營(yíng)銷(xiāo)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 2 個(gè)億，在我們 2021年花了許多精力去推動(dòng)微波爐的形勢(shì)下取得這 樣的業(yè)績(jī)，非常不容易?，F(xiàn)在把各產(chǎn)品在各月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)量明確出來(lái)，以使我們?cè)诟髟路莸匿N(xiāo)售更趨合理，能量發(fā)揮到最優(yōu)。 ⑦ 營(yíng)銷(xiāo)公司總部仍然缺乏主動(dòng)為市場(chǎng)服務(wù)的觀念，甚至不知道怎樣服務(wù)、為誰(shuí)服務(wù)，如果長(zhǎng)期與市場(chǎng)脫節(jié)，我們也有成為官僚機(jī)構(gòu)的危險(xiǎn)。首先，決策什么是對(duì)的，其次才是關(guān)心誰(shuí)是對(duì)的。 ⑧ 由完成個(gè)人目標(biāo)，到企業(yè)遠(yuǎn)景最終實(shí)現(xiàn)，我們的共同愿景是 —— 明天的美的品牌將成為世界家電行業(yè)的巨頭！ 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司 二 000年十二月三十日 返回 。一個(gè)企業(yè)，如果其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位一旦失去，要想奪回來(lái)是非常艱難的。 ⑨ 各部門(mén)之間存在嚴(yán)重的本位主義，缺乏橫向聯(lián)系，整體和大局意識(shí)不足。 ② 產(chǎn)品策略的計(jì)劃性及前瞻性明顯不足，季度性及年度性產(chǎn)品計(jì)劃未能指引市場(chǎng)變化，乃至個(gè)別產(chǎn)品庫(kù)存壓力較重，以致有時(shí)不得不實(shí)行降價(jià)策略。 由于種種原因，飲水機(jī)前期銷(xiāo)售不是很好，經(jīng)過(guò)我們的摸索，在今年后半年才逐漸找到了門(mén)路，我們明年的思路是同時(shí)抓水商和家電商兩個(gè)方向，我們明年預(yù)銷(xiāo)售計(jì)
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