【正文】 ? 對文檔進(jìn)行保密，不得提供給第三方。 ? 嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍的變更 ， 以免引起系統(tǒng)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的破壞 ， 造成項(xiàng)目實(shí)施失敗 。 漢 X 瓦軸 ? 良好的項(xiàng)目組織 ， 有利于溝通 ? 以平等開放的心態(tài)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移 、 觀念轉(zhuǎn)變工作 。 ? 工作小結(jié) ， 說明未完成原因及改進(jìn)建議 ， 提交雙方項(xiàng)目組審批 、備案 。 督促客戶完成固定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作并開始變動(dòng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 關(guān)注要點(diǎn) 詳細(xì)解決方案 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)告 階段成果 《詳細(xì)解決方案》：進(jìn)一步細(xì)化 ,而且可行 ,完整 ,符合項(xiàng)目范圍協(xié)議 。 識(shí)別企業(yè)問題的關(guān)鍵是區(qū)分本質(zhì)問題和表象問題 業(yè)務(wù)需求分析與管理診斷 企業(yè)數(shù)據(jù)、編碼、規(guī)則等問題 關(guān)注要點(diǎn) 管理診斷報(bào)告 業(yè)務(wù)分析及流程描述 階段成果 一般性準(zhǔn)則（以下各階段相同） 業(yè)務(wù)流程描述：流程描述是否反映真實(shí)情況，描述方法是否得當(dāng)，分析依據(jù)是否可靠 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目啟動(dòng) 總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖 詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖 系統(tǒng)測試 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 輔導(dǎo)運(yùn)行 實(shí)施策略 業(yè)務(wù)調(diào)研 2/28/2023 29 實(shí)施計(jì)劃－總體業(yè)務(wù)藍(lán)圖 結(jié)合現(xiàn)狀分析，識(shí)別關(guān)鍵流程， 制訂目標(biāo)流程清單 進(jìn)行目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，并進(jìn)行 ERP需求匹配 進(jìn)行差異分析討論 結(jié)合目標(biāo)流程優(yōu)化制定 ERP/BPR一體化解決方案（業(yè)務(wù)藍(lán)圖） 流程優(yōu)化培訓(xùn)與溝通 SAP產(chǎn)品運(yùn)行原理及概念培訓(xùn) 客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分類、編碼準(zhǔn)備 階段內(nèi)容 流程優(yōu)化需要企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略和 ERP項(xiàng)目的總體目標(biāo)和愿景 流程優(yōu)化是對流程的要素：輸入、輸出、活動(dòng)、資源、流程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)價(jià)值增值、效率、流程能力對流程要素進(jìn)行優(yōu)化 根據(jù)流程優(yōu)化結(jié)果結(jié)合需求分析提出一體化解決方案 督促客戶完成數(shù)據(jù)分類和編碼工作 關(guān)注要點(diǎn) 關(guān)鍵目標(biāo)流程描述及其運(yùn)行說明 總體業(yè)務(wù)框架藍(lán)圖 階段成果 《關(guān)鍵流程描述及運(yùn)行說明》：達(dá)成共識(shí) 。漢 X顧問負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。年末分析時(shí)，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較意義不大。 問題現(xiàn)象 2/28/2023 14 財(cái)務(wù)管理需求 ?年初制定的計(jì)劃成本，由于生產(chǎn)的調(diào)整，市場的變化，常常需要調(diào)整，可調(diào)整具有很大的隨意性，經(jīng)常由會(huì)計(jì)核算人員根據(jù)市價(jià)不定期的進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)由于每月的定單較多，成本核算較粗，沒有二級核算，從而不清楚每類產(chǎn)品或是每張定單的確切成本。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。