某公司20xx年培訓建議及實施計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 文化與經(jīng)營績效 10) 組織使命和企業(yè)戰(zhàn)略 11) 融資、投資和資本運營 ****公司內部可以自行組織 (含請培訓公司主講 )的培訓課程是 17，課程 8“組織變革與創(chuàng)新”、課程 9“企業(yè)文化與經(jīng)營績效”、課程 10“組織使命和企業(yè)戰(zhàn)略”、課程 11“融資、投資和資本運營”是針對企業(yè)的高層領導，在 ****的組織架構中，高層領導人數(shù)較少，不適 合開內訓班，建議高層領導參加公開課、論壇管理沙龍或 MBA學習班。 在培訓中，管理人員可以提升自己的綜合素質，講課是一種很鍛煉人的方法，必需有良好的溝通能力、表達能力和感染能力，相信大部分人一下子 是達不到要求的，但這關鍵的第一步邁出去了，他們以后就有信心了。通過對反應層和學習層的考核學員中的表現(xiàn)。 時間：培訓完成兩個工作日內 責任人：培訓部 記錄：《員 工 培 訓 簽 到 表 》、考 核、反 饋 資 料 和 教 材 的 收 集。 （由于影響業(yè)績的原因很多，培訓只是其中的一個方面，因此在實際操作中很少做到這個層面。如果有需要，可以聯(lián)系一些高校對公司的中高層管理人員（含儲備干部和種子）專門開設系統(tǒng)的 MBA素質培訓班（如“ ****MBA 訓練班），這種培訓方式的費用比較高，周期也比較長，而且高校老師所講授的內容理論居多，實用性略顯不足（難以在短期形成效益），但這種培訓一方面可以幫助公司統(tǒng)一思想和理念，為公司培養(yǎng)大量的后備人才，而且可 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 9 頁 以給員工創(chuàng)造一個美好的發(fā)展愿景，減少員工、特別是骨干員工的流失率；另一個方面，由于公司剛剛上市，在很多方面需要調整，系統(tǒng)的理論培訓可以為公司的一些具體的工作（如企業(yè)文化的提煉 、形成、傳播等）提供理論指導。 對于老員工和中層管理干部： 采用專題培訓的方式，根據(jù)實際的需要采用不同的培訓方法 : ◆ 講課、講演 ◆ 小組討論 ◆ 會議、討論會 ◆ 在崗培訓 ◆ 利用電化教學設備 ◆ 工作實習法 ◆ 案例研究 ◆ 研究、表達、演示、解說（論文、讀后感、口頭表達） ◆ 游戲法 ◆ 外派培訓 ◆ 讀書會、培訓資料的發(fā)放 ◆ 參觀、考察 ◆ 其他 對于這個層次的員工可以選擇不同的人員（或機構）充當培訓老師： 選拔內部培訓講師，并通過培訓制度和激勵制度（如公司設置的 KPI指標）來保證其順利執(zhí)行； 走出去，
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