創(chuàng)業(yè)策劃書之代駕公司(編輯修改稿)
2024-08-30 01:10 本頁面
【文章內容簡介】 形，交通非常熟悉。公司的員工的來源是一些有駕駛證，駕車熟練的人，并且可以招收一些在校大學生（有駕駛證，駕車比較熟練，對當地地形熟悉）周末兼職。 激勵約束機制（1）公司采取按勞分配原則，打出勤，客人給的小費自己留到，但是總錢要 回交財務部，月底結錢。（2）每個月根據員工當月的表現，評出優(yōu)秀員工，并頒發(fā)一些獎勵（如獎金）（3）每月根據當月的效益適當的給員工一些紅包，或者每月聚餐，出游，增加員工之間的默契和領導與員工之間的溝通。 制度? 1. 每周5進行一次例會，對近期工作進行一次規(guī)劃和總結工作，? 2. 注重團隊精神，團隊利益優(yōu)于個人利益? 3. 服從團隊組織領導維護團隊利益和聲譽，積極參加團隊組織培訓與活動? 4. 每周開展一次集體娛樂活動，增加大家的熟識度、積極性和團結意識 資金來源 總資金大約在80萬（組織成員每人投入部分資金+貸款+融資）用途：選址+購入設備+管理費用+運營費用+注冊基金 收支預算我們的公司的每次的代駕費用為60元。月度：總收入=主營業(yè)收入+營業(yè)外收入+額外收入總費用每次出車按著成都市最初規(guī)劃的費用來為M=60元 一天內出車的次數為N=8次一個月30天 總費用=違規(guī)+一個月的公司運作費用 營業(yè)外收入=汽車保養(yǎng)+汽車維修+汽車美容l 經過初步調查成都市對于汽車美容收費價格在200元左右l 成都市對于一輛車的保養(yǎng)費用在500元左右則：（由于試運營間斷我們只是對初期進行預算）主營業(yè)收入=60*30*8=14600（元）營業(yè)外收入=洗車+汽車保養(yǎng)+汽車美容 =30*18*10+500*3*30+200* 3*30=68400（元）額外收入暫時不確定因此不包括在內考慮員工的技術掌握水平不同初步月工資控制在15002000，有貢獻的額外頒發(fā)獎金（員工在7人）總費用=員工工資+各種成本費用 +公司日常運作費用 =10500+38000+300 =48800（元）月度=34200（元）年度=月度*12=34200*12=410400 （元）五年度的營業(yè)收入=410400*5+五年公司發(fā)展收入 =2052000+1200000 =3252000（元）中短期規(guī)劃：在成都一個區(qū)得到成功試運營后，我們將會以這個區(qū)為起步點大力發(fā)展積累資金，將會在3年后在成都市其他區(qū)內建立分公司，公司規(guī)模將會進一步擴大。啟動資金預算表 類別項目數量金額說明固定投資店面裝修2間40000電動車1輛600自行車3輛200水管、水槍3套200專業(yè)設備6臺80000柜臺、貨架等設施3套6000小計127000企業(yè)開辦費登記注冊和營業(yè)執(zhí)照費3500小計3500流動資金店面租金2個月（3000元/月）6000原材料20000噴漆、染料6000工資及福利8個人1個月（1200/月）9600水電費、維修費2個月700保險費、辦公費2個月800備用金60000小計73100合計203600損益表項目行次本月數本年累計數一、主營業(yè)收入240114600減：主營業(yè)成本31500主營業(yè)務稅金及附加11146二、主營業(yè)務利潤加：其他業(yè)務利潤減：營業(yè)費用財務費用管理費用三、營業(yè)利潤加：投資收益營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額減：所得稅五、凈利潤產品/項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計服務1服務數量241240221251210262255241230241244259評均價格月服務額服務2服務數量評均價格
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