職前培訓公司創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目前有潛力的老客戶的需要，可以幫助本公司評估并建立核心客戶關(guān)系，同時也可以向他們適地推薦新的服務(wù)項目。對每一份客戶的資料進行備份，記錄項目進行中發(fā)生的事宜和以后的進程。并在網(wǎng)上及時更新公司信息，方便客戶了解。 提高工作效率，精簡工作范圍或者調(diào)整工作流程刪去一些繁復(fù)的介紹，加快工作進程，略去不重要的程序，在不降低服務(wù)質(zhì)量或不影響方案效果的基礎(chǔ)上可以穿插一些有趣的案例，有趣的比方，別具一格的模擬，為客戶帶來更快捷有效的培訓。4． 公司簡介 宗旨杜拉拉職前培訓有限公司以“育人”的培訓理念幫助學員發(fā)現(xiàn)自我，提高自我，采用非灌輸式的培訓方法，堅持“助求職者面試脫穎而出、助企業(yè)獲取高職業(yè)素養(yǎng)人才” 的服務(wù)宗旨，面向廣大客戶，滿足顧客得以就業(yè)的需要。 選址 辦公樓杜拉拉職前培訓有限公司總部設(shè)在珠海市老香洲商業(yè)旺地，紫荊路旁，人流量較大，面積為52平米，距香洲汽車總站幾十米，距茂業(yè)百貨200米。附近有工商、建設(shè)銀行等，生活交通兩便利，辦公室內(nèi)光線好，視野廣闊，并提供免費停車場。 教學場所設(shè)置由于培訓室對場所和教學硬件和軟件設(shè)備的要求較高，為節(jié)約成本，我們將依據(jù)市場劃分和課程需要，利用高校資源，租用珠海兩所高校的多媒體教室（租金一律按小時計算），詳情如下圖：市場劃分培訓室香洲區(qū)北師大金灣區(qū)科干院 組織與人力資源 組織結(jié)構(gòu)公司性質(zhì)是有限責任公司，采取矩陣制組織結(jié)構(gòu)。依據(jù)成員之間的特點，我們公司董事會確定了公司的行政領(lǐng)導班子，由楊建郴擔任總經(jīng)理，吳麗瑤擔任財務(wù)部部長，楊婉玲擔任后勤部部長，鄭麗珊擔任外聯(lián)部部長，陳文濤擔任宣傳部部長?？偨?jīng)理（楊建郴）副總經(jīng)理財務(wù)部（吳麗瑤）市場開發(fā)部培訓教育部后勤保障部（楊琬玲）外聯(lián)部（鄭麗珊）宣傳部（陳文濤）教學研究部 師資隊伍建設(shè)本公司聘請了具有多年企業(yè)一線中高層管理實踐工作和顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師，他們曾負責企業(yè)的培訓工作，熟知企業(yè)運作規(guī)律，洞悉企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)，并能掌握大量企業(yè)面試工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例，具有一定的項目自主研發(fā)能力和課程開發(fā)能力，能使學員可以從中吸取教訓增長經(jīng)驗。 公司的發(fā)展戰(zhàn)略初期（2010至2011年）公司處于創(chuàng)業(yè)時期，我們把重點放在公司的宣傳以及市場試水上，在創(chuàng)業(yè)資金開銷很大的情況下，完善自身硬件和優(yōu)質(zhì)培訓團隊的建設(shè)工作，并將優(yōu)質(zhì)的教學資源申請專利。中期（2011~2013年）在珠海大學生職前培訓市場這一模塊做到質(zhì)量服務(wù)最優(yōu)、有口皆碑，取得30%~50%的市場份額。依據(jù)職前培訓產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展趨勢，適當擴展業(yè)務(wù)范疇，沿珠江一、二線城市設(shè)立分站點，同時著手大量引進風險投資。長期（2013年以后）“杜拉拉”逐漸進入成熟期、利潤高增長期，企業(yè)業(yè)績、企業(yè)文化建設(shè)進入繁榮階段，在華南乃至全國都具備一定影響力。此時的工作重點在品牌文化的建設(shè)、宣傳以及不斷創(chuàng)新確保市場領(lǐng)先地位。5． 市場營銷策略 目標客戶 應(yīng)（往）屆高校未就業(yè)畢業(yè)生、尚未參加過崗前培訓以及有需要通過禮儀各方面社交知識來提高自己的人員。 產(chǎn)品策略從內(nèi)容上看，課程之間的差異性和聯(lián)系性，使我們整個培訓系統(tǒng)更加完整，滿足了不同顧客群體的需要。面試技巧、職業(yè)成功之道與職場常識等課程能夠滿足一般求職者的需要，而個人形象和禮儀課程則給顧客提供了針對性的服務(wù)，滿足了部分顧客的特殊要求，從而增加服務(wù)的價值。 價格策略我們針對目標市場，制定了3個培訓課程套餐（套餐參照附件），包含了不同的服務(wù)項目，優(yōu)惠的套餐價格與單一的課程價格形成對比，增強顧客對課程套餐的購買欲望，同時我們采取了尾數(shù)定價策略，使顧客在心理上產(chǎn)生大為便宜的感覺。 策略手段 戰(zhàn)略遠景立足珠海金灣高校群（科干、城職、吉珠、遵義），香洲高校群（中大、暨大、北師大、北理工等），再逐漸面向珠三角大部分市場。用三到五年時間建設(shè)成覆蓋珠海、輻射華南地區(qū)的專業(yè)職前培訓公司。 具體措施? 在香洲人流量較大地區(qū)成立我公司辦公室? 在各高校建立信息咨詢反饋站點，在已就業(yè)與未就業(yè)、校園與外界建立互動平臺? 在兩地高校定點授課。（與高校合作開設(shè)課程）? 聘請優(yōu)秀培訓講師、成功人士為學員講解? 注冊公司網(wǎng)站，提供教材下載、信息咨詢等服務(wù)? 與企業(yè)洽談，創(chuàng)建實戰(zhàn)平臺 營銷手段? 廣告宣傳：宣傳服務(wù)理念和公司信息? 網(wǎng)絡(luò)宣傳：百度競價排名、論壇社區(qū)發(fā)帖、即
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