瓦軸 ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書內(nèi)容 業(yè)務(wù)分析與解決思路 瓦軸概況 2 3 1 漢 X概況 項(xiàng)目實(shí)施策略與方法 4 項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容 5 項(xiàng)目計(jì)劃與管理 6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 7 2/28/2023 1 EIP CRM ERP/SCM CPC IT規(guī)劃 財(cái)務(wù)和運(yùn)營 人力資源 組織設(shè)計(jì) 公司戰(zhàn)略 全程供應(yīng)鏈解決方案 管理咨詢 /流程重組 戰(zhàn)略重組 漢 X咨詢 戰(zhàn)略咨詢公司 人力資源咨詢公司 傳統(tǒng)管理咨詢公司 系統(tǒng)集成公司 CPC實(shí)施公司 ERP實(shí)施公司 SCM實(shí)施公司 CRM實(shí)施公司 漢 X咨詢的優(yōu)勢 EIP實(shí)施公司 提升客戶的核心競爭力 2/28/2023 2 漢 X的作業(yè)流程 鋼鐵 汽車 電子 /電力 零售 /制藥 /煙草 ST1 ST2 ST3 ST4 IC1 IC2 IC3 IC4 Sales Thinking engine MC 行業(yè)客戶 Practice PMC Solution Director 1 Solution Director 2 Solution Director 3 PM1 PM1 PM1 Consultant PMn M A R K E T I N G Consultant PMn PMn Consultant 2/28/2023 3 漢 X的作業(yè)方法 戰(zhàn)略 （方向性 / 資源配置） 管理 （效率性 /資源控制） 經(jīng)營 （增值性/資源運(yùn)用） 客戶 戰(zhàn)略 /使命 /價(jià)值觀 /組織 /文化 研發(fā) /創(chuàng)新 /知識(shí) /聯(lián)盟管理 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 績效管理 IT管理 采購 生產(chǎn) 儲(chǔ)運(yùn) 銷售 客戶服務(wù) 利 潤 為客戶著想 2/28/2023 4 瓦軸 ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書內(nèi)容 業(yè)務(wù)分析與解決思路 瓦軸概況 2 3 1 漢 X概況 項(xiàng)目實(shí)施策略與方法 4 項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容 5 項(xiàng)目計(jì)劃與管理 6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 7 2/28/2023 5 項(xiàng)目背景 瓦軸集團(tuán)概述 2/28/2023 6 瓦軸 ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書內(nèi)容 業(yè)務(wù)分析與解決思路 瓦軸概況 2 3 1 漢 X概況 項(xiàng)目實(shí)施策略與方法 4 項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容 5 項(xiàng)目計(jì)劃與管理 6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 7 2/28/2023 7 瓦軸七大需求點(diǎn)分析 版權(quán)所有、翻版必究 EIP ERP SCM CRM 版權(quán)所有、翻版必究 研發(fā) 采購 制造車間 銷售 分銷 客戶 供應(yīng)商 “快速回應(yīng)的關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)有效的全程供應(yīng)鏈管理” 2/28/2023 8 采購管理需求 ?由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 解決思路 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低 問題現(xiàn)象 ?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億 2/28/2023 12 采購管理需求 ?由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析 ? 運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。年末分析時(shí)，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較意義不大。核算具有很大的不規(guī)范性。 解決思路 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低 問題現(xiàn)象 ?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億 2/28/2023 19 信息系統(tǒng)集成需求 ?由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 2/28/2023 25 項(xiàng)目實(shí)施階段總覽 總體藍(lán)圖設(shè)計(jì) 識(shí)別關(guān)鍵流程，分析、討論、優(yōu)化關(guān)鍵流程 編制管理模式及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 結(jié)合關(guān)鍵目標(biāo)流程 , 進(jìn)行系統(tǒng)匹配，編制 總體業(yè)務(wù)框架藍(lán)圖 業(yè)務(wù)調(diào)研 了解瓦軸發(fā)展戰(zhàn)略對本項(xiàng)目的指導(dǎo)與影響 現(xiàn)狀流程描述，了解企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行現(xiàn)狀分析