 6.“先客戶之憂而憂”、衡量客戶的滿意度三、人力資源規(guī)劃：（一）各部門人力資源規(guī)劃： ，一名業(yè)務(wù)主管，一名業(yè)務(wù)助理，兩名業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)主管和其中一名業(yè)務(wù)員在公司廠里工作，業(yè)務(wù)助理和另一名業(yè)務(wù)員在聯(lián)絡(luò)點工作。兩地通過公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)系。2. 運營部人員職責司機（5名）：分別配備于公司的5輛貨運車，平時在調(diào)度室隨時待命。調(diào)度員（2名）：調(diào)度員A負責將公司業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)進行詳細記錄，并把所有業(yè)務(wù)進行合理的貨運方案，再把具體方案告訴司機，并在調(diào)度室的公告欄中詳細公布貨運時間、地點、要求等具體事項；調(diào)度員B主要負責對貨運的整個過程進度進行監(jiān)督，確保每一項貨運活動可以在規(guī)定時間內(nèi)完成，并與客服部緊密聯(lián)系，了解客戶對每次貨運活動的意見和建議。倉庫保管員（2名）：每人配備一臺電腦，負責貨物進出倉庫的登記工作、貨物分類檢查工作、貨物儲藏的保管方案，以及倉庫的安全保障工作。裝卸工（10名）：分為兩組，一組隨司機出貨，并負責與司機一起裝卸車里的貨物。二組留在公司，負責倉庫貨物的裝卸與運輸。 （二）人員招聘計劃：公司招聘外來人員總共31名，其中具有專業(yè)知識的人員10名，要求要有?？埔陨蠈W(xué)位及相關(guān)證件，具有專業(yè)技能。后勤部招聘6名人員，其中保安、清潔工、廚師各2名，運營部裝卸工10名（臨時工工資按天計算，全部要男青年）。 （三）薪酬與福利 員工工資構(gòu)成安排如下：10名專業(yè)人員底薪加獎金 ，底薪1500元／人，獎金按公司利潤分配，司機3000 元／人，后勤部1000元／人，裝卸工100元／人。薪酬支付原則的詳細規(guī)定：見附錄三。公司對員工福利包括法定保障福利、退休及養(yǎng)老計劃、醫(yī)療福利保險、安全健康保險、財產(chǎn)保險、個人特殊保險隨著公司的強大福利制度在日后還會更加完善。 （四）績效考核制度：績效考評主要從德、能、勤、績和關(guān)鍵績效五方面為標準。詳細內(nèi)容見附錄二。第七章 財務(wù)分析一、公司財務(wù)管理目標： 通過公司財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。二、公司財務(wù)管理的原則：（一）從資金籌集開始，到資金收回為止，堅持財務(wù)管理系統(tǒng)原則，從財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，做好財務(wù)管理工作；（二）力求使資金的收支在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡；（三）追求準確和節(jié)約的同時，留有合理的伸縮余地，對現(xiàn)金留有一定的保險儲備；（四）通過各種因素之間的比例關(guān)系來發(fā)現(xiàn)管理中的問題，采取相應(yīng)的措施，使有關(guān)比例趨于合理；（五）不斷的進行分析，比較和選擇，以實現(xiàn)最優(yōu)化的過程。三、詳細財務(wù)分析： （一）資產(chǎn)負債表。資產(chǎn)負債表資產(chǎn)期初余額（萬元）期末余額（萬元）負債及所有者權(quán)益期初余額（萬元）期末余額（萬元）流動資產(chǎn)：流動負債：貨幣資金85406應(yīng)付職工薪酬應(yīng)收賬款021應(yīng)付賬款057流動資產(chǎn)合計85427應(yīng)付利息010非流動資產(chǎn)：流動負債合計固定資產(chǎn)507非流動負債：在建工程0長期負債200200其他非流動資產(chǎn)00所有者權(quán)益：長期待攤費用118實收資本400無形資產(chǎn)011資本公積00非流動資產(chǎn)合計513526未分配利潤0120資產(chǎn)總計600953負債及所有者權(quán)益總額600953 (二)工程建設(shè)基本情況 一、倉庫建設(shè)選材：倉庫選擇用鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)建筑的優(yōu)點：質(zhì)量輕，強度大，跨度大；施工周期短，投資成本低；防火性高，防腐蝕性強；搬移方便，回收無污染。倉庫面積：由于公司處于初創(chuàng)期，公司決定先建一座3500平方米的倉庫；倉庫內(nèi)分區(qū)存放規(guī)定貨品。倉庫建設(shè)預(yù)算：根據(jù)市場價格，高10米的鋼結(jié)構(gòu)倉庫每平方米1000元，包括鋼結(jié)構(gòu)框架、鋼柱、鋼梁，另外，電照3040元/平方米，消防20元，排水（天溝至PVC雨落管至地下管井）20元/平方米。共計1100元。1100*3500=385（萬元）；總工期一個月。二、綜合樓設(shè)計：經(jīng)討論公司決定建一棟二層樓，一樓為調(diào)度室和員工宿舍，二樓為餐廳和會議室。綜合樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，總面積200平方米，400元/平方米。，宿舍基礎(chǔ)設(shè)施及布置預(yù)計5000元。200平方米*400元/平方米++=10（萬元）總工期15天。三、辦公室建設(shè)：公司決定建150平米的辦公室，6間，造價400元/平米（含基本裝修費用）?？偣て?0天。400*150=6（萬元）；整個工程總工期55天，雇傭工人10人，日工資100元。55*10*100=（萬元) （三）機器設(shè)備v 公司決定嶄購置10噸全封閉箱型貨車三輛，5噸全封閉箱型貨車