某公司20xx年培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 經(jīng)綜合分析，擬訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。培養(yǎng)是長期的過程，訓(xùn)練是一個(gè)短期的、針對(duì)性很強(qiáng)的行為，二者需要有機(jī)地結(jié)合在一起才能真正地幫助企業(yè)成長。 通過內(nèi)部培訓(xùn)師的建立，將公司主要部門 /管理人員的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)整理，在 ****公 司員工中不乏行業(yè)的專家，平常沒有機(jī)會(huì)讓他們系統(tǒng)地整理過去的經(jīng)驗(yàn)和工作心得，現(xiàn)在要給員工講課，他們肯定要對(duì)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理和總結(jié)，這就是他們自己進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的最好時(shí)機(jī)，培訓(xùn)他人其實(shí)就是對(duì)自己最好的培訓(xùn)。 1．推薦給 新入職員工 的課程： 1) 公司的基本概況（發(fā)展歷史、創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)人介紹、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等）； 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 9 頁 2) 員工的事業(yè)說明會(huì)及職業(yè)生涯規(guī)劃； 3) 公司的內(nèi)外部環(huán)境介紹； 4) 市場及產(chǎn)品介 紹（含競品介紹）； 5) 基本的操作技能及操作工具（客戶服務(wù)的觀念和一般技巧、銷售技巧等）； 6) 灌輸團(tuán)隊(duì)精神的意識(shí)； 7) 職業(yè)化。同是培訓(xùn)，但不是同一個(gè)級(jí)別，再加之崗位的職責(zé)的不同，基層與中高層的培訓(xùn)目標(biāo)完全不相同： 中高層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)： 基層操作人員培訓(xùn) 目標(biāo)： 確定公司愿景、目標(biāo)及戰(zhàn)略； 成功組織企業(yè)變革； 融資、投資和資本運(yùn)營； 加強(qiáng)管理者對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)； 提升管理者的管理技能； 對(duì)以往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重整； 明確和修正以往管理工作中的偏差； 提煉、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化； 對(duì)以往好的管理方法產(chǎn)生自信； 建立管理溝通意識(shí)； 靈活授權(quán)給下屬； 減少因管理不到位導(dǎo)致的浪費(fèi)和損失； 促進(jìn)決策者的決定更加有效的落實(shí)； 建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。培訓(xùn)部安排培訓(xùn)的課程和時(shí)間表，公司有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工充當(dāng)培訓(xùn)老師。 對(duì)于高層管理人員： 我建議高層領(lǐng)導(dǎo)參加公開課、論壇管理 沙龍或 MBA 學(xué)習(xí)班。 ◆ ****年底對(duì)學(xué)員進(jìn)行績效考核時(shí)，對(duì)照四個(gè)層面的評(píng)估，即可判斷績效的結(jié)果。 時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人：培訓(xùn)部 存檔： 在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《 員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。培訓(xùn)部在培訓(xùn)后一周內(nèi)提 交學(xué)員反饋總報(bào)告及建議書。 內(nèi)部講師制度有利于公司員工進(jìn)行持久的溝通和交流，有利于知識(shí)的沉淀和積累，有利于公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為公司今后的成長、發(fā)展贏得更大的競爭優(yōu)勢奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)。
